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上一周，接到了一位很要好朋友阿刘的报喜电话，自己已经调整为部门的业务经理了。

听到这一消息，自己如释重负，好在当初的建议，还是管用的。

头半年，还是在基层当业务员的阿刘，每次打电话都免不了要发几句牢骚，话里声称“这工作干得真是窝火，自己想趁早到机关部门锻炼一下，但自己的领导就是不推荐，表示多历练一些有好处。”

而我给出的建议也是再等等，说不定领导有他的想法。

果不其然，就在上个月，那位朋友所在公司的一位业务经理调整为部门副职领导，而小刘论资历、论能力都是在业务员当中屈指可数的，顺理成章地完成了职务晋升。

显然，小刘当初的想法明显是“以小人之心度君子之腹”了。

职场里，你是否也曾经历过，将领导的一片好心，看成是阻挡自己成长进步的居心了呢？

由此，究竟什么样的领导，才能称之为好领导，可谓仁者见仁，智者见智。但能称之为好领导，对于下属而言，有一条非常关键那就是：事关下属正当应得的利益，领导能帮其实现。如何实现？具体来讲，主要有5种：

下属在这样的领导底下干工作，工作干好了，均不会白干。小到一次休息调整，大到一次提职加薪，他都会提前加以考虑。

比如，周末你为完成工作，放弃休息，当领导的，除了想到加班费之外，下一次涉及部门休息调整，领导会优先考虑到你。而不是仅说一句：“不好意思，还得辛苦你一下。”便将前期的付出一带而过。

做为领导，一次好事让下属让步，这叫开导，次次好事都让下属作出让步，这叫忽悠。

当下属具备了胜任更高职务的能力，做为领导则不过多计较下属的资历与亲疏，而是选择借势发力，成全下属。

比如，部门有一个中长期的培训名额，参加培训过后的人员，就意味着将要被提拔使用。做为你，参加过培训后，能力具备但资历欠缺。此时，领导则会力排众议，力挺于你。

常言道，给机会就是给荣誉。愿意给你提供发展空间的人，才是你的贵人，遇到这种的贵人，特别是领导，一定要好好把握机会，努力施展自己的能力，做出出色的工作成绩。

对于好领导，不存在“教会徒弟，饿死师傅”这样的理论，取而代之的则是，“多教一人，多个帮手”，教会他人，也是在壮大自身。需要下属掌握，悉数全教，毫无保留。

比如，撰写材料，领导会将成熟且被上级认可的以往材料，进行拆解，讲解其中的技巧，让你知道写好材料的底层逻辑，而不是，看完一遍，甩出一句话：“不是这个意思，再考虑一下。”

职场中，遇到主动教你的领导，一定要抓住机会，掌握更多业务知识，多增长自己的见识和智慧，这样才能遇到更多的发展机会。

成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。真正对下属好的领导，对下属的问题绝对不会视而不见，但指出问题，又会考虑到每位下属的接受情况，选择灵活的指出方式，并且，最终一定会给出避免出现类似问题的方法。

比如，对于平时愿意发牢骚这样的员工，好的领导会采取带头不讲，岔开话题，事后了解等方式，找到员工发牢骚问题的根源，给你讲透道理，明辨是非，防止掉坑。而不是，露头就打，出头就掐，一句牢骚话，其他工作全白搭。

真正的好领导，对下属出现的问题，会教其方式方法，让其日渐精进，而不是粗暴回复或是全盘否定。

能让下属放手去干的好领导，往往都是下属的坚强后盾。这一后盾则指的是，下属出现错误时，做领导的会为其遮风挡雨，推功揽过。

比如，一项数据统计工作，层次清晰，数据准确，好领导会称这是下属小张做的，而当数据出现问题时，领导则会讲这是自身把关不严，将过错揽到自己身上。

职场里，能为下属成事而甘愿自己扛事的领导，很是难得，做为下属应当倍加珍惜。

总而言之，职场里的真正好领导，都是既说在嘴上，又落在腿上，用实际行动说话，让好在下属那里，看得见、摸得着，用得上，值得下属紧密追随。

@职路施语，20年职场人，专注职场领域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。