职场上，不管体制内，还是体制外，我们总能发现一些人会被连续提拔。

对普通人来说，奋斗多年也就提个一两级，这些人却是到了规定年限就会得到提拔。

比如，公务员从科员三年提副科，然后干两年副科又提正科，再干个三年又提副处，这就是典型的连续提拔。

有人说这些人是运气好，有人说他们有关系，关于这两点，也许多少有这方面的因素。

有个段子说得好：刚入职时看学历，三年后看能力，五年后看格局。

如果你认真观察你这些人，你会发现他们身上有常人不具备的一些特质，我认为正是这些特质，才让领导一步步快速提拔。

一、能替单位做事

不管是有关系没关系的，想提拔，肯做事、能做事是最起码的条件，如果整天混日子，吊儿郎当，领导想提拔你都不现实，烂泥是扶不上墙的。

有个真实案例：某国企技术员发现生产线上的原料浪费严重，没等领导发话就带着数据找财务、跑车间，最后捣鼓出个改良方案，一年给单位省了300多万，领导立马提拔他为部门的负责人。

做事的人有个共同特点：他们解决问题时永远站在领导的视角，就像打游戏开全图视野，总能精准找到卡住单位发展的关键节点。

这样肯做事的人，领导看在眼里，会不找机会提拔他们吗？

肯做事的人也会得到同事们的尊重和信服，领导提拔重用这样的人，别人也不会有意见。

二、能替领导扛事

某互联网大厂流传着个真实故事：部门新项目暴雷，领导在高层会议上被问责时，项目经理突然站起来说：这个决策是我做的，我愿意承担责任。

三个月后，这位“背锅侠”成了新成立事业部的负责人。

这可不是电视剧桥段，职场上真实的事情。

领导提拔下属，除了能做事之外，就是希望下属替自己抗事。

比如单位老总提拔一个下属当部门的经理，这个部门有点问题，经理就把问题推到老总这儿，那老总肯定不高兴，领导提拔这个人当经理，他就要替领导扛起这个部门的事情，否则就是不称职。

会扛事的人深谙三个生存法则：

在领导踩坑前就亮红灯，比如主动提醒“这个方案法务可能有异议”；

事情搞砸时不甩锅，而是说“我来协调善后”；

当领导被上级施压时，能主动说“这个指标我们团队来扛”

但要注意，扛事不是无脑背锅。

比如，你的领导做了违纪违法的事情，这时候你就不要逞能出来替他扛了。

真正的高手会把握两个原则：

1、只扛“能转化成机会”的雷，比如能展示自己危机处理能力的；

2、扛完事必须让关键人物知道“谁在负重前行”。

三、能为团队谋事

如果只会做事，完成领导交办的事情，那可能是个老黄牛，只适合执行。

懂得为团队谋事的人，才是领导最喜欢提拔的人。

见过最精彩的职场逆袭，是个外企中层的故事。她接手团队时业绩垫底，两年后带着队伍冲进集团前三。秘密就藏在她的工作日志里：每周雷打不动做三件事——给下属做职业规划、跨部门挖合作资源、把个人客户关系变成团队资产。

懂得为团队谋事的人，往往这样做：

能把其他部门的闲置资源「借」过来用，比如把市场部用不完的推广位变成自己团队的获客渠道；

像足球教练那样，把替补队员培养成主力，比如手把手带新人谈成第一个大客户；

在团队内部建立「作战手册」，把个人经验变成可复制的流程，新人来了照着做就能出活。

更重要的是，他们懂得“功劳上缴，责任自留”的玄机。

有个总监说得很直白：当你培养出五个能独当一面的下属，公司自然会让你去管更大的盘子。

为什么这些特质容易被连续提拔呢？

因为

个人贡献者的价值是加法，管理者的价值是乘法；

领导提拔的不一定是最听话的，但一定是最能弥补自己短板的人。

有个扎心真相：职场晋升的本质是信任升级。

领导敢把后背交给你（扛事），放心把队伍交给你（谋事），才敢把更大的权力交给你。

下次见到那个又升职的同事，别光盯着人家升职的风光，多学学人家身上这些优秀的特质，才是该做的事情。