时间转眼来到了2024年的最后一个月，初冬微寒，而这家知名电商企业却似乎提前进入了凛冬。

近日有爆料称，杭州母婴品牌KUB可优比“爆雷”，老板跑路国外，拖欠投资方和供应商款项约超1亿元。

此外，KUB可优比内部讨论裁员比例更是达70%，裁员赔偿三个月后兑现，其余员工全部降薪，目前业务部门经理、总监均已离职。

图源：小红书

信息量堪称爆炸。

要知道，KUB可优比可谓是一大超级神店，其多次拿下过母婴类目的TOP1，几乎与babycare齐名。年份好的时候，KUB可优比一年营业收入甚至高达20多个亿！

也正是如此，消息一出，也迅速在网络上发酵。随着舆论声越来越大，KUB可优比也不得不出来辟谣。

然而，虽说事实并未像网传般离谱，但摆在KUB可优比面前的，却也是一大棘手难题。

母婴头部KUB可优比陷入危机！

对此，11月29日，KUB可优比的创始人杨樊对于在网上传得沸沸扬扬的一系列事件，一一进行了回应。

关于“跑路”一事，他表示自己早前就长期定居美国，尽管相隔万里，但都是将时间调整到与国内一致同步办公，不存在找不到他本人的情况。

与此同时，杨樊坦言公司的经营状况的确出现了资金周转的问题，但没有直接倒闭，现有的现金流都是足够支付员工工资以及裁员赔付金额的，供应商的货款也在逐一安排，恳请大家放心。

至于“裁员比例高达70%”一事，他也进行了辟谣：

“由于多年积累下的组织臃肿问题，导致组织层级过多，公司确实需要有裁员动作，但不是这么多，我们希望组织变得更扁平化、更高效。”

截图至可优比官方抖音

字里行间，不难看出KUB可优比面临的困境，与大众此前对其的印象大相径庭。

据小玺君了解，KUB可优比诞生于2009年，定位为“一站式全品类母婴品牌”，产品极为丰富，涵盖睡眠喂养、纸品用品、玩教日化、洗护孕产等多个领域，2014年布局电商渠道后，单日创收就已经突破2000万了。

次年，KUB可优比就成为了线上母婴行业的领军品牌，2017年，销售额更是突破直接20亿，位列天猫母婴用品销售量NO.1。

直至今日，KUB可优比在母婴行业都非常有名气，其产品力、品牌力、渠道力、融资能力都不错，是不少卖家的“向往成为”。

也正是如此，不少人乍一看到消息，都觉得不可置信。这也让人不禁好奇，KUB为何会陷入到现在这种负面消息缠身的局面？

为何年销20亿的大品牌也撑不下去了？

对此，业界内众说纷纭。

有人说，2016年中国新生儿数量1800万，到2023年新生儿数量900万，人口出生率断崖式下跌，母婴市场也减少了一半，显然行业体量的萎缩给到了KUB可优比巨大的压力。

还有人说，随着消费降级的理念不断强化，以及近年来价格战的内卷，KUB可优比显然受到白牌产品强烈冲击，尽管KUB可优比主打“性价比”，但与价格更低的白牌相比，优势还是不够明显。

但或许，这些都不是核心原因。虽说行业低迷、竞争激烈是两大影响因素，但还是有许多母婴商家的业绩都得到了翻倍增长，babycare甚至已经在母婴赛道上成长到了100多个亿。

至于深层次的原因，也许从KUB可优比的创始人杨樊的回应中我们可以窥见答案。

早前KUB可优比在公司内部推行了阿米达机制，这个机制也帮助他快速地完成了拓品，给他的业绩增长带来了巨大的帮助。但成也阿米巴机制，败也阿米巴机制。为什么呢？

因为他们店铺采取的是小组制，3-5个人为一个小组，每个小组独立负责进行产品开发，开发出来的产品如果在自己的店铺卖不出去、库存积压的时间过长，KUB可优比还会收取他们的库存费用。

此外，可优比对于每一个阿米巴小组的考核都非常严格，这就导致了整个公司都是以利益为导向的，都只在乎自己的一亩三分地，此时隐患就已然埋下。

凡是执行阿米巴机制的公司，基本上大多数的利润都会给到阿米巴小组，公司拿的只是微薄的一些管理利润。当市场出于上升期、利润很丰富的时候，阿米巴小组不仅是进攻较猛的一种机制，也是最能激励员工的机制。

但是如果在利润的下滑期、市场的萎缩期采用阿米巴机制，则会立即遭到反噬，KUB可优比亦是如此。

市场竞争的愈发激烈，利润率也出现下滑，靠利润考核的阿米巴小组发现成本被摊的越来越高，利润被算得越来越少，与总部的矛盾也愈发尖锐，不仅阿米巴小组拿不到他有的利润，连管理层也拿不到更多的利润分红。

就这样，随着公司的产品开发越来越多，库存积压越来越大，资金占用量越来越高，公司总部赚不到现金流，公司员工赚不到利润，公司的管理层拿不到分红，最终公司陷入了资金链的危机。

对此，回应视频的最后杨樊也明确表示，KUB可优比交给职业经理人经营确实出现了问题，目前产品和员工都需要大规模优化，仍在积极对接恢复中，预计用3个月时间处理这些问题。

接下来，我们不防再静观其变。

写在最后

不得不说，随着电商行业走过草莽时代，并愈发规范化，今年来，商家们也正面临着前所未有的挑战。

在KUB可优比陷入危机前，已经有不少商家被卷入暴风雪中，闭店的商家更是数不胜数，就连曾经的初代网红张大奕也不可幸免。

就在今年9月份，张大奕在其个人微博宣布，将关闭经营了10年之久的淘宝“吾欢喜的衣橱”，这也让人唏嘘不已。

遥想2014年，她就以超亿元的销售额跻身“淘宝女装TOP商家”榜单。2015年，该店铺就成为唯一一个跻身淘宝网红店铺热销榜的女装类网店，到了2019年，甚至成为了美股上市淘系女装的第一人！

而时间来到了今日，有规模无利润，却是张大奕遇到的最大难题。

张大奕意识到，“现在电商盛极而衰的终极问题就是公司化、流程化，都想往正规军、实体去靠，反而走了很多服装传统企业老板的老路。”

与KUB可优比遇到的问题似乎有异曲同工之处。这也说明，没有任何一个机制是绝对完美的，都有它适应的一个阶段。

随着环境的变化，我们商家也要与时俱进，去调整并升级企业的组织架构和经营节奏，去苦练内功提升效率。

否则当凛冬来临，我们就会成为第一批被冻僵的人。