日本“经营之圣”稻盛和夫去世了。

稻盛和夫的影响力到底有多大，想必大家是知道的，所以网上大部分媒体都是以缅怀和悼念为主，但也有另一部分人却不这么看，他们认为一个日本人去世了，不值得我们中国人这么大吹特吹，因为他们觉得稻盛和在中国并没有多大的贡献，相反，还有很多人是被洗了脑！

那么，这位曾被任正非、马云、俞敏洪等一众大佬推崇备至，一生曾经创办过两家世界500强企业，严格讲是三家！在中国很多企业家心中被尊为YYDS的日本教父级企业家，到底又是因为做错了哪些事导致了如此多的非议的呢？今天我们就一起来重新评估一下这件事，也欢迎各位伙伴们写下你的观点，在评论区互动一下。

稻盛和夫为什么在中国这么火呢？战略企划枪手觉得无非就是他的实战业绩，他在日本企业界的地位，以及多年来他出过一些专著和思想体系，深受中国企业界推崇和传播的原因。说膜拜可能有点过了，但是企业老板也是人啊，他们也需要有偶像，不管是美国的世界首富还是日本的商业大佬，我们在学习他们的思想和行为方式的时候，难免会存在一些“吹捧”的偏激现象。

我印象中，稻盛和夫的思想和理论体系在中国前前后后至少曾经掀起过两次浪潮。第一次应该是他在2012年重庆讲学的那段时间，由于参与听课的企业家有1700多人，加上媒体的报道，一时间大家都在学习稻盛和夫的“敬天爱人”和“利他”经营思维，那会儿，这两个词语很流行；第二次，应该就是后边这几年“阿米巴”经营模式被广泛的推广，直至到了现在“被洗脑”的程度。

说到“被洗脑”，有一些自媒体和网友还列举了一些事实。比如有个号称中国广告传媒培训第一人的培训师就说，几年前他在为山西太原的一家广告传媒公司做培训时，公司的高管就就跟他说，他们公司老板这几年迷上阿米巴模式，结果搞得公司人心惶惶，精疲力尽；还有一家在全国融资最多做电梯视频的广告传媒公司，老板对阿米巴非常痴迷，后来搞得下面的员工怨声载道，导致人才也大量流失，难道说的是分众传媒吗？不过分众传媒现在的总市值还是800多亿，依然是传媒业霸主呀；另外还说有一家成都的服装企业在几年前导入阿米巴的管理模式后，现在老板一提起这件事，就想用刀砍人！

不过除此之外，就再也找不到具体的实例了，尤其是知名品牌导入阿米巴的失败案例，数据寥寥。相反，倒是成功案例我搜到了一些大公司，比如华电集团长沙公司、海尔集团、中国电信、广东天源集团、苏州得胜洋楼、内蒙古天宇汇景集团等等。这基础数数据一对比呀，那些说阿米巴不好的观点，似乎也站不住脚了。

实际上战略企划枪手本人之前对所谓的“阿米巴模式”也是无感的，甚至可以说是不看好的。但我认为既然要学习人家成功企业，就得学出点门道来，首先要真正掌握人家成功模式的精髓和原理，再结合企业自身的情况和环境去变通应用，而不是简单照搬，硬套三个月看看没效果，就一脚踩到地上再揉三脚。就好比小孩子放风筝，不是每个孩子都能玩的起来的，玩不起来的孩子一怒之下把风筝踩在脚底下揉坏也是大有人在的，然后骂这个风筝太差了。更何况你请的培训师是不是真的会教，差别就大了去了。

总之，一个简单道理，你这个不好那个不好，大公司的东西学不来，难道小公司的成功经验你就愿意花钱去学了？稻盛和夫这样的成功企业家写的东西不好，难道你隔壁的王老板讲的道理你就真的信了？倒腾来倒腾去，不管是说定位定死了多少企业，还是阿米巴毒死了多少公司，你公司业绩搞不上去的时候，病急乱投医，还只能去学这些“没用”的东西。所以照我说呀，归根结底还是学习的人的问题。

至于说敬天爱人、利他思想、六项精进、12条经营哲学、成功公式等，稻盛和夫有哪里讲得不对的，你有理可以拿来辩啊，大家一起学习难道不好吗？如果说只是因为人家是日本人，你出于爱国情绪而不认可，不喜欢，其实也没什么，但硬要一棍子打死，歪说歪有理，那就真的是脑袋有问题了。

学习别人，不一定是因为崇拜别人，更多的时候是为了超越别人，哪怕学习对象是我们的敌人。鲁迅先生在《从孩子的照相说起》一文中就写道：“即使并非中国所固有的罢，只要是优点，我们也应该学习。即使那老师是我们的仇敌罢，我们也应该向他学习。”而且，鲁迅还明确提到了要跟日本人学习他们善于模仿的技术。

所以，为了咱们的中国涩会主义，老铁们，客观一点，不好吗？

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