从要竞争战略到共生战略，从彼此之间的优势争夺到协同共生创造价值增长。这是未来战略的发展趋向。
企业的战略选择还要与环境匹配，正是每一次对环境变化的深刻理解，以变化为战略的依据和选择的前提，知道应该选择做什么和选择不
改变自己无疑是非常痛苦的事情，可是如果一个人任由自己的激情和冲动及任性支配，那么，从那一刻起，你就完全放弃了自己的自由，
最成功的领导者会不断做出取舍，其日常工作可以被描述为“对事项优先级残酷排序”。这些领导者认为，自己只能做好部分事情。因此
战略是在法律保守、规则保守和财务保守的前提下的选择，这种自我约束的能力，会强化企业抵御风险的能力。
无论今天我们怎么变，我们都要关注不变的部分是什么。 回归战略的本质中，首先，我们要记住企业一定是为人们的生活提供解决方
有战略远见的领导人，应该把自己的注意力转移到企业外部，移到有关“机会”与“增长”的问题上，移到“价值创造”与“人的发展”
企业要想基业长青，持续保持有活力的状态，那么其组织形态就要走向“水样组织”，即像水一样的组织：纯净，没有结构，包容一切，
决定你未来的，不是你有多么优秀、突出，而是你和共生伙伴能否和谐相处，未来的生态圈价值链中有没有你的位置，你们能否在一片森
花老师，您好！请问您怎么看待企业中“管理不足”和“管理过度”的这些现象，它是怎么造成的？有什么好的建议吗？在蛮多企业当中
很喜欢一句话：实现目标并不是庆祝的理由，而是重新思考的理由。每一位管理者都可以问问自己：你有这样看待自己，看待目标的实现
自然就在我们生活的每一个瞬间，给我们一切生存的前提条件和基础，是我们敬重而又常常忽略的东西，我已经在内心里为南极、为自然
“企业家是企业的天花板”，这是我很认同的，因为企业家的高度其实就是这个企业的高度。要突破这个天花板，我认为可能有三个角度
多元化和包容性能帮助组织吸引多样性的人才，获得更广泛的观点和建议，展开更广泛的合作。
领导者的包容有一个重要体现，就是用人。人无完人，确认用他，在某种程度上就要接纳他的一些不足。
在组织行为中，我们会非常关心组织强调的价值判断，也就是你怎么跟别人相处。组织中很重要的点是个体与个体之间的关系。 为什
在以流变为根本特征的数字世界中，持续的迭代与优化需要个人、企业打开边界，与外部进行广泛连接。因此，重要的不是你拥有什么，
如果不是决定拿出时间穿行在太平洋、大西洋的浩瀚之上，穿越风暴、漂洋过海、远离日常生活中的一切纷繁琐碎，我也无法获得此时的
公司如何才能提前做好应对衰退的准备，衰退来袭时又该如何行动？对大衰退进行的研究和案例分析给出了答案。有些情况下，它们验证
我在企业里做区域调研时，很多区域的负责人告诉我，我们的战略是确定的。我就问：如果战略是确定的，你的目标是什么？他就会说：
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