乔布斯曾说：“提升10倍可能比提升10%更容易”。高质量的“增效降本”是用创新型的技术来实现“数量级式”的效率提高，以实现单位成本下降。

企业在成长阶段已初具规模。基于创业阶段的产品市场能力，企业通过扩充产品线、提升用户规模等措施，实现用户价值创造的边际成本随规模的增加而降低，从而开启企业的高速增长。持续的技术投入，人员扩充和市场扩张构建起业务盈利和产品品质提升的正反馈循环，推动企业走在良性发展的道路上。

经不懈努力，企业的产品在市场中的份额和影响力不断扩大，也对产品稳定性和用户体验提出了更高的要求。通过调动企业内外部资源满足这些深层次的需求，实现产品的品质提升。

随着企业人员规模的不断增长，企业从扁平组织逐步向层级组织演进，从而满足业务发展对组织能力的更高要求，避免小马拉大车影响企业发展的情况发生。

1、公司分布在全国各地，如何更高效地实时沟通和联合办公？

痛点问题：技术迭代滞后于业务加速，自建技术的短板在支撑业务加速时会被放大，限制业务成长。可通过第三方厂商引入低代码（零代码）平台建立统一规范系统，将各分公司职能组织架构梳理清晰后录入系统，分配各职能岗位不同管理使用权限，建立公司数据库实现资源共享的同时又做好保密防护，减少了跨部门跨区域的沟通成本以及重要信息流通中的损失。高效调动内外部资源提升系统容量，让业务突发不再是企业成长的成本黑洞。

2、如何更快速地处理工作流程、统计和分析公司运营数据？

这里还是要提一下上面问题提到的低代码（零代码）平台，由它来搭建的系统除了解决日常办公的沟通协作需求，还可以深入各业务场景，结合线下的业务流程搭建线上工作流，将统计和分析结合起来，通过系统计算以及配合可视大屏展示，方便快捷地管理公司运营数据，从而为业务增长提供更精准的指导依据。选择伸缩性强的业务系统，构建业务成长加速的可持续竞争力。

3、打造平滑承接超大并发用户访问的能力，抢占市场保持业务高速扩张。

数字化时代拼的是什么，拼的就是市场上用户的占有率，谁掌握了先进的数字化手段，谁就能快速为这批用户提供更精准的服务。因此一款能够承接超大并发用户访问能力的系统是必不可少的，你想想如果你花了大成本来做了营销动作，最终因为你的系统承接不了这么多用户，而导致系统崩溃了，那不竹篮打水一场空了吗？

4、严控单用户成本保障业务的可持续性发展。

许多营销手段会把把主要精力用于“开发新客户”，他们满怀“老客户不要走，新客户不断来”这样的理想与希望，希望籍此扩大销量、增加业绩。但是，一个人的精力总是有限的，如果把精力过多地消耗在新客户身上，对老客户的关注就会减少。对老客户如果关注不够，很难使他们产生较高的忠诚度。

事实是，与老客户继续维持交易关系，远比开发新客户的成本要低得多。开发新客户的成本，往往要达到维系老客户成本的4—5倍。

这里的前提是人的精力是有限的，那有没有办法让这样的精力减少投入呢？一款精准掌握客户动向，并将用户分层管理的CRM系统就能帮企业解决这样的问题，针对不同用户从操作成本、时间成本、金钱成本上分层营销，减少人力投入，交给系统来统一管理，重要节点提醒销售人员人工介入，这样搭配起来将用户成本控制在最大化利用上，保障了业务的可持续性发展。