我在企业里做区域调研时，很多区域的负责人告诉我，我们的战略是确定的。我就问：如果战略是确定的，你的目标是什么？他就会说：
一个行业新价值的产生都是战略新思维的结果，也是行业内各个企业成员共创价值的整体结果。从这个意义上讲，关注战略思维的生态内
每个人都可以成为一流员工，关键是有没有把其放在合适的工作上。因此，下属的绩效是由管理者决定的，也是管理者设计的。只要管理
8月21日，火山引擎AI创新巡展在上海举办。这场大会人山人海，现场火爆地都挤不进去。大会上，火山引擎携手多点DMALL成
我一直坚持一个观点：所有企业在管理中都可以持续地降低成本。我在非常多的企业测试这个观点，每次有一个新班，我就设定目标：从
真正伟大且成功的商业模式，无不遵循了这个核心原则——顾客满意的同时使企业盈利。因此，任何企业都需要不断问自己，是否在商业
在数字技术背景下，创新不再仅仅基于组织，也可能基于个人。理解和赢得年轻人，需要管理者和人力资源重新思考并接纳三件事：多元
目标使人努力，努力使人取得成绩，成绩使人自信自尊，自信自尊使人去创造更大的成绩。
花老师，您好，我遇到一个问题想请教您，在企业的发展过程中，很多老员工或者管理者为企业的前期发展做出了很多贡献，同时也获得
好的管理者，一定是主动承担目标并且不断寻找资源的人，这才是经理人的本色。
很多时候，我们都不能安于当下，不能如六祖所言：“吃饭时吃饭，睡觉时睡觉”，总是被未来的事情所牵引，总是忘记正在做的事情，
40年前，海尔集团公司（简称海尔集团）创始人张瑞敏将铁锤砸向76台有瑕疵的冰箱，砸出了海尔集团的一片天——从一个资不抵债
在逆境中，很多企业提到降低成本，有一个关键词是裁员。但在我看来，在逆境中企业如何生长，是要靠员工的，而不应该靠裁员。降低
冲突存在有着特殊的意义，其价值就是让组织具有活力，正是因为存在冲突，才使得差异得以保存，进而保存了组织的活力。因此管理者
花老师，您好，我想向您请教一个问题，就是，在劣势的区域或者省份，我们怎么去开展营销工作？一般来说，在讨论所谓劣势的这个概
变化的环境最为吸引人的地方就是你有机会超越任何人，前提是你能够超越自己。
正如柏拉图所言，在可知世界中最后看见的乃是善的理念，一但我们看见了它，就可以创造美好和正确的事物，就可以让我们在私人生活
企业要高度关注“成本”这个元素，有两个理由：一是，做所有经营都要依赖于投入；二是，能否在这个行业中有相对优势，很大程度上
关于计划，管理者常犯的错误是把计划等同于目标分解。相比目标分解，管理者应该花更多时间与下属讨论实现目标的措施和行动，只有
基于契约的信任对提升组织成员的创造力有着决定性作用，这种信任一旦形成，既可以保证成员在组织中有长期发展观，也可以促进成员
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