说实话，在职场上混，很多时候有一种身不由己的感觉，作为底层的员工，充满无奈。领导下达的指令，明知是不合理的，甚至是不对的，但是，却没有反驳的办法，只能按着领导的思路执行。

我所在的公司，规模不小，员工人数众多。人际关系这方面，更是复杂，充满了勾心斗角和尔虞我诈。作为一个城市分公司下属事业部的主管，虽说属于管理层，但是，我依然觉得自己是任大领导摆布的工具。

前段时间，集团总部下发了通知，要在整个集团内部评选一批优秀员工。收到信息的那一刻，我便立马对部门内部的员工进行过了分析，从各个方面做了对比，最终确定了人选。可是，都没来得及提报，就收到了领导的暗示，意思是这个优秀员工名额要给我们部门的另一名员工，也就是他侄子。

说实话，那一刻我还有些庆幸，如果我提早提报了，那这个人肯定是不对的，就忤逆领导意思。现在的状况，我没有其他选择了，只能按照领导的意思提报了。

我一开始就提到的无奈，这会儿就体现得淋漓尽致了，这个事情既不合情也不合理，而我却无可奈何。领导的侄子，要能力没能力，要业绩没业绩，就因为领导一句话，真正有能力有业绩的员工就要失去这个评优的机会了。

对我来说，这个事情也不是直接提报一个名字这么简单。一方面，要承受来自其他员工的压力，另一方面，还要帮领导侄子凑一些业绩。

好在部门员工也知道公司的状况，清楚我在这件事上的无奈，大家都没有埋怨我。不过，在帮领导侄子凑业绩这个事情，还真让我为难了。公司的业绩，那是大家都看得到的，我没办法无中生有，只能硬凑。硬凑的办法就是，把其他员工的业绩硬分出一部分，划到领导侄子身上。

最终，经过我的生搬硬套，终于凑出了一份评优报告，交给了领导，领导看完之后大为满意。然而，这份报告交上去之后，更高层的领导，对于报告的内容，提出质疑了。至于质疑的原因，其实也很简单，公司一年的大项目没有多少，项目组的成员都是有备案的，把其他成员的业绩按到领导侄子身上，只要稍微查一下就能查出来。

最后，集团总部派人下来调查了。这次调查的结果，不仅查出了领导侄子无能的事实，顺带也把领导给调查了。

相比于侄子评优的事情泡汤，领导现在还有更棘手的问题，因为，总部人着手调查，他的一些违规操作可能也藏不住了。