近日，中铁四局《铁道建设报》“大视角”专题刊登了中铁四局六公司承建的西安市沣东安置房项目建设情况。通过镜头展示工地现场，数栋高楼巍峨耸立、整齐划一，设备车辆来回穿梭、机械轰鸣，500余名工作人员分散在各个施工区域，整个建设场景热火朝天的场景。
4月7日，西安市沣东新城沣明苑安置房项目主体结构、二次结构和建筑外立面均已全面完工。截止目前，该项目施工现场多工点同时施工，装修、室外、景观、绿化工作面全面展开，总体进度已完成76.7%。
©西安市沣明苑安置房项目航拍图。
西安市沣明苑安置房项目位于陕西省西安市西咸新区，总投资22.36亿元，是西安市全力做好安置房建设工作，保障和改善民生的重点示范项目之一。项目规划总用地面积7.359万平方米，总建筑面积30.245万平方米，主要施工内容包括住宅楼房15栋，另外包含绿化、道路、酒店大楼、地下车库等配套设施。
作为公司首个装配式房建项目，其建设过程不仅是对传统建筑模式的突破，更成为探索房建工程管理创新的实践样本。自2022年4月临建工程启动以来，项目团队以技术创新为驱动、以安全管理为根基、以党建融合为保障，逐步形成可复制的房建项目管理经验，其成果对同类工程具有重要借鉴意义。
深化党建实效 凝聚领航力量
▼
©项目开展党建活动，助力施工建设。
在项目建设过程中，项目党支部充分发挥先锋堡垒作用，通过定期开展“三会一课”、主题党日等活动，推动党规党纪教育与学习贯彻党的二十届三中全会精神深度融合，构建起“党建与生产双轮驱动”工作体系。项目部创新打造的“网格化党建”管理模式成效显著——在机电安装攻坚阶段，由党员组成的突击队带头攻克管线综合排布技术难题，通过优化方案保障关键工序高效推进。施工现场设立的党员责任区和示范公示牌制度，让党员亮明身份、认领“责任田”，在施工高峰期带头落实每日安全巡检，实现外立面施工阶段零事故。
©中铁四局团委联合共青团西安市莲湖区委开展主题团日活动。
项目以"红色引擎赋能工程"为主线，创新构建"党政工团"四位一体党建融合体系，通过组织建设与项目建设同频共振、党员先锋作用与工匠精神协同发力，高质量推进工程进度。依托“丝路先锋”品牌平台，项目部深化政企协作机制，西安市莲湖区产业工人队伍建设改革工作推进会在项目部召开，现场观摩“党员示范岗”“工人先锋号”协同作业模式，推广“把支部建在项目上、把课堂搬到工地上”的实践经验。中铁四局团委联合共青团西安市莲湖区委在此开展“青春建功新时代”主题团日活动，组织青年骨干参与技术攻坚，推动党建与青年成长深度融合。
聚力攻坚克难 优质高效履约
▼
©项目施工现场，工人正在进行外立面施工。
项目部构建了基于BIM技术的全周期智能建造体系，全面提升项目管理效能。通过BIM三维可视化平台统筹施工组织，动态关联进度、质量与安全数据，利用碰撞检测优化管线排布方案，提前解决施工中的结构冲突问题，显著减少返工损失。针对装配式施工研发的ALC墙板自动化安装装置，依托BIM模型实现构件精准定位，安装精度误差有效控制，工效大幅提升。创新应用的移动式吊装装置突破多尺寸构件协同吊运难题，形成多项技术专利，预制构件精准安装技术显著提高施工效率。
©利用潘剑劳模创新工作室进行培训。
项目以“技术攻坚+人才培育”双轮驱动，依托潘剑劳模创新工作室开展常态化技术培训，建立“人人上讲台”机制，为技术攻关提供人才保障。2024年潘剑劳模创新工作室团队研发的《地铁上盖工程型钢骨架与钢板剪力墙组合结构施工工法》《两侧近接运营地铁双连拱隧道施工关键技术》获评西安市职工先进操作工法二等奖、中国中铁第二届劳模创新工作室优秀创新成果奖。在此过程中，涌现出了一批高素质、专业化的年轻人才，项目技术员之间的协作也愈发紧密，有效推动了项目建设顺利进行。
聚力风险管控 构筑安全格局
▼
©项目部召开安全警示教育暨交底培训会，提升全员安全意识。
安全管控始终是项目建设的生命线。项目构建网格化安全管理体系，建立项目经理到作业人员四级责任链条，严格执行"安全第一，预防为主，综合治理"方针。针对外立面施工及吊篮、施工电梯等危大工程，划分责任网格实施动态监管，高峰期同步管控368台吊篮、27台施工电梯运行，专职安全员每日开展专项巡查，实现安全生产零事故。
©项目部开展安全事故应急演练，提升全员应急防范能力。
创新实施"理论+实操"双轨培训机制，编制融合国标规范与施工实际的培训教材，通过三级安全教育、事故案例教学、安全知识竞赛等方式，累计培训覆盖超5000人次。严格对标西安市施工标准化指南，项目获评西咸新区"文明工地"、陕西省"文明工地"，项目安质部荣获局2024年先进集体称号。通过网格化精细管理与标准化建设深度融合，形成分区定责、动态巡查、教育先行、标杆引领的安全生产管理模式，为超高层建筑群安全管理提供可复制经验。
深推大商务管理，强联精管提效能
▼
©项目部召开大商务管理宣讲会。
项目以大商务管理体系为核心构建全周期成本管控平台，通过设立设计优化、方案比选、工程量管控等15个责任单元，形成多维联动的管理机制。工程部与商务部采用集中建模、双向校核的方式强化工程量精细化管理，依托广联达系统实现技术经济一体化协同，有效消除量差风险。项目商务策划立项118项，共计策划创效金额8669万元，其中落地创效99项，创效落地额7257万元，创效率5.16%。
©局商务管理部到项目部开展大商务管理督导检查。
项目通过定期组织创效研讨会议，系统性推进工艺工法革新及四新技术应用，同步深化资金统筹能力，联合政企金融机构搭建专项融资渠道，运用分阶段交付策略平衡收支节奏。在此基础上提炼出"协同推进法"资金管理模式，既保障农民工工资支付又维护项目稳定运行。整套管理体系突出策划前置与过程管控相结合，通过动态复核机制确保各环节目标落地，最终形成涵盖成本节约、效益提升、风险防控的全链条管理范式，为企业高质量发展提供了可复制的实践样本。
来源 中铁四局六公司
