自 2025 年 3 月履新以来，英特尔首席执行官陈立武（Lip-Bu Tan）于 4 月 18 日正式推出首轮重大改革举措 —— 管理层精简计划。这场围绕组织架构、研发体系与技术领导层的系统性调整，旨在打破官僚桎梏，重塑创新引擎，推动英特尔在 AI 芯片与代工领域实现战略突围。
一、组织架构扁平化：打破决策藩篱此次改革的核心举措之一是重塑产品管理架构。数据中心与 AI 芯片部门、个人电脑芯片部门将绕过原有产品 CEO Michelle Johnston Holthaus 的统筹环节，直接向陈立武汇报。这一调整彻底缩短了决策链条，有效解决了此前因层级过多导致的 “决策迟缓、创新资源分散、跨部门协作低效” 等顽疾，推动资源与决策向核心业务快速倾斜。
二、CEO 亲抓研发：回归工程师文化陈立武在内部备忘录中明确提出 “深入工程一线” 的改革方向，强调将亲自参与产品研发工作，通过与架构师、工程师的密集沟通，精准把握技术细节，优化产品解决方案。这种管理模式的转变，不仅彰显了其对技术创新的重视，更旨在重塑英特尔的 “工程师文化”，通过管理层贴近一线的方式，激发团队创新活力，提升研发效率。
三、技术领导层焕新：强化战略布局在技术领导层方面，英特尔提拔网络芯片负责人 Sachin Katti 担任首席技术官（CTO）兼 AI 业务负责人，接替已退休的 Greg Lavender。Sachin Katti 的上任，将进一步强化公司在技术战略制定与研发管理方面的能力，加速 AI 业务的发展进程。此外，公司还计划扩大 Michelle Johnston Holthaus 的职责范围，具体安排虽尚未公布，但无疑将为公司的战略执行注入新的动力。
四、战略意图：聚焦核心赛道，重塑竞争优势此次管理层精简计划的背后，是英特尔对自身发展战略的深度反思与调整。面对英伟达、AMD 等竞争对手的强劲挑战，英特尔决定剥离非核心资产，如 Altera FPGA 业务，将资源集中投入到 AI 芯片研发和 18A 制程技术的突破上，全力抢占 AI 与代工市场的制高点。同时，通过精简管理层级、优化组织架构，英特尔希望能够打造更加敏捷高效的企业文化，吸引并留住顶尖工程人才，全面提升公司的市场竞争力。
