（1）

今晚干嘛了？

和同事去吃饭了，吃的好撑啊！

吃饭啊，太棒了；同事和你一个单位吗？

……

在干嘛？

坐着。

在凳子上吗？

不然在哪里？

哪里来的凳子？

幼儿园小朋友的；

多少钱？

什么多少钱？

凳子多少钱？

幼儿园的凳子，谁他妈知道多少钱！

……

我想我的，你想你的；我有我的一套逻辑和认知模式；然后想当然的认为，你也是这样想，这么思考的；

然而，对方不是，对方很有可能不按自己设定的逻辑来……；

我们每个人都是不同的独立个体，有着与别人截然不同的认知和思考模式；

对于同一件事有不同的理解；

最后，就尴尬了。

（2）

我一直是个敏感，心思细密，有很多内心戏的人，总是会在内心想很多；

去年大一报到，宿舍一共住六个人。我和A最先报到，认识，然后一起吃饭还逛了校园，觉得很快乐。

A是那种大大咧咧像男生性格的女生，她自己也说她直来直去，容易得罪人。我当时觉得这种性格还挺好的，不用那么麻烦。

但是，在慢慢接触中，我觉得她很喜欢打断别人说话，控制欲很强；

举个例子，我说我喜欢什么歌，她说她喜欢她的爱豆唱的歌，不喜欢别的；然后说：我就想听那个不行吗？当时的语气语调让人听了很不舒服的；

有一次，我和A排队去参加迎新活动，排队聊天时我学了一个段子里的搞笑动作，她就来了句“你有病”，是那种漫不经心，也不热情，有些厌烦的语气；

还有一次，我们一起唱歌，我就提个意见说那个歌不太适合，A竟然大声说“放屁”。我真的很不喜欢这种感觉，让其他室友一起跟着笑，真的很不尊重人。

她完全可以换一种说法的，她对别人都会虚心点头，而对我却厌烦和怼；导致我现在都不敢和她说话，只想离她远一点，免得又被怼。

昨天统计买东西，A询问其他室友时，态度都是温温柔柔的；而问到我时，我稍微犹豫了一下，她马上就来个：快点说，买就买，不买拉倒；

我当时，唉，真的好难受。

现在很担心A会突然说什么难听的，就不敢多说话，变得越来越沉默；在这个宿舍里也越来越没有存在感，没有归属感；

别人问个问题，基本上都有人回应；而我问个什么事情，经常会没有人回应，就感觉很尴尬；

她们几个才像一个集体，而我是被排斥的。她们去哪里，做什么都是一起，却没人招呼我；我只能屁颠颠的跟着，感觉自己像个笑话。每天回到宿舍就很压抑，她们聊她们的，我想插个话都得鼓起很大勇气，怕没人理，也怕被怂，怕听到难听的。

她们却觉得我很孤僻，其实不是的，我高中拥有很多朋友，但是现在怎么变成了这样？

（3）

女生同住一室，你和我好，不和她好；

一个直来直去，另一个已经感觉被刺伤了。

这其中的原因，无外乎：

自己的性格太软弱了，对方言语过分让自己不舒服时，也强迫忍耐，想忍一时风平浪静；但是，对方反而会觉得，这样说话是没关系的，你是不会反抗的。这并非是对方故意的，只是你的反应让对方习惯了这样；

也有可能，对方的性格就是这样，说话不过大脑，过分的话只是在开玩笑，根本没意识到有什么不妥，更不会知道你有多难受，多痛苦。

无论是哪个原因，与其自己闷声不响，一个人生闷气；不如改变自己的应对方式，在感觉对方的语言不合适时：

敢于回应，敢于表达自己的需要，以一种轻松的方式化解这种语言压力，表达自己的真实诉求。

对方态度生硬，你温柔以待；对方反问你：这样不行吗？你回答：行，怎么都行，不行也行；

对方说“你有病”，你平静回答：我没病，我很健康；

对方说“放屁”，你哈哈一下，轻松回答：你观察力太强了，佩服！

当你有勇气回应对方，而且是一种微笑，优雅，甚至自黑的方式回应对方的不尊重和厌烦时，对方就能感受到你的力量；

一种柔韧的生命力，不畏强势，也不暗自菲薄的强大；

当对方感受到力量时，她自然会退让，会考虑你的正当需要；

这就是尊重，人际之间最大的美德。

（4）

在人的世界里，不是每一件事情都有清晰的原因，很多东西是没有太多理由可言的；

想用追问对错，原因的方式解决问题，有时候很难。

此时，拥有化解尴尬的能力，是人际之间的润滑剂；在摩擦发生的那一刻，瞬间抹平差异，让沟通相处更顺畅。

敏感，细腻，内心戏多的人，容易自己一个人心猿意马；

她是不是这样，她是不是那样？左也不是，右也不是，最后进入牛角尖。

2016年七夕节的时候，一个男孩向恋人表白了，写了老长老长一段表白的话，但是她久久没回；

男孩阵阵冷汗，心里一直在打鼓，心想可能没戏了，连朋友都做不成了；

心里一阵阵难过到死。

没想到，一转眼，洗了个澡回来发现，哈哈，已经脱单了！

要学会轻松应对生活中的压力或者尴尬，不要想当然的去想象糟糕画面；

更不要在压力袭来时，总是闷闷不乐，逼迫自己去忍受。

学会不经意的解围，破解对方的语言压力，不承担过多的心理负担；

用用表情包，回个“嗯嗯”，“呵呵”，顺手点个赞；

不仅显得情商高，还能收获好人缘；

自己轻松，对方高兴；

很多事情，你不当一回事，就根本没有事。

（作者：韩枫，华东师范大学/法国里昂商学院工商管理硕士，欧美企业人力资源总监，如果你看了这篇文章想要告诉我你的想法，欢迎留言给我）