3月12日，成都春糖会前夕，郎酒集团在成都举行了一场被业内称为"红运郎战略总攻"的沟通会。这场会议最引人注目的决定，是宣布即日起暂停53度红运郎（500mL、998mL）的发货。
郎酒集团董事长汪俊林，郎酒股份总经理汪博炜等郎酒高层与众红运郎核心商家代表齐聚，共同见证红运郎的全新战略定位、运营模式，监督红运郎的配额投放。
这是郎酒品牌事业部升级为准公司制运行后的首个大动作，犹如在平静的湖面投下巨石，激起的涟漪迅速扩散至整个白酒行业。在茅台飞天牢牢占据超高端白酒金字塔尖的当下，郎酒此举被视为对"超高端第二极"地位的强势争夺。
活动现场，郎酒向经销商伙伴们介绍了2025更严谨的顶层设计，以及锚定红运郎逐鹿超高端的战略布局，以高举高打的姿态，紧随茅台之后、主动再出发，彰显了郎酒打造“极致稀缺价值”的决心——2025年，郎酒会继续战略配称，整合资源，强势推进战略方向、位置、取舍，压倒一切的投入，在决战地点聚焦“人，财，物，销”所有资源，猛打猛冲，拿下第一。
300吨、配额制！红运郎锚定稀缺战略
停货通知甫一发布，市场立即嗅到不同寻常的信号。在白酒行业，"停货"历来是头部品牌的常规调控手段，但郎酒此次停货绝非简单的市场供需调节。细究其公告，"配额投放""战略配称""压倒性投入"等关键词，揭示出这是一场系统性的价值重塑运动。
在白酒行业，顺势而为是永恒的第一性原则——势，就是天时地利人和。为此，汪博炜宣布，郎酒2025，会继续围绕顾客借大势，布大局，造大势，以强大势能引领，组织驱动、动能驱动，同时，按自己的节奏、节拍，坚定不移创造价值。而红运郎的运营定位升级，就是郎酒为消费者和商家创造价值的重磅动作。
近年来，随着消费升级下消费者对生活品质追求不断提高，对红运郎的需求也水涨船高，反映在市场趋势上，红运郎供不应求势头明显。追根溯源，要归功于红运郎的品质力。郎酒与茅台同位于赤水河畔中国优质酱酒核心酿造区，品质力不输茅台，所以唯有控量、提质，才能充分回应消费需求，创造更高的价值。
具体战略上，郎酒股份公司副总经理陈建伟宣布了2025红运郎运营思路：郎酒将在《百年郎酒》总纲领引领下，坚定引领红运郎价值回归，定调红运郎要成为超高端白酒的第二选择，并官宣通过总控300吨、按配额制投放两年不增量、运营模式变更等系列举措，锚定“稀缺”价值，让消费者逐步建立中国两大超高端白酒的心智。
随后，郎酒销售公司副总经理兼青花郎事业部总经理易明亮介绍了具体运营内容。市场策略上，红运郎一锤定音，宣布在量上做控制，锁死300吨源头，并按配额制投放，接受行业及顾问团的监督，公开透明，锚定稀缺战略，严循生长养藏酿贮法则，打造千里挑一的极致品质，为消费者带来红运当头的珍稀体验，最终驱动名酒价值回归。
据了解，此次红运郎再度面向社会公开投放量，是郎酒不因市场因素降低品质，坚定酿好酒的执着追求，更彰显郎酒以稀缺价值，打造业内唯一公开透明超高端白酒的决心。 活动现场，易明亮激情宣言：“历史由人改写，星星之火可以燎原，让我们一起在逆周期中创造一个现象级商业模式。从今天开始，红运郎重新出发！”
种种信号，印证着郎酒做行业内唯一公开透明的超高端白酒的决心，以及塑造超高端白酒品质典范的实力。
锚定红运郎新定位，郎酒发动“大决战”
商战不是产品之战，而是认知之战，终极战场一定是在消费者心智里。随着企业内部的管理越来越成熟，决定企业成败的关键，就是企业能否在消费者心智中建立起一个强大的定位。
在定位理论看来，大决战有几条原则，最关键的，就是企业应在测试成功的地方发动决战，同时，应该敢于建立起自己的标准，并充分开发利用区域心智资源的优势。
在茅台占据绝对统治地位的超高端市场，第二极的争夺历来惨烈。五粮液、国窖1573等品牌轮番冲击，但始终未能形成稳固的第二阵营。郎酒此次以红运郎为矛，展现出一套迥异于传统玩家的竞争策略。
红运郎此次定位，就是“充分顺应行业趋势、建立自己的标准”，并开发消费者心智资源的典型例证：消费升级下，白酒行业重塑超高端价值成大势所趋。
作为中国名酒代表，郎酒以“黄金产区、极致工艺、坚实产贮”构建品质护城河，通过“品质、品牌、品味”价值体系，为追求极致品味和超预期服务的爱酒人士提供差异化选择。当下，郎酒产能、贮能位居行业前列，酱香年产能已达7.2万吨，贮存量已达26.5万吨，未来将突破50万吨，为百年郎酒战略提供坚实保障。
其中，作为酱香郎酒超高端产品，红运郎以极致品质、品牌、品味著称，主体基酒贮存12年以上比例不低于80%，再加洞藏30年以上陈年酒及不同风格调味酒，数位大师精心雕琢，造就红运郎庄园洞藏的极致风味，把时间价值贮进酒里，成就红运郎千里挑一的品质基因。
同时，红运郎通过中国年度管理大会、长江商学院校友会活动等活动，深度链接企业领袖、商界精英等价值圈层，让一杯庄园洞藏的时间价值和独特风味，持续浸润美好生活。
当主要竞争者还在扩产竞赛中厮杀时，郎酒已转向心智份额的争夺。其投入重金打造的红运艺术中心、红运文化研究院等IP，实质是在构建超高端消费的文化坐标系。这种软实力的积累，可能比产能数字更具穿透力。
品质、品牌、品味坚实筑基下，此次郎酒再出发，锚定红运郎价值进阶也就顺理成章。在行业看来，郎酒的雄心，实则是中国高端白酒价值觉醒与回归的缩影。以红运郎为载体的价值重塑，正在书写中国白酒超高端赛道的新叙事：
不是剑指茅台、再造一个茅台，而是建立自己的标准，以中国唯一的世界级白酒庄园坚实托举，以世界一流品质、专属会员体系服务、场景体验，打通生产-销售-体验-生活方式-价值认同全链路，进一步激活渠道及消费者活力，打开另一扇通往极致的大门。在业内人士看来，红运郎有望通过差异化道路，与茅台殊途同归、最终一起站上超高端金字塔尖。
一场重新定义游戏规则的远征
站在2025年的春天回望，郎酒的停货令或许将被证明是超高端白酒市场的重要分水岭。这不仅是某个品牌的战略调整，更是整个行业价值创造逻辑变革的预演。当中国白酒从产量驱动转向价值驱动，从渠道为王转向用户为王，郎酒的这场豪赌，本质上是在争夺行业范式转移的定义权。
正如汪俊林在沟通会最后说的那句："我们要做的不是追赶者，而是新规则的制定者。"在这个充满不确定性的时代，或许正是需要这种近乎偏执的勇气，才能撕开超高端市场的铁幕。红运郎的暂停发货键，按下的可能是一个新时代的启动键。
