同事小李来找我喝咖啡。

四年前，他和我同批进入这家省级国企，当时眼里闪烁着光芒，如今却黯淡无光。

"周周，你还记得我刚来时的样子吗？"他问我。

我当然记得。小李是学校保送研究生，放弃了几家知名私企，选择了这家国企。他说想做点实事，为国家建设添砖加瓦。

"我以为，只要踏实做事，就能获得领导赏识。现在才知道，最大的笑话就是相信实力说话。"

他喝了口咖啡，眼神空洞地望向窗外。

一年前，小李负责的创新项目获得了集团总部好评，作为主要负责人，他整整三个月没回过家，方案修改了十七稿，终于在验收时得到了集团领导的赞赏。

然而项目结束后，他却被调离了核心业务组。

"为什么？"我问。

"因为我不懂'做人'。"小李苦笑道。

原来，在项目汇报会上，集团领导当众夸奖他有想法、有担当。而他的直接上司周总——一个空降的副总，脸上的笑容却很勉强。

会后，周总找他谈话："小李啊，你业务能力是不错，但还是要多注意方法和技巧。"

表面上是关心，实则是警告。

一周后，他被调到了边缘部门，每天处理些琐碎的行政事务。

"你知道吗？那个创新项目的成果，现在挂的是周总的名字。"小李说这话时，眼里没有愤怒，只有麻木。

我并不惊讶："单位里不都这样？"

"最可悲的不是功劳被抢，而是我现在已经学会了主动让功劳，甚至开始琢磨怎么拍马屁。"

小李给我看了一张截图，是他发在领导群里的一段话，字字句句都是对领导的吹捧。

这个曾经说"宁可站着死，也不跪着生"的年轻人，如今已经学会了低头哈腰。

"你知道我为什么变成这样吗？"小李问我。

我没说话，等他继续。

"去年年底，部门评先进，我做了那么多工作，连个优秀员工都没评上。而那个整天跟在周总后面点头哈腰的王明，不仅评上了，还被提拔为副主任。"

"那一刻我才明白，在某些单位里，能力远不如会做人重要，而所谓的'做人'，就是放弃尊严，迎合领导。"

我叹了口气："所以你就开始改变自己？"

"不是改变，是被改变。"小李纠正我，"就像一条狗，你打它一次不听话，打它十次，它就学乖了。"

他给我讲了他这一年的"成长"：

早上到办公室，第一件事不是工作，而是端茶送水；开会前，提前了解领导观点，坚决不提反对意见；加班不是为了赶工作，而是为了等领导先走；甚至连午饭吃什么，都要看领导的选择。

"最讽刺的是，我现在竟然升职了。"小李冷笑，"周总在全部门会议上表扬我'有进步'，说我'识大体顾大局'。"

我问他："这样的生活，你不觉得痛苦吗？"

"一开始很痛苦，现在已经麻木了。"小李的眼神告诉我，那个曾经阳光开朗的年轻人已经死去，"你知道吗，上周我们部门来了个应届生，满腔热血地说要做实事。我看着他，仿佛看到了四年前的自己。"

"你跟他说什么了？"

"我告诉他：'在这里，最大的本事不是把事做好，而是把领导伺候好。'"

听到这，我沉默了。

在国企工作四年，我见过太多像小李这样的人。他们起初满怀理想，最终却被体制磨平了棱角。

这或许就是一些领导最大的失败——他们用权力和陋习，把一个个只想好好工作的年轻人，变成了墙头草、马屁精，最后沦为行尸走肉般麻木工作的提线木偶。

小李临走前，我问他为什么还不离开。

"能离开的都走了，留下来的，不是有家庭负担，就是已经失去了在外面拼搏的勇气。"小李惨淡地笑了笑，"我申请了调动，但周总就是不批。你知道为什么吗？"

我说："因为你现在已经变成他想要的样子了。"

"没错，我已经从一个可能的威胁，变成了他的一条听话的狗。这样的人，为什么要放走呢？"

从咖啡厅出来，我想起我的另一位同事老张说过的话：

"在单位里，有三种人永远不会被重用：第一种是能力太强不听话的，第二种是能力太弱干不成事的，第三种是正直到不会变通的。真正受宠的，永远是那些能力够用且知道如何讨好领导的人。"

这就是我们的职场现实。

全文完，如果看完有感触，不妨点个"赞"和"在看"，周周每周和你一起，破解职场密码。