在投资的时候，选股最重要。选股的时候，我们常常采用不同的方法。
比如通过定量的方法，财务分析的方法去确认一家公司是好还是坏。但我们投资是投资公司的未来，用财务分析的方法论很显然是很难分析出公司的未来。
所以还需要定性分析，比如对行业的分析，对产业链的分析，对公司护城河分析等等。
那么在分析公司的时候，除了对公司财务的分析，公司生意特性的分析，还需要对公司的管理层进行分析，因为决定一家公司，后续能不能赚到钱，公司的管理层起着很重要的作用。
另外由于公司是由人组成的，企业除了管理层之外，大部分都是员工，公司的业绩除了管理层的决策之外，还需要员工去落实管理层的决策，只有在管理层的决策是正确的，然后员工也在不折不扣的执行，最终公司的业绩才会很好。
员工的神面貌以及他们的做事方式，对公司的可持续发现都起着很重要的作用。而要让员工的精神面貌很好，还有很积极的做事，除了公司的管理制度，公司的企业文化也起着至关重要的作用。通过分析公司的企业文化，可以看出公司的软实力如何。
分析公司的企业文化，跟分析公司的财务还不一样，财务分析通过认真的学习还是容易学会的，而企业文化的分析，则需要你有相关的经历和体验，才会对企业文化分析有感觉，因为企业文化 很多时候需要悟。
大多数人虽然曾经有过公司职业的经历，但其实对企业文化的思考，还是很少的，就算你对某一家公司的企业文化有过思考，但没有从全面的角度去思考过企业文化，为什么有的公司有企业文化，有的公司没有企业文化，为什么公司的企业文化是这样的？
你很难从企业家的角度，或者从一个投资者的角度，去思考公司企业文化。所以大多数人虽然多多少少接触过公司的企业文化，但了解的都不是很深入。
有的公司可能不提企业文化，有的公司虽然提企业文化，但只是把企业文化贴到墙上。比如把公司的使命、远景、价值观等等贴到墙上，但是可能公司的员工，对公司的企业文化缺乏深刻的认识。
当然作为一个投资者，我们不需要像企业经营者那样去考虑如何建立企业文化，怎样树立公司的企业文化，我们需要的是如果鉴别公司的企业文化，什么是好的企业文化，什么是差的企业文化，这样就可以了。
因为我们分析公司的企业文化是为了选股，目的是为了选到好公司，如果公司没有好的企业文化，我们就可以把这样的公司放弃，不去投资这样的公司。
因为在进行财务分析的时候，无论是通过资产负债表，还是通过公司的利润表，都没有办法看到企业文化的身影，公司企业文化没有体现在财务报表上，所以我们在进行公司分析的时候，还需要对企业文化进行分析。
虽然在一家公司中，最重要的资产是人，包括公司的管理层及员工，但遗憾的是，根据会计法则，这些资产没有办法计入公司的资产负债表中，但这些资产又是很重要的，所以作为投资者，必须重视公司企业文化的分析。
以前重工业的时代，对于公司来说，可能机器设备创造的价值比人更大。但现在人类社会，更多的是服务业，或者是高科技行业，都是轻资产行业，所以这时候对企业进行估值，还用公司的机器设备去对公司去进行估值，那么就很容易误导你，导致你投资失败。
现在这些行业，真正的资产是人，是公司最重要的资产和资源。一个企业最重要的资产和资源，除了公司的生意特性之外，来实现公司的盈利，实际上是人，所以对人的分析很重要。
但是我们作为投资者，没有办法去接触到一家公司背后的员工，那么只有通过公司企业文化这个拐杖，去分析一家公司。
公司的成立是为了给社会提供好的产品，但是提供服务的过程是由人来实现的，公司的每个环节，从设计生产，到物流销售，以及售后服务等等，都需要人的参与，最后才有可能实现公司的盈利。
在绝大多数公司中，人都是最重要的因素。除了像茅台这样的公司，产品非常有竞争力的公司，可能人的因素不是特别重要，但像茅台这样的公司毕竟少。
大多数的公司，都需要跟别人竞争，商业的本质就是竞争，那么竞只能靠人去竞争。比如公司能不能设计出好的产品，能不能做出好的创新，产品质量是不是最好，产品出了问题之后能不能做好售后服务等等，这都需要人去完成。
伟大的企业一定是非常有竞争力的企业，一个有竞争力的企业后面，一定有非常好的企业文化。一个伟大的企业，但如果企业文化开始变差，那么这个伟大的企业也会变糟糕，这是迟早的事情。
很少有企业，企业文化坏掉了以后，企业还能做得很好。除非是像茅台这样的公司，大多数公司都是不行的。
所以通过分析公司的企业文化，可以帮助我们选股。一家公司能不能长期持有，也可以通过分析公司的企业文化，决定能不能长期持有，如果公司的企业文化变得糟糕了，那么这样的公司是不能再长期持有了。
公司的产品、销售、售后就像人的身体，企业文化就像一个人的灵魂，一个人没有灵魂的话，那么再好的身体，都没有太大的作用。
投资是一场博弈，在投资的时候，作为一个投资者，如果你能看到别人看不到的东西，能够想别人不敢想的东西，那么你在博弈中，就很有竞争优势。
公司的财务报表，大家都可以看得到。行业的特点，公司的生意属性，通过蛛丝马迹，我们也能看的到。
当然分析企业文化也不是那么死板，具备是条件就是好的企业文化，好的企业文化不是千篇一律的。因为每一个公司，每一个行业，对经营公司的要求是不一样的。
当然好的企业文化有一些共性，但不代表这个公司好的企业文化，换到另外一个公司也同样适用。有的时候可能有用，有的时候则可能不适用。
比如沃尔玛的企业文化，很可能跟谷歌的完全不一样，跟阿里巴巴的也可能不一样。因为行业要求的技能，行业的需求，需求实现的过程，很可能都不一样。企业文化要跟行业，跟业务之间要互相匹配才行。
