又被加码制裁！纺织业也被美国忌惮？

2024年10月31日，纺织巨头溢达集团再次被美国列入实体清单！

距离上次被制裁，仅仅过去了4年！

“溢达不需要美国！美国人爱买不买，不买拉倒！”

如果说4年前杨敏德放出的狠话，是顶着巨大压力在硬刚西方。

而今面对二次制裁，溢达和杨敏德则是充满自信的不屑一顾。

这种自信的背后，是一个香港女企业家及其家族实业报国的励志故事。

溢达集团创立于1978年，创始人杨元龙祖籍苏州，祖父杨廷杲是上海滩的豪门之一，曾经参加过清朝末年的实业救国运动。

杨元龙的夫人蔡咏芳则是清末民国时期的“丝绸大王”蔡声白之女，其家族同样是醉心“实业救国”的豪门之家。

后逢战乱，杨家迁至香港发展。新中国成立后，杨元龙继承并发展了岳父的纺织生意，成为香港新一代“纺织大王”。

1978年改革开放初始，杨元龙便立即奔赴内地建厂，创立溢达纺织集团，成为第一批进驻内地的港商。

在经济落后的年代做纺织外贸生意，难度可想而知。以至于爱女心切的杨元龙，一直教导女儿莫要从事纺织业。

但身为杨家长女的杨敏德，内心早早就做好了接班的准备。

她15岁独自出国留学，先后获取了麻省理工学院数学学士学位和哈佛大学工商管理硕士学位，并在华尔街第一波士顿公司工作过一段时间。

正是国外领先的教育和工作经历，使杨敏德积攒了足够多的先进企业管理理念。等到家族企业需要她时，她便毫不犹豫回到国内，与父亲一起投身纺织业。

1988年，在杨敏德的建议下，杨元龙在广东高明成立纺织公司。

1995年，43岁的杨敏德正式接管溢达集团。此时恰逢全球纺织业一片萧条，香港制衣业萎靡不振，溢达集团也同样身处危机。

穷则思变，善于变通的杨敏德一上任，立马就对企业进行大刀阔斧的改革。

首先是内部管理制度的革新，一方面拒绝父辈的“一言堂”，提议由企业董事会集体决定公司重大决策；另一方面摒弃“排资论辈”的落后习性，建立新的人事管理制度，大力引进高端人才并制定薪酬激励政策。

紧接着，杨敏德又开始寻找企业业务转型点，把眼光聚焦在纺织业的源头——棉花上面。

在她心里，始终觉得只有优质的原材料才能成就优质的服装产品。

众所周知，长绒棉是最优质的纺织材料，而国内唯一能种植长绒棉的地方就是新疆。经过实地考察后，杨敏德欣喜地发现新疆的棉花质量赶超国外，有着巨大的发展潜力。

于是，她立即做出一个大胆的决定：去新疆办厂种棉花。尽管这一决定在当时看来十分疯狂，但事实证明，杨敏德的决策非常具有前瞻性。

1996年，杨敏德毫不犹豫奔赴新疆，带领团队扎根西部。

当地的生产条件落后，溢达便斥资1亿美金购买先进设备、引进先进生产技术，先后建立7座纺纱厂，同时租种10万亩地，组建先进的棉花种植园，带领当地棉农种植优质棉花。

杨敏德还率先打破行业旧规，用3个举措改写了新疆纺织业的历史。

一是跳过中间商，直接向棉农收购棉花，并改用“现金”代替“白条”采购棉花，大幅提升了棉农与厂商之间的信任；

二是实施“质优价高”政策，激励棉农主动提升棉花质量；

三是免费培训、0抵押贷款，帮助棉农从事长绒棉种植。

正是这些敢为人先的系列举措，大大造福了新疆棉农，也使溢达集团领先掌握了最优质的纺织资源，不仅扛过了20世纪的企业危机，还快速成长为世界级跨国纺织贸易企业。

2016年，溢达集团全球员工超56000人，企业年营收额高达13亿美元，业务网络遍布全球，合作商包括Nike、Hugo Boss、Lacoste、Ralph Lauren等世界知名品牌，一举成为全球最大的全棉衬衫制造商。

2020年7月，美国以“强制劳动力”这一无须有的罪名，发起“抵制新疆棉”行动，并将溢达集团在新疆的子公司列入美国实体企业黑名单。

这一行为，对于当时的溢达说，可谓晴天霹雳！要知道，那时公司高达70%的营业额来自欧美，被制裁就意味着企业将损失超7亿美金的年收入！

当外界纷纷为溢达集团担忧不已时，身为企业掌舵人的杨敏德却临危不惧，正面迎接美国的发难。

在积极采取法律措施应对美国无耻行为的同时，溢达迅速调整了自己的业务方向，大力开发国内市场，并取得了显著的成绩。

2020年，危机之下的溢达依然维持了13亿美元的营收入水平。

2024年10月，溢达集团早已进入新的发展阶段。企业营收结构转变为国内业务超七成，欧美订单的流失显然不再构成威胁。

回顾过去，杨敏德认为溢达集团之所以能屡次扛过危机，完全得益于企业坚持走可持续发展的道路。

首先，溢达坚持不上市、不涉足其他行业，专心做好纺织实业。高度的专注，使企业始终拥有明确的发展方向，在遇到困难时可以“不变应万变”。

其次，溢达拥有长期发展的思维。

自掌管企业之初，杨敏德就将公司的业务范围定位为纺织全产业链。

经过多年的经营，溢达已能精准控制从棉种、棉花、纺纱、染纱到织布、印染、成衣等所有业务链条的品质。

正是这一强大的能力，使得溢达能迅速调整自己的订单模式，全力满足国内各大品牌“小单快反”“中大单翻单”的订货需求，因而从外销成功转向内销。

此外，作为企业的领头羊，溢达一直致力于科研和环保。公司每年研发资金投入约占年收入的4%，至今已累计获得超1800项专利，其中2023年就有201专利。

在环保方面，溢达花费10年时间、投资超5000万资金，于2021年研发出“无水染色”这一全球领先技术。

据悉，这项技术在全国纺织业推广使用后，预计每年可节省约194个西湖的水量，同时还将带来巨大的商业价值。

最关键的一点，是杨敏德始终坚持“以人为本”。

例如，在使用机械化生产的同时，不断提升员工的专业能力，使溢达的员工作为行业的佼佼者，从不担心会被淘汰；在企业发展的同时，能带领当地居民发家致富、致力慈善和教育，造福一方百姓。

可以说，杨敏德完美传承了父辈“实业报国”的伟大情怀，并以敏锐的眼光带领溢达集团走在时代的前沿。

古人云，成事者，必得天时地利人和。

踏实做实业，拥有大爱的杨敏德，必将带领溢达集团走得更高更远。

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参考资料：

央广网：亮相上海时装周，杨敏德畅谈纺织业可持续理念

最华人：香港富家千金，哈佛女硕士，去新疆种棉花

作者：彦然

编辑：歌