有个读者问我，他刚从普通职员提拔成中层，发现单位里那些被领导夸"工作能力强"的人，好像跟他想象中不太一样。

他困惑的说，原本以为"能力强"就是干得又快又好，把事情做得漂漂亮亮的。可现在看来，那些被认为能力强的人，似乎都在玩着不一样的游戏。

你说的这个问题很典型。就像一个研究了十年象棋的人，忽然被扔进了围棋比赛。他不是不会下棋，而是下错了棋。

我给你讲个案例。凯旋和荔枝，都是业务部门的科长。

一个项目需要跟市里对接，两个人处理方式完全不同。

凯旋心想，这事儿挺简单的，自己摸索着干就完了，别耽误领导时间。

结果市里来回打补丁，改了七八稿，整整拖了一个月。

荔枝呢？接到任务第一天就主动向分管领导汇报："这个项目涉及面广，我准备先跟您对一下思路。"

汇报完后，他又说："领导，市里这边我先约了下周四，到时候您要是有空，我想请您一起参加。"

两周后，项目搞定了。分管领导在单位例会上点名表扬荔枝："工作能力强，思路清晰，懂得及时汇报沟通。"

你看出来了吗？在单位里，所谓能力强，第一层意思是：

你得让领导知道你在干活，而且是在干重要的活。

比如打仗，你说你悄悄绕后包抄，打了个漂亮的伏击战。可惜主帅根本不知道，战报上就记了一笔"敌军溃退"。你说你该不该气？

老张。

他负责一个培训项目，整理了份成果报告。报告里写着：举办培训3期，培训人数89人，整体满意度95%。

旁边的金鸡看不下去了："你这报告也太素了。

培训对象是各县区骨干，产生了示范引领作用；采用'理论+实操'双轨模式，突出实战性；学员反馈显示专业能力提升明显，这些亮点你怎么不写？"

这就是第二层意思：不是你干了什么，而是你怎么包装干的事。

市面上卖茶的，谁会说"这就是普通绿茶"？都说是"来自喜马拉雅山脉的天然草本配方"。

一个意思，前者卖五块，后者卖五百。

包装不是虚假，是把事情说得更有价值。你做培训，对象是骨干，用了双轨模式，效果还不错，这些都是事实，但需要你主动展示出来。

有意思的是第三层。

之前我们那会儿机关里有个小伙子，说话滴水不漏，遇到问题总能把锅甩得干干净净。

领导布置任务延期了，他会说："沟通记录显示，我们第一时间对接了相关科室，但受多方面因素制约，推进速度确实不够理想。建议后续加强统筹协调..."

你品品这话。他既指出了问题，又没得罪人，还主动提出建议。领导听完只觉得这人没毛病，分析问题头头是道。

这就是很多人说的"情商高"。但我觉得，与其说是情商高，不如说是懂得"场景切换"。

你打王者荣耀，肯定知道什么时候该上高地，什么时候该打野。

职场也一样，知道什么场合该直来直去，什么场合该婉转周旋。

所以回到开头那个问题。那些被认为能力强的人，不是不会干实事，而是在实事之外，还掌握了"场景切换"的技能。

他们知道单位是个什么场景，知道这个场景里该怎么展示自己的工作，该用什么方式推进事情，该如何处理各种关系。

"台上一分钟，台下十年功。"但她没说台上那一分钟该怎么表现。

想想，可能比十年功更重要。