想要做数字化转型，或者已经在做却没有取得多大成果的企业，一定要仔细认真看完这篇文章！

有很多用户来咨询我们该怎么样去做数字化转型？今天也是请到了咱们有二十年信息化项目实施经验的工程师，来为大家做一些经验分享！

企业有必要去做数字化转型吗？

这个问题其实现在问，答案已经很明显了！咱们在做一件新鲜事情时都有一个比较通俗的比喻，那就是要不要做第一个吃螃蟹的人？但现在数字化转型已经是有很多企业已经实施并且有成功案例了，那这个问题就不再是要不要做的问题，而是怎么做好的问题了!

传统企业管理模式固化，不同行业不同企业管理差异巨大，往往别人的成功案例并不能说能保证在自己的企业内成功实施，那么数字化转型首先要解决什么问题呢？

在我看来啊，首先要解决的应该是组织在线的问题，组织在线是数字化转型的基础。这看似很简单，但是大部分企业都是存在很多问题阻碍这个业务上线的。

举个简单的例子，要想组织在线，首先这个企业的组织关系组织架构得是清晰的，这一点在接触到的想做信息化数字化的企业中，大多都是混乱的。你想想这个一人多岗边界不明确，权限不清楚，当你上系统的时候，这个流程节点该怎么设置呢？流程审批该谁来审？业务流转到谁的手里？

之前可能发个微信打个电话甚至说喊一声就能解决的问题，这在系统中是无法实现的。系统它只按设定好的流程走，你卡死在某一步都无法进行到下一个环节，这也就给那些盲目上系统的人一种错觉，上了系统反而效率变低了，最终的结果就是数字化转型失败，还意识不到是自身的问题，觉得是产品的问题。

其次就是协同的问题。在第一步的组织关系架构清晰后，大家业务都能标准化了，接下来的工作就是解决协同问题，即协同在线审批。在线数字化是帮助企业解决内部协同信任问题的有效武器，而流程是体现企业协同能力的最佳视角。

但这里又有一个问题，在流程审批环节通常会出现一个线下与线上并存的矛盾。企业虽然是上了数字化系统，但是仍有部分业务部门的，以各种借口来要求走线下或者线上审批线下签字同时进行。这样做的直接后果就是造成了业务数据断层，其次是审批时间长，效果慢。

造成这些问题的原因是审批人没有这个登录系统审批的习惯，不经常登录系统，造成代办流程积压，超时。还有些流程发起人对流程内容描述不清楚会导致审批人退回来；另外一些情况就是会签环节过程，审批人审批不严格，导致最终审批环节又被退回来。

第三个就是流程繁琐审批过程频繁报错。造成这一问题的原因呢就是系统上线前，没有做组织权限流程梳理，造成了组织关系的混乱，审批人权限不明确审批节点频繁报错，直接影响流程审批的时效。

所以这个组织在线和协同审批在线就跟人家建房子打地基一样，基础不牢固，那数字化转型必然效果大打折扣，甚至影响最终的转型结果。

数字化转型想要顺利进行，关键点有哪些呢？

咱们很认可的一点就是，数字化转型是一把手工程，这就强调了企业一把手要主导流程优化工作，业务部门是要流程优化的关键，其次是技术部门。企业数字化转型能否成功还需要考虑这三个要素：

第一是企业一把手的眼光跟格局，一把手的视野格局定力很重要，能不能放下自己过去的经验和打破原有的管理思维，重新思考并有足够的定力去持续努力进行转型，这关系着整个企业数字化转型的成败。

第二是全员共识是否能达成企业内部的全面协同。我们通常说这个企业数字化转型是自上而下的，有企业一把手和高层领导来主导，这个说法没错，是需要他们来牵头，但是第二步尤为重要，那就是需要自下而上得贯彻执行，如果没有做到在企业内全面宣导培训数字化转型意识，企业员工无法达到数字化基础操作水平，那么这样的转型是无法拿到真正的结果的。

第三步就是基于第二步的深度应用。这需要企业重视培养数字化人才，灵活运用数字化系统，系统应用的深度决定了数字化转型的深度。数字化转型不是一蹴而就短时间就能看到显著效果的，他需要有长期战略眼光以及短时间目标来随时调整，而系统的应用要跟随业务体系战略调整来随需调整，这就要在产品选型的时候考虑到系统的易用性和易维护性。

以上就是今天的分享内容啦，如果您也有数字化转型方面的疑问，欢迎留言探讨！