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有句话，人过百，形形色色。林子大了，什么鸟都有。自己经历的一件事儿，充分地印证了这句话。

两年前，自己在公司里负责年会文艺节目的组织与编排工作，仅仅不到1个月的准备时间，却碰到了一件想起来就很气愤的事儿。

当时正值大冬天，天气很冷。尽管在公司俱乐部彩排，但由于场地过于空旷，室内温度始终上不来，这样就很容易导致一些上台着装单薄的演员彩排时着凉感冒，以致影响到后期的正式演出。

好在，当时公司里有一套柴油暖风供应系统可以拿出来应急。

于是，自己便打电话给物资器材管理部，请求使用柴油暖风供应系统来提高晚会彩排现场的温度。

电话接通后，当时管理部的部长当即表示同意，过一会儿便将供暖系统送过去。自己听完觉得很高兴，认为总算把温度问题解决了。没想到，接下来的情况太出乎意料了。

晚会彩排了一段时间，轮到那些着装单薄的演员上台彩排了，可是供暖系统迟迟没能送到，再次打电话询问，那位部长声称，供暖系统没有柴油了，需要给油料部打电话协调柴油，否则，系统送去也白搭。

听完这些话，自己心里就感觉很不舒服，为什么不及时告诉我呢，但考虑到彼此面子问题，也没做质疑，便又打电话协调油料的保障问题。

就这样半个小时过去了，总算也把油料供应解决了。当把这一结果告诉那位管理部长时，他表示这次没问题，马上送到。本以为，供暖问题总算解决了，可是自己又想多了。

第二轮彩排前，供暖系统依然还没有送到，问及原因，供暖系统的车轮子没气了，还需要再等一等。看到采暖系统迟迟未能到位，那些着装单薄的演员表示，不能再上台演出了，会感冒的，并且有几个人表示要提前离开了，冷得十分受不了了。

一边是即将散伙的彩排，一边是迟迟未到的供暖系统。自己当时气极了，直接打电话给公司领导称，管理部长保障不力，把演员给冻跑了。这一回还真见效了，没出5分钟，供暖系统便到位了。

事后了解，那位管理部长对于如何保障俱乐部采暖问题，早已心中有数，就是不想看我出风头，所以，处处给自己上倒劲。

职场里，除了那种明里一套，暗里又一套的“阴阳型”的小人之外，还有许多类型。诸如，“谄媚型”，对于领导百般讨好，见机谋得上位；“离间型”，专门挑拨他人之间的关系，自己在旁看笑话；“翻脸型”容不得他人的建议意见，过后便向领导打小报告等等。

稍不留心注意，就会被这些小人算计到，有时甚至掉到坑里还不自知。那么，倘若遭遇职场小人，我们该如何处理呢？有以下4点处理原则：

所谓魔高一尺，道高一丈。能被小人算计，一方面源于他手段高明，而另一方面则由于个人弱小，根基浅，被人轻轻一推便倒了。

从根本上解决问题就是要使自身变得强大起来。首先，对于个人的人品格局，要让领导信得着。就是要懂得会做人。无论是大事大非还是鸡毛蒜皮的小事，都能从中看出你的忠诚与担当，在与领导的日常接触中，逐渐形成一种默契与诚信，一旦这层关系被建立起来，往往很难被打破。

其次，对于自身的工作能力，要让领导看得上。珍惜每一次领导交办的大事小情，认真细致，高标准完成，长此以往，工作能力强便会在领导面前打下烙印，其他人如果说你不能胜任某项工作时，他就得掂量一下。

还有，对于事情的厉害关系，要让他人想着怵。一般你多我少、不值一提的小事情，也就罢了。但是一旦涉及核心利益，则不可以选择一味地退让，虽然尽量不与小人产生正面冲突，但一定要找到机会让他知道你的厉害，正所谓“打得一拳开,免得百拳来”，总是想退路，就会把自己逼上绝路。

不与闲人扯淡，不与小人纠缠。小人虽然在为人处事方面，你会有各种看不惯，但也最好避而远之，不要凡事都与小人过招，斗气，很多时候，你真得耗不起。

小人完全可以为占一点儿小便宜，得一点儿小实惠而琢磨一上午，但你却没有这个时间与精力，倒不如做一个顺水人情，会更轻松一些。

为此，与小人往来就是要坚持不拒绝来往，但绝不主动来往。可以适当地“示弱”。包括：

1）卖惨，表示某些方面过得还不如，满足他的虚荣心。

2）给好处，告诉他一共就这么多，自己也是爱莫能助，借此与他保持适当的距离。

3）装模糊，对于一些无关痛痒的事情，如多扫一次地，多打一次水，多加一次班等，自己完全可以睁一只、闭一只眼，让其过去就可以了。

不要让自己的一时气愤，酿成后面长期的愤怒，不要因关系处理不当，而造成时间成本、精力成本甚至机会成本的无端浪费。

常言道，吃人家嘴短，拿人家手短。对于小人而言，非常在乎与他人之间的利益得失。

倘若一旦欠了小人人情，如果要还，往往是欠五分，还八分；如果不还，则会被小人宣扬为拒绝“报恩”而被说成“忘恩负义”之人。

记得与自己平时很要好的同事，为人随和、工作也认真负责。有一次，被另外一个部门的同事邀请去吃饭，几次推脱不过，只好答应。

结果，吃过饭的当天，就在办公室里加班了近一个晚上，工作内容就是帮那位请吃饭的同事完成一项设计方案，难度很大，但却不好推辞，毕竟酒桌上也表态了。

坚信那句话，“钱债易偿，人情难还”，难就难在，人情无法度量，并且被还之人还会让你变本加厉。

害人之心不可有，防人之心不可无。任何时候，留一手总会让自己变得更加从容，对于小人的关系处理更是如此。

虽说对小人应尽量保持距离，避免主动接触，而一旦与小人正面交往，则要提前想好应对之策，以备不时之需。

一般来讲，小人都会与虚假绑定在一起。也就是说表面一套，背后另一套。因而对于小人的夸奖，要做到一笑而过，不必当真。

而对于小人所谓的“抛砖引玉”式的套话与利诱，更是要慎之又慎，要提前想到这是在借机让你表明对某件事、某项工作或者某一举措的立场与观点，日后，可能会成为诋毁你、报复你的工具与证据，必须提前想到，加以预防。

有句成语，“防不胜防”，但尽管如此，你还是要防，否则，就会很容易受伤。

君子之交淡如水，小人之交甘若醴。职场若遇小人，要把握的基本原则，就是不交集，不谈利，不涉情，不谋事，各自安好。

@职路施语，20年职场人，专注职场领域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。