职场中能够得到领导的培养和器重是无比幸运的事。但是有的人认为自己的资质很平庸，此时，面对领导的关心感到无所适从，那么如何应对才好呢？

一、如何看待领导的培养

一是领导有综合的对比考量。领导对下属的认同，是基于对所有下属员工的现实表现进行综合分析评估得出的基本结论，有其基本的判断依据，也就是说被选定的对象是通过对比得出的结论。

二是对培养者能力的认同。选定培养对象，意味着培养对象拥有较强的专业技能、学习能力、适应能力和创新思维以及解决问题的能力，也就是工作能力和工作业绩得到领导的认同。

三是符合组织发展的需要。做为领导者基于对全局工作的分析判断，有时出于某一方面或者某个岗位的工作需要，选定具有这一领域的特殊人才进行定向的培养，恰恰自己是最有优势的，因此选定其作为培养对象。

四是战略发展规划的需要。作为选定的培养对象，其身上的某些潜质可以通过培养得到挖掘，同时也是为了组织战略规划的需要，对具有领导潜能和专业技能的人才进行重点的培养。做好人才的战略储备。

二、被选定培养对象认为资质平庸的分析

一是对自己缺乏认同。有的人只是埋头苦干，至于自己的水平和能力达到什么样的程度，自己没有综合的分析考量，也没有置于整个组织团队中去对比分析，对自己没有基本的评判。

二是缺乏目标规划。对自己能否取得成功，如何取得职场的成功，没有清晰的目标和规划，认为只要扎实肯干，有一个好的工作态度，不给组织添麻烦。不让领导批评自己就成。

三是缺乏职场自信。对自己从事的工作岗位，缺乏做到最好，做到极致的自信心。以致于工作中认为资质平庸。对未来的发展缺乏自信心。

四是缺乏进取心。有的人安于现状，乐于享受轻松安逸的工作，没有进取的动力和目标，在面对组织选定为培养对象时，没有惊喜，反而感到退缩和难为情。

三、如何契合领导对自己的培养

一是明确职场目标。进入职场要有自己清晰的目标规划，并且持之以恒地坚持下去，以职场目标作为职场成长进步的动力。

二是正确评判自己。加强与周围身边同事的交流和沟通，实施地展示自己的水平和能力，在与同事的交流沟通和合作共事中，不仅得到能力水平的提升，还能够得到将自己的能力得到检验和比较。以此正确评判自己。

三是珍惜培养机会。基于领导对自己的培养，要感到珍惜，珍惜领导对自己的认同和认知，以此契合领导对自己的关心和关注。

四是保持必要沟通。作为领导的培养对象，要及时地、适时地与领导保持沟通，汇报自己的思想，获取领导的指导和点评，不辜负领导对自己的培养和厚爱。

五是坚定职场自信。相信自己的水平和能力，能够通过自己的努力，领导的培养，同事的支持，就一定能够取得职场的成功。

六是全力提升自己。珍惜领导的培养，借势发力，全力提升自己的业务技能，调整自己的工作思路，以积极进取的工作态度，实现职场新的梦想。

综上所述。面对领导的培养，要正确认知领导对自己的关心和厚爱，正确估值自己的能力和水平，坚定职场自信心，摒弃自己错误思维，以积极进取的心态，与领导保持高度的契合，实现自己的成长进步。