花28亿聘礼娶的媳妇除不了雪

老斯基财经 2023-12-28 09:48:03

遇事不决骂资本。

中国有一座硬核大城市——铁岭,不过它再牛逼,也牛逼不过隔着一个抚顺的本溪。

为啥捏?因为哪怕脱口秀界女王级别的人物李雪琴,也得从家乡铁岭考到本溪去读高中。那里的本溪高级中学像神一样存在,人称辽宁版“衡水中学”。

别以为本溪就会“输出学霸”这种雕虫小技,搁上世纪50年代,人家是共和国的炼钢长子,炼出了咱的第一炉不锈钢。

那时候,不论是田里犁地的拖拉机,深入海底的潜水艇,还是飞向太空的卫星,第一批用的都是本溪产的钢。

到了2023年,这座每年都要下大雪的城市遇到了一个不大不小的难题——

除不干净雪。

今年本溪给自己起的调子是:

在新时代“辽沈战役”中担当作为争先进位。

这个调子起得站位高、觉悟高,关键是对仗又押韵,读着读着就容易上头、亢奋。

要搞赢这场战役一项关键任务就是改革,今年本溪的改革就瞄准了环卫、教育、医疗。按照排放顺序,环卫还被放在了第一的位置,看来是今年的重头戏。

虽然是改革,但本溪相关部门挑选的合作对象还是四平八稳的,把主城区三个区的环卫一口气给了一家“供销环境”的公司。

这家公司的爸爸是大名鼎鼎的供销社,血统纯正、作风正派。像这么优质的合作对象,如果只是谈一两年对象,也太委屈对方了。

本溪和对方就是奔着长期稳定的婚姻关系去的,双方约定婚期维持24年,下的聘礼高达28亿。

供销环境,全名供销环境科技有限公司。它自身的资历是比较浅的,成立于2020年9月,它在本溪的分公司是2023年11月成立的。

天眼查的数据说:

母公司的参保人数才39人。

但耐不住人家有个资历深、实力雄厚的老爹啊。

咱们老说,好工作就像艾滋,都是通过血液传播的。其实,好业务也是这个传播逻辑。

一些比供销环境早成立10多年,员工规模达到5万多的同行,哪怕经过了资本市场的考验,也是没资格跟强势的丈母娘谈婚姻的。

这些公司混得再好,在丈母娘眼里也只是努力上进的“凤凰男”。

像福龙马(603686.SH)在股民心里还算是绩优股,但想跟地方谈一场10年以上的婚姻,也是动了非分之想。

所以这次本溪除不了雪,很多人就觉得是外包搞出的幺蛾子:

外包之前,除个雪哪有这么麻烦?

说起外包,一些人就联想到了资本,这锅索性又盖到了资本的脑袋上。

这里斯基插播一个好玩的段子给大伙乐呵乐呵。今年,本山大叔出了一部新剧《鹊刀门传奇》。

剧里宋小宝演的天池派掌门有个小舅子,蔫坏蔫坏的,整天无所事事,就憋着从姐夫那边揩点油。

这天宋小宝想雇人整治鹊刀门,小舅子推荐了一个漠河十二煞,需要一百三十两银子。

结果小舅子出门就吞了五十两,把这活儿以八十两银子的价格外包出去了。

接了这单的人又往外包,搁那俄罗斯套娃,最后剩的钱只够请三个瞎子的。

这仨瞎子还不想花钱请向导,最后稀里糊涂把宋小宝本人给打了一顿,戏称:

宋小宝雇人把自己给打了。

乐呵完了,咱再说回本溪扫雪的那点事:

这边花钱雇了环卫工人,那边又号召全民扫雪。

操作是有点骚,不过本溪和供销环境的联姻,跟资本不能说一点关系都没有,只能说毫不相干。

像这种一口气攒24年的高端局,哪是一般资本能掺和进去的?

斯基翻了翻福龙马2020年的年报,人家75%以上的单子都是单项目承包。

这种单项目承包一般合同金额都在3000万以下,服务期限差不多是1~3年。

还有20%是一体化外包项目,但服务期限一般也不会超过10年。

最后一种就是像本溪环卫签订的特许经营协议了,这种服务内容跟一体化外包差不多,只是项目规模更大、服务年限更长。项目规模一般1亿元以上,甚至达10亿元以上,服务期限一般10~30年。

像这样的项目,在福龙马的业务中占了5%都不到。它在2020年一整年中标的项目有42个,合同总金额是23.7亿元。

这是什么概念呢?

就是成立3年的供销环境,只要中标一单,就可以抵过5万人的福龙马一年中标的42单。

像福龙马这样的公司,对这种家底雄厚、背景优秀的同行也是有敬畏之心的。就像它年报里说的:

国有企业以环卫系统“事改企”以及混合所有制企业为主,异军突起,将会出现国有企业接管当地环卫业务全域化及连片化的现象。

不过斯基觉得,福龙马们也不用太担心,像这类出身的同行,有几家能真去干那些接地气的力气活?

他们接的大单从指缝里漏出几张小单来,也就够养活福龙马几万环卫工人了。

别看现在扫大马路也动不动讲智能化,但实操起来还得靠大爷大妈。福龙马也讲这一套,但它的支出大头还是在人力。

它在环卫服务这块的支出有70%花在了直接人力上,超过了19个亿。

往多了算,19个亿摊到5万名环卫工人头上,也就是一人一年三万八。

那咱按这个数再来算算本溪环卫外包这笔账。

这两天,大伙一直在问,本溪有多少环卫工人?

斯基也没找到明确的数字,只从2021年一则《同城同心!暴雪后的本溪更有温度》的新闻中,看到有这么一个数字:

市住建局环卫系统2700名一线环卫职工。

如果按照这个数字算,一年2700名环卫工人需要支出的人力成本大概是1.03亿。

这里要注意的是,2700人是全市的环卫工人,但这次的外包合同里只有主城三个区。本溪一共有四个区,2个县,这么一算这里的人力成本只需要一半。

当然也不排除主城区需要的环卫工人更多一些,如果占七成的话,这里面的人力成本大概是7000万。

刚才说了人力支出大概占70%,那么全部支出大概是1个亿。

而按照本溪24年28亿的单子看,合同分摊到每一年将近1.17个亿。

也就是说,这个单子供销环境全部亲自干,它的利润也就1700万左右。

人家老爹好歹也是供销社,一年利润才1700万可一点儿都不过分。

当然了,这是纸面上的算法。斯基也跑去翻了翻本溪选择外包之前在环卫上的花费。斯基找的是本溪住建局下面城市运行服务中心的决算数字:

2022年,这个中心在城乡社区环境卫生的支出是1.98亿元;2021年,这个数字是1.69亿元;2020年,这个数字是1.58亿元。

这是全市的数据,比较起来1.17亿外包给供销环境,至少从合同看不是一个离谱的数字。

这个合同写明的是供销环境要负责的是平山区、明山区、溪湖区三个区929万平方米,摊到一个平方头上也就12块一年。

毕竟咱的物业费一年至少也要二三十块一平方。

斯基说了这么多,无非是想说这次的外包虽然看着数字大,但绝对算不得天价,可能只是在往年基础上科学、合理地提了一下价。

那为啥还出现了“除不了雪”的难题呢?

斯基觉得,咱等明年再看看这家公司的参保人数,这事儿可能就清楚了。

毕竟智能化再牛逼,也不能靠着眼下参保的几十号人把一年上亿的大单给干了。

干不了,恐怕只能玩俄罗斯套娃咯。来源:老斯基财经(ID:laosijicj) 作者:魔鬼斯基转载请注明来源及作者侵权必究

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