国内电子商务发展至今，已走过十几个春秋，在大众看来，它正朝不断完善的方向进发。然而，电商战场从往日的“蓝海”变成“红海”，随之而来的是新趋势的诞生，面对不断颠覆的行业状况，传统贸易者更要做到“知己知彼”，不妨来看看电商们都有哪些新变化。

电子商务发展初期，将大部分资金用于广告投放和技术支持，随着业务量的增加，电商就必须挪用一部分资金去强化供应链。目前，不少电商都在往这个方向努力，以免出现线上产品供不应求的情况。

苏宁集团表示，一定要保证线上产品的供应量，在网店与实体店出现供应冲突的时候，实体店应当作出适当让步。

这就给传统行业释放了一个信号：电商已经对贸易过程中最重要的环节开始“积蓄能量”了。较传统行业相比，电商少了很多中间环节，甚至产品一下生产线，就可能被放到网上销售，一旦供应环节出现差错，线上业务就会遭到打击。目前，这类情况还不是很严重，但电商已经早早开始作准备。

在强化供应链的同时，电商逐渐扩大产品种类，传统贸易者称：“这已经不是一件稀奇事，互联网本身就带有很强的延展性。”确实，在一个电商的“货架”上，顾客可能会看到各种门类的商品，但大多不全，或是供应方面很难跟得上，如今，电商大力打造更畅通的供应链和仓储平台，这就给扩大商品门类提供了空间，如果说之前电商们是在“盲目扩张”，如今就是“有计划地扩张”，传统行业如再不提高警惕，将会面临关门的可能。

如果觉得电商的发展新趋势仅仅只有这些，那就大错特错了，所谓“电商”，就是依靠电子平台做生意的人，前者是手段，真正的亮点在于“商务”。

作为国内B2C市场中较有名气的电子商城，“京东”正以惊人的速度发展，2010年跃升为中国首家规模超百亿的网络零售企业，2013年，京东商城超市业务上线，更加吸引了顾客的目光。

2007年，“京东商城”这个名词正式出现，同年7月，便在“北上广”建立了物流体系，当时的物流总面积已经超过了5万平方米。10月，京东又在这三地启用了移动POS设备上门刷卡服务，这一开创性举动引发了大众的关注。

接下来的一年，京东在3C市场站稳了脚，仅一年时间，就完成了3C产品的全线搭建工作，这个速度令世人震惊，也为其创造了更多机会。2009年，京东获得了2100万美元的注资，为接下来的工作积累了充足资金，2月，它首尝特色上门服务，此举成为B2C市场探索增值服务的重要突破，等到2009年过半，京东的单月销售额已经与2007年全年持平。

如果说之前的京东只是一个单纯的网上购物平台，那么，2013年的京东，已经成为一个企业。

3月底，京东正式启用JD.COM的域名，全面改名为京东，在去商城化的同时，进行新的品牌定位，并设计了吉祥物，令大众眼前一亮。

京东表示，更换域名和全名，是为了让大众有更多想象的空间，从此刻起，京东不单单是网上商城，它还可能兼备其他功能，“京东”应当成为一个响亮的品牌，而不仅是某个电商的代名词。

可见，电商已经不满足于在B2C平台上建立“集贸市场”，而是想要形成更为完整、强大的贸易系统，即电子商城。到今天为止，一些尚无成熟体系的电商，同样能够在网上卖东西，但这样的现象会在近几年内得到改变，当另一些有远见的电商们开始发掘品牌价值和顾客潜力的时候，其他小型电商也会纷纷效仿，届时，传统行业所面临的打击将会来自四面八方。

说到小型电商，不得不提及另一种趋势：买家与卖家的界限越来越模糊，在某些平台上，消费者能够很轻松地参与到商家的运营中。

就拿“淘宝网”来说，虽然在天猫商城中开店并不容易，但开一家淘宝C店却特别简单，所以，很多人既是淘宝卖家，又是买家，这个过程中，他可以轻松地参与现金返利、获得淘金币或是积分。尽管很多人将此看成“兼职”，甚至只是想从中获得精神上的满足，但这种趋势会在未来几年内得到强化，对于小型实体店店主来说，这可能算得上坏消息了。

面对电商屡出奇招的情况，传统行业是否已经准备好接招了呢？恐怕大多数传统贸易者已经手足无措了，正因为电商的势头很盛，加之已经有了一定顾客基础，所以传统行业更要保持冷静，以免因“意气用事”而造成不必要的麻烦。