江苏首富宝座上曾经的“一哥”祝义财，可谓是个敢打敢拼的“赌徒”。

靠着豪赌般的魄力和玩转资本市场的本事，硬是从零搭建起了一个市值上千亿的“雨润王国”。

谁料天有不测风云，2015年，祝义才因涉嫌行贿被关进了监狱，整整蹲了1400个日日夜夜。

虽说最后因为证据不够充分被放了出来，但这一番劫难过后，他的“雨润帝国”早已是摇摇欲坠、风中残烛。

想当年，他一脚踩准了时代的脉搏，到最后又亲手葬送了自己的帝国。

祝义财的往事，至今仍让人津津乐道。

祝义才出生在上世纪六十年代，那是一个物质匮乏的年代。

饥荒的阴影笼罩着他的童年，亲眼目睹兄姐夭折的惨痛经历在他幼小的心灵上刻下了深深的烙印。

“长大后要让家人吃饱饭，吃好饭”——这个简单的愿望成为他日后奋斗的原动力。

父母对教育的重视，也为他的人生之路点亮了一盏明灯。

他们省吃俭用，四处举债，供他读书，期盼他能改变家族的命运。

祝义才也没有辜负父母的期望，他刻苦学习，最终考上了合肥工业大学。

为了减轻家庭负担，他半工半读，用自己的汗水浇灌着求学的梦想。

大学毕业后，他被分配到安徽省交通厅下属的海运公司，捧上了当时令人艳羡的“铁饭碗”。

然而，稳定的工作并没有让祝义才感到满足。

他敏锐地察觉到，周围那些从事水产生意的商贩，虽然文化程度不高，却能赚到比他多得多的钱。

这让他开始反思自己的职业选择，并萌生了创业的想法。

不安于现状的祝义才，最终选择放弃了稳定的工作，毅然决然地跳进了商海。

当时，他所有的积蓄只有200元，这在很多人看来，无异于痴人说梦。

但祝义才却凭借着这微薄的启动资金，以及在海运公司工作期间积累的经验和人脉，开始了自己的创业之路。

他并没有选择在竞争激烈的市场上与经验丰富的商贩们直接竞争，而是另辟蹊径，将目光投向了水产品贸易公司。

当祝义才第一次走进一家水产品贸易公司推销时，前台小姐看到这个穿着普通的年轻人，心里有些疑惑，但还是将他领到了经理办公室。

祝义才向经理说明了合作的意图，却被经理一连串的质问打断了。

“你是哪个公司的？”

“我没有公司，我也不是做水产养殖的。”祝义才如实回答。

“那你拿什么给我们供货？”经理恼火地说，把祝义才当成骗子赶了出去，还把前台小姐狠狠训了一顿。

第二天，祝义才又来了。

前台小姐记着昨天挨的骂，死活不让他进去。

第三天，祝义才再次出现，这次他躲过前台，直接来到经理办公室，却还是被恼怒的经理赶了出去。

到了第五天，经理被这个年轻人的执著打动了。

“你把样品拿来，能拿来合格的水产样品，我们就和你合作。”经理终于松了口。

祝义才兴奋不已，他跑到水产品交易市场，以合作商的身份从商贩那里赊到了上好的虾蟹。

经理见他真的拿来了样品，就和他签订了第一批合同。

有了这张合同，祝义才开始施展他的“空手套白狼”本领。

他凭借这张合同，又从商贩那里赊到了不少水产品。

仅有的200元，成了他雇车运输的资金。坐在满是冰块的运输车上，祝义才志得意满，完全忘却了脚下刺骨的寒冰。

就这样，第一年的祝义才凭着倒卖水产品，销售额达到了9000万，净利润480万，成了当地赫赫有名的水产商贩，完成了从普通大学生到百万富翁的华丽转身。

然而，祝义才并没有沉醉于成功的喜悦之中。

他突然意识到，贸易生意终究只是“中间商赚差价”，并非长久之计。

“干实业才能算人生事业”，这个信念驱使着他不断寻找新的发展方向。

他走遍了上海、武汉、重庆等多个大城市，考察市场，寻找商机。

最终，他将目光锁定在了低温冷冻肉制品这个新兴市场上，成立了玉润食品集团有限公司。

当时，国内肉制品市场主要以高温肉制品为主，而低温肉制品市场还是一片蓝海。

祝义才敏锐地捕捉到了这个商机，他果断投资收购了濒临倒闭的南京罐头厂的闲置厂房，并引进先进的生产设备，开始生产低温肉制品。

事实证明，他的判断是正确的。

雨润生产的低温肉制品迅速占领了市场，供不应求。为了满足市场需求，祝义才不断扩大生产规模，增加新的生产线。

雨润的销售额也随之节节攀升，很快就突破了亿元大关。

尝到甜头的祝义才，开始了他更为大胆的商业运作——他一口气收购了25家濒临倒闭的国有企业，并迅速将其扭亏为盈，展现出其卓越的管理才能和商业眼光。

在收购南京罐头厂的过程中，他遇到了来自工人的巨大阻力。

为了化解矛盾，他亲自住进工厂，与工人同吃同住，并做出了“三条约定”：

不拿走厂里的一草一木，利润用于企业自身发展；

不辞退原厂职工，保证工资高于南京国企职工平均水平；

报销原厂拖欠的职工工资和医药费。

他的真诚和承诺最终赢得了工人的信任，也为雨润的后续发展奠定了坚实的基础。

通过一系列的收购和整合，雨润集团迅速壮大，形成了一个庞大的产业帝国。

2005年，雨润集团在香港上市，募集了15亿港元，祝义才也因此登上了江苏首富的宝座。

然而，盛极而衰的道理，在祝义才身上得到了淋漓尽致的体现。

他开始涉足生猪养殖、房地产、旅游、物流、金融等多个领域，试图打造一个多元化的商业帝国。

然而，正是这看似宏伟的蓝图，最终将他推向了深渊。

祝义才的多元化战略，看似是企业扩张的雄心壮志，实则是缺乏风险意识的盲目扩张。

他违背了自己“不做三年不回本的投资”的承诺，将大量的资金投入到回报周期长、风险高的行业，导致资金链条紧绷。

与此同时，雨润集团的主营业务——肉制品行业，也面临着越来越激烈的市场竞争。

价格战愈演愈烈，产品质量也难以得到保障。

2011年，瘦肉精事件的爆发，更是给了雨润集团当头一棒。

竞争对手双汇凭借严格的质量控制体系挺过了难关，而雨润集团由于资金链紧张，无力投入资源提升产品质量，市场份额不断萎缩。

为了弥补资金缺口，祝义才开始在全国各地兴建养殖场。

然而，这些养殖场很多都只是空壳，其目的并非真正发展养殖业，而是为了骗取政府补贴。

这种饮鸩止渴的做法，不仅没有解决根本问题，反而加剧了雨润集团的财务危机。

随着各地政府逐步识破祝义才的骗保行为，补贴资金减少，雨润集团的资金链彻底断裂。

为了维持运营，祝义才不得不开始变卖名下房产，但仍无力回天。

2015年，一桩商场收购案将祝义才推上了风口浪尖，他因此被卷入监管部门的调查漩涡。

调查的结果出来后，他被迫与自由告别，在监视居住的高墙内度过了漫长的四年时光。

四年的监视居住，成为了他生命中无法抹去的一笔，也成为了这桩商场收购案中最为戏剧性的一幕。

关于他被羁押的具体原因，外界众说纷纭，但官方始终没有给出明确的解释。

这四年，对于祝义才来说，无疑是一场漫长而痛苦的煎熬。

他的商业帝国轰然倒塌，320亿财富化为乌有，曾经的辉煌也变成了过眼云烟。

大量资金从雨润集团撤离，导致集团负债高达700亿，甚至连员工工资都无法支付。

雨润集团的员工数量从13万锐减到3万，曾经的行业巨头，如今却沦落到破产重组的边缘。

2019年，祝义才恢复自由，但他所面对的，却是一个千疮百孔的雨润集团。

曾经的辉煌，早已不复存在。

2020年，与雨润相关的7家公司申请破产重整。

虽然有投资公司提出了重组方案，但雨润集团能否涅槃重生，仍然是一个未知数。

祝义才的创业故事，充满了戏剧性，也充满了警示意义。

从白手起家到亿万富翁，祝义才的成功，离不开他敏锐的商业嗅觉、过人的胆识和坚韧不拔的毅力。

然而，祝义才的失败，也暴露出他性格中的致命缺陷——过度扩张的野心和缺乏风险控制意识。

他急功近利，为了快速获取资金，不惜铤而走险，最终走上了违法犯罪的道路。

他的故事，也再次印证了“不忘初心，方得始终”的道理。

他的经历，值得每一个创业者深思。在一个充满机遇和挑战的时代，如何保持清醒的头脑，如何把握好发展的节奏，和坚守商业道德，都是企业家们需要不断思考和学习的课题。

信源：

南京雨润重整坐埃落定，44家企业重整入雨润精选谋上市 2022-01-3110:28 来源:蓝鲸财经

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