在珠峰面前，你可以自省，可以了然，唯有珠峰可以如此拔地擎天，唯有珠峰可以辟开时空，唯有珠峰可以巨大庄严，也唯有珠峰来即你
怎么保证转型成功，或者怎么保证投资人会持续支持做转型？转型要用两个保证：第一，现有主营业务不能因为转型出现下滑；第二，必
管理者的自我任务，拥有数字领导力。为什么领导者特别重要，不能被缺失？因为领导者承担着三个重要职责。 1、 指引方向、鼓舞
管理者学会识别不确定性，尤其要关注结构性不确定性，同时，学会与不确定性共处，把不确定性转化为成长的机会，而不是成长的障碍
陈老师，我在公司解决了一些难题，目前又面临新的挑战，我也担心自己能力不够对公司造成损失，但又想去挑战一下。陈老师有什么好
我喜欢一个隐喻：企业应该是植物，不是动物。像植物一样更深地扎根、融入环境，与环境一起繁荣共生，这恰恰蕴含着重构企业经营理
任何企业都需要不断问自己，是否在商业模式的关键要素上不断强化和积累，形成企业真正的核心竞争力。
真正有学问的人就像麦穗一样：只要它们是空的，它们就茁壮挺立，昂首睨视；但当它们臻于成熟，饱含鼓胀的麦粒时，它们便谦逊地低
“改变流程和架构需要CEO全情投入，但很多CEO做不到。”作者：赫尔曼·范特拉彭（Herman Vantrappen），
组织的基本功能是实现目标，让人有价值，可持续性发展。那么管理者的基本任务就是让人有价值。如何让人有价值，实际上需要在企业
消费者到底在为什么买单？Jellycat销售火爆的现象，足以说明今天的消费者不再是纯物质消费，更希望通过产品消费达到价值
花老师，什么是“对的公司”？我们怎么去判断？这是一个很好玩的话题。我们讲什么是“对的公司”，其实会从三个角度去看。第一，
我问自己，什么才是真正的成长？其实真正的成长，是心性的成长，是对自己局限性的认知，是对于外在证明的淡化，是对于自我认知的
本文为朱民在第一财经和中国银行联合举办的2024上海全球资产管理论坛上的主旨演讲，原题为《全球经济金融2025：重塑与应
什么是有效经营战略？就是回到企业经营的本质。 企业经营的本质，我认为有四个最基本的元素：顾客价值、成本、规模和盈利。在
拓展胜任力，我们常常更关心知识和技能，但是，隐性的部分（水下部分）也就是你的自我概念、特质、动机和需求发挥了更大了作用，
2024年11月26日，以“数领未来 智创天地”为主题的浙江数实融合产业创新大会在杭州启幕。花老师作为重要嘉宾发表精彩演
花老师，我总是想得到领导的认可和激励，但是我也觉得需要自我激励。我应该如何更好地进行自我激励呢？自我激励，你说难也难，你
从要竞争战略到共生战略，从彼此之间的优势争夺到协同共生创造价值增长。这是未来战略的发展趋向。
企业的战略选择还要与环境匹配，正是每一次对环境变化的深刻理解，以变化为战略的依据和选择的前提，知道应该选择做什么和选择不
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