腾讯，作为一个时代的王者。几乎承包了我学生时代的所有娱乐。用QQ聊天，课间登录QQ农场偷菜，放学路上用QQ音乐听歌，回家之后玩QQ飞车、QQ堂、QQ炫舞等游戏。

那个时候，我根本不知道ICQ曾经存在过，也不知道原来泡泡堂、跑跑卡丁车、劲舞团、开心农场等他们才是原创。

作为一家靠着“模仿”开展的炉火纯青的公司，腾讯简直是神话般的存在，所有被他“模仿”的产品全都挂掉了。

以至于在过去20年里，投资者在投资的时候往往会有一个顾虑，如果腾讯这做了这个产品怎么办？

但是现在，这一切似乎发生了微妙的变化。

这一顾虑变成了小米，有人调侃一位创业者：“这款产品是不错，但是过不了一个月，就在小米生态链出现了……”

小米，是这个时代的黑马。首创官网直销模式，在智能手机的萌芽阶段，杀出一条血路来。

而关于小米抄袭的声音，也一直没有断过。

似乎从总体上来说，腾讯更喜欢在软件上微创新，小米更喜欢在硬件上微创新。

6月20号，小米被爆出西班牙官网宣传涉嫌抄袭。

塔卡发微博称“我百分之一百地确信，他们使用了我的作品，因为相似程度近乎100%，他们仅仅是更改了饱和度，又修改了一些元素，从而使抄袭不那么明显。”

小米公司官方对观察者网回应了此次“抄袭事件”调查结果，表示存在抄袭情况并已开除涉事设计师，向塔卡表示歉意。

有网友留言说：小米抄袭了多少，心里没数吗？

在搜索引擎上搜索“小米 抄袭”会出来七百多万个结果。

小米身后有数量庞大的米粉，每当一款新的产品上线时，就会引发疯狂抢购，完成数亿的销售额很容易。

在小米和巴慕达空气净化器的抄袭战争里，舆论竟然没有一边倒的指责小米，很多米粉反而站出来为小米说话。让巴慕达陷入了尴尬的境地。

一位米粉说：我觉得指责小米毫无道理的，你没看见腾讯还活的好好的吗？天下文章都一大抄，何况是产品呢？对于小米这次的抄袭我心里感到难过，但小米确实给用户带来了实惠，毕竟899元和6000元差距还是不小的，我肯定会第一时间抢购。

根据这位网友的发言，似乎小米依靠着性价比，站在了正义的一方，是暴力乱象的终结者，是有良心的企业，不会把稻草以黄金的价格卖给消费者。而像巴慕达一样的企业，反而是榨取消费者荷包的奸商。

对于抄袭这件事情，每个人心中都有自己的标准，很难在个案当中达成共识。小米此前也多次被爆出有抄袭的嫌疑，这些事件积累的越来越多，似乎在脑子里已经形成了潜意识。

2016年儿童节的时候，小米推出了智能机器人米兔，是一款专为儿童设计的，实现和父母沟通的智能故事机。

这款产品发布之后不久，WIFI智能语音早教精灵贝比猫官方人士发了一条朋友圈，内容为：“小米，你还能更无耻吗？收了贝比猫的商业计划书，通过顺为基金和你们的产品经理，跟我们谈了四次，了解我们所有功能设想后，告知我们不投资，然后转头就模仿出来跟我们功能细节一模一样的产品，就连广告宣传点都一样。作为一家曾经受尊总的企业，这是你们的企业文化吗？”

据了解，贝比猫是贝比佳公司推出的一款智能早教机，能上网，会说话，家长可以用它给孩子播放自己筛选的内容。

贝比猫的官方人士认为，小米以投资的名义和他们公司沟通，事后却出品了相似度极高的产品，这种“模仿”的手段，简直令人防不胜防。

小米和其他产品神似的案例还有方盒子蓝牙音箱。

该音箱发布后，Jawbone的首席运营官在Twitter上喊话小米“替你感到悲哀，抄袭了Jawbone Mini Jambox的设计。”

以及，雷布斯出品的具有美感的路由器。发布之后，有网友表示，很少有厂商可以把苹果的Magic Trackpad触摸板抄成路由器。

下面是对比图。

以及被网友质疑和iQunix“合作”出品的金属鼠标垫。

风骚度远超无印良品的电饭煲。

和三洋Eneloop电池套装神似的彩虹电池。

和空气宝宝灵感相似的米家PM2.5检测仪。

对于这些质疑，小米习惯性的用“性价比”作为挡箭牌。

比如说，无印良品事件，小米生态链市场总监李卓颀是这么回应的：从价格方面看，尽管无印良品的这款电饭煲市场价位899元，看似比小米电饭煲999元还便宜，但从它的工作模式，用料、做工来说，基本上是和国内200元左右的同类产品差不多的。而小米电饭煲要对飙的竞品是日本的那些价格在4000元左右的高端产品。因此说我们的电饭煲抄袭无印良品的吐槽，让我们是觉得非常委屈的。

被质疑和乐高VE3相似的米兔机器人，小米售价499元，乐高VE3售价为4000元以上，是米兔的8倍左右。

小米坚定的要将性价比进行到底。号称要把同样的产品以更低的价格卖给消费者。不管小米说的是否属实，都不意味着小米可以用鸡贼的手段欺骗消费者。

红米Note 2在前期宣传的时候，号称屏幕为友达、夏普、LG等一线产品，但是最后却变成了天马屏。

虽然小米在右下角加了一行小字：小米保留引入相同品质和技术指标供应商的权利。

但是这种做法让人感到不解，有必要这么偷偷摸摸的吗？为了凸显出性价比的优势，用上了这种掩人耳目的手段。

而且这种手段还越用越上瘾。

小米笔记本Pro在宣传的时候，为了直观的给消费者冲击感，把小米的笔记本 Pro 上和苹果 MacBook Pro的图片放在同一张PPT上面作对比。

从这张PPT来看，小米的笔记本Pro似乎比苹果的MacBook Pro更薄。

而实际情况是这样的。

在PPT中，小米笔记本Pro的USB接口明显变扁了，而且产品的底壳因为渲染的很深，和背景融为了一体。造成了比苹果MacBook Pro更薄的假象。

以及，中间明明是很宽的一条缝，也缩略到近似于无的地步。

小米专注于性价比，也不能在宣传里这么注水吧，这样会引起人们的误解。既然产品质量被苹果甩出了几条街，又为什么要和苹果比较呢？

为什么总是要越级对比呢？就像是小米999的电饭锅，非要和日本4000元的电饭锅做比较。

打脸很疼，但是打脸的时候能不能不要那么理直气壮。这不是一个大企业应有的担当。

知乎网友江河是一个资深米粉，入手了小米生态链的大部分产品。在体验的过程中，他已经从米粉变成米黑了。

也许在手机方面，他还可以为小米辩驳几句，但是在小米生态链方面，他实在没办法为小米说话。实在没办法伪装成自己不仅花了钱，还占了便宜的样子。

这会让他切实的感受到小米的“坏”。

这是他的消费体验：

1.小米插排，质量差，用了不到两周坏了，好像是十块钱买的。

2.小米电饭锅盛饭之后，不取消保温就会报警，好多次正在吃饭，电饭锅就开始报警，然后他只能放下碗筷去关它。还有个产品缺陷是开始按钮会内陷，十分难看。

3.小米扫地机器人噪音大，大到不能人在家使用，而且只能说一份钱一分货吧，不太好用。

4.云台监控经常断开链接，使用十分恼人，有时候自己会动(无人操作没有设置监控)，很吓人

5.小米电视开机强制播放广告。小米电视遥控器后盖有缺陷，一扔就掉。遥控器太小经常找不到而且颜色是黑色的，家里黑色沙发简直噩梦。

6.体重秤不准

7.在电视小米会员里买了一部电影，叫做蚁人黄蜂女现身，在没有任何说明的情况下，我买完视频发现只有720p，55寸电视看720基本等于看马赛克，给小米客服打电话无果，不能退，工信部投诉无果，就这样，我一个忠实的米粉就像吃了屎一样。

如果说这是一家之言，那么在网上随便搜索一下小米的质量问题，会出现很多结果：

如果这就是小米所说的性价比，那只能说明我们对性价比的理解有偏差。在我看来，性价比意味着质量和价格的协调，不是成本和价格一起下降。

那样的话，性价比就成了一个幌子，一个放在米粉眼里的笑话。

苹果首席设计师乔纳森·艾维在被媒体提问如何看待“中国的苹果”小米时，曾这么说：“你做了七八年的努力，被别人简单的复制，这是剽窃和懒惰，我认为这是不好的。”

做原创需要七八年，但是抄袭只需要十分之一的时间，甚至更少。获得的收益却不会变少。小米拥有巨大的流量。只要有产品推出，必定能以低价的优势形成抢购，从而获取极大的收益。而且，原创已经经过了市场的检验，“复制”大大的减少了试错的成本。节约了大量的时间和金钱。

美国科技市场研究公司CB Insights调研过101家创业失败的科技公司，发现失败原因排在第一位的是：没有市场需求，用户对开发出来的产品不感兴趣。

而抄袭的本质就是避开这些雷点，直接从市场上寻找受用户欢迎的产品，极大的增加了成功率。跳过了一个产品诞生应该有的研发、设计、调研等一系列过程，只需要进行小小的改动，然后可以寻找工厂生产，快速的流入市场。

走捷径是会上瘾的，投资回报率是给资本打的最强力的鸡血。为此，甚至道德都可以往下放一放，以投资为幌子进行经验的套取。像是贝比猫官方人士吐槽的那样，通过顺为基金谈了4次投资，拿走了贝比猫的商业计划书，了解了贝比猫所有的设计构想，然后“设计”出了和贝比猫几乎一样的产品米兔。

从产品、买点、到供应链机制，都复制过去了。

小米空气净化器的设计成员里，有一位名叫山本雄也，原是巴慕达的设计师。而小米的空气净化器和巴慕达的空气净化器一对比，会发觉非常相似。但是，小米凭借着899元的定价力压巴慕达。

尝到甜头的小米，生态链的盘子越铺越大，几乎覆盖了所有的智能硬件领域。

（图片来自亿欧）

2016年，雷军在公开发言中透露，2016年小米生态链智能硬件部分全年收入达到150亿元。仅仅是2018年上半年，云米的智能厨房产品就实现2.85亿元的收入。截止2017年小米一共投资了77家生态链公司。并且计划在5年内投资100家生态链公司。

雷军利用平台的优势，收割大量的用户，让传统家电行业以及科技创业公司为之胆颤。这个搅局者带来的破坏力不容小觑。小企业很难和这种大体量的公司进行竞争，沦为炮灰的可能性极大。

一直以来，小米都有“组装工厂”这个称号，虽然雷军极力的想要摆脱这个称号的，但是小米并没有什么拿的出手的核心科技，在IOT、AI、加速技术、拍照功能等方面都没有被爆出具有革命性意义的创新产品。因此从核心技术上，小米手机很难和苹果、华为等手机品牌竞争。

也许这就造成了小米的一个死结，不得不在手机之外的市场寻求突破。而所有的突破都是有成本的。如何在不失去性价比的优势下，降低成本，增加成功率呢？雷布斯用行为给出了答案。降低材料成本，砍掉研发成本，把“借鉴”做到最大化。