昨天有位读者私信我说，他在单位干了五年，每天加班到深夜，业绩也不差，却眼睁睁看着比他能力差的同事一个个被提拔，自己却原地踏步。

说白了这不是能力问题，而是不懂单位里的生存法则。

我在国企摸爬滚打四年，看透了太多表面光鲜实则心酸的职场剧情。今天就跟大家聊聊那些混得好的人都懂的三个法则。

1. 资源分配看规则不看贡献

单位里的资源从来不是按贡献分配的，而是按照某种不成文的规则流动的。很多人天真地以为，只要业绩好，自然会得到相应的回报。殊不知单位的资源分配逻辑和你想的完全不同。

举个例子，我们单位有个小李，每天埋头写材料，数据分析做得比谁都好。可评优评先时，总是轮不到他。

而另一个同事小王，业绩平平，却总能拿到各种培训机会和项目资源。为什么？

因为小王懂得单位真正的资源分配规则：资源永远流向那些能给领导解决实际问题的人，而不是埋头苦干的人。

记住在单位里头，得明白资源分配背后的道理，这可比你做出的贡献的多少重要多。那些看上去挺勤快的人，可实际上没得到应有的回报，通常就是因为他们把劲儿使在了不对的地方上。

有时候主动承担一个，看似吃力不讨好，但领导重视的项目，而且比你默默完成十个常规任务，更加能够获得资源倾斜。其实稍微用点心去做那些费力却被看重的事，反倒能收获不一样的结果。

2. 会做人才能往上走

业务能力是基础，但决定你能走多远的，永远是你的情商和人际关系。

有句话说得很恰当：在初级职场中比拼能力；在中级职场里比拼方法；而在高级职场上，比拼圈子。这话虽说稍微带有一点功利性，但是实际上，的确是当下的现实情况。

我认识一位财务部的张总，她的专业能力并非部门最为突出的，而且她特别擅长于去观察每一位领导的性格以及他们的需求，并且会提前将准备工作做好。其实这就是她能够成为副总监的原因所在。

最关键的是，张总从来不会在公开场合唱反调，而且即使有不同意见，他也会选择私下进行沟通。这看似是一件小事，其实却恰恰体现了极为高超的职场智慧。

在单位里，懂得适时表达、适时沉默的人，往往比能力突出但不懂做人的人走得更远。

还有个重要的地方：找到单位里的 “关键人物”。其实在每个单位都有这样一些人，他们也许不是处在最高层的领导，但是他们的人际关系比较广，获取的信息也相对更灵敏。

与这些人构建起优良的关系，也就意味着，间接地连通了诸多部门的关系网络。实际上世界上不存在绝对公平的所在，在职场当中，更是这般情况。在这个充斥着竞争的职场里，我们得奋力去打理人际关系，因为它或许会给我们带来出乎预料的机遇。

3. 表面岗位不如实际关系

单位的组织架构图，而且实际上的权力结构，通常是两码事。

很多人进入单位之后，只看职务的高低，结果却踩了不少雷。其实呀单位的实际权力分布往往是隐藏在那表面的背后之下的。

我们部门有个副主任，职级不高，但因为是老领导提拔的，加上手握核心业务资源，实际权力比正主任还大。很多不了解内情的新人，常常因为只看职务而判断错误。

还有一个现象：有些看似普通的岗位，而且因为掌握着关键的流程或者资源的审批权，实际影响力竟然远超那些表面光鲜的岗位。

比如行政部的一个普通文员，因为负责印章管理和各种审批流程，实际上握有比部分中层管理者还大的影响力。

在单位混的时候，最忌讳的就是被表面的现象给迷惑住了；如果不了解背后实际的关系网络，那情况就会变得更糟糕。在这种情形之下，如果只是看到了表面的东西，这样就会陷入到被动的境地当中，甚至还有可能会犯错。所以呀我们得透过那些现象去看清本质，只有这样才能在单位里更好地站稳脚跟。

记住那些真正能够帮你处理问题的人，未必是职位层级最高的人；而是在特定的范畴里，拥有切实影响力的人。

花时间去研究单位的实际权力结构，比盲目地去讨好那些表面上的领导，反倒要更加明智许多。

有时候生活就像一场默默的较量，这场较量既复杂又多样，还充满着数不清的不确定因素。只要你把其中的规律给掌握住了，就能在这一场游戏中处于比较有利的位置。

在单位里，懂规则这比拼命地去干活更为重要；会做人此比单纯地进行做事更有成效；看本质相对比盯着表面而言更为明智。

职场从来都不会相信眼泪以及汗水，它仅仅认可结果与规则。