国内的各大银行，不会主动进行裁员，但总有办法让部分员工主动离开。
可以预见，2025年的银行业，一定会上演一场名为“优化”的变相裁员大戏。
面对贷款需求萎缩、营收增速下滑的困境，银行选择将矛头对准一线员工，个贷经理成为首当其冲的牺牲品。
已婚员工调岗至偏远山区、管培生强制转为柜员，完不成任务只能拿底薪，甚至只考核一项指标，那就是压降不良率。
这些手段被冠以“降本增效”的美名，实则是将经营压力转嫁给基层员工的冷血策略。
某国有大行的个贷经理透露，其所在分行要求全年新增贷款任务较往年增长30%，但现在贷款净增仍是负数。
完不成指标者，不仅绩效归零，还被“发配”至县域网点从事扶贫信贷，美其名曰“支持乡村振兴”。
一、银行营收与净利润双降2025年，制造业扩产需求减弱，房地产行业仍处寒冬，小微企业因利润下滑对高利率贷款望而却步。
个人消费贷款虽有增长，但利率战导致利润空间被压缩。
央行持续引导贷款利率下行以支持实体经济，但存款成本刚性难降，银行净息差缩窄至历史低位。
某股份行财报显示，2024年净息差同比收窄0.25个百分点，直接侵蚀净利润15%。企业违约率上升、个人消费贷逾期增加，迫使银行计提更多拨备。
人工智能、大数据技术的应用虽提升效率，但初期投入巨大。
某银行2025年科技预算高达20亿元，短期成本压力进一步拖累利润。
二、银行的“无奈”与“伪善”银行员工薪酬占总成本30%以上，个贷经理因业绩挂钩绩效，成为成本优化的首要目标。
某股份制银行内部文件显示，2025年计划通过“优化”削减10%的人力成本。
银行管理层为迎合股东短期回报需求，将“人均产能”、“贷款增量”列为核心指标。
完不成任务的员工被贴上“低效”标签，成为变相淘汰的对象。
直接裁员的话，银行的所为易引发社会争议，而“调岗”、“绩效考核”等手段既能规避法律风险，又可维持“社会责任”形象。
三、被“优化”的不仅是员工，更是银行业的未来如果个贷经理批量离职，会导致客户关系断裂，新人培训周期长，短期内业务稳定性堪忧。
某银行因资深客户经理集体离职，2024年四季度贷款客户续贷率下降20%。
“末尾淘汰”、“强制调岗”容易催生恐慌文化，员工忠诚度骤降。
外部调查显示，85%的银行从业者表示“随时准备跳槽”。
人力不够，AI来凑，但过度依赖智能客服与线上审批，导致高净值客户个性化需求被忽视。
一位私行客户因不满机械化服务，转投外资银行，单笔流失资金超5亿元。
四、从“压榨人力”到“重构价值”在银行层面，战略转型与人性化管理并行，从“冲规模”转向“优结构”，聚焦绿色金融、科技金融、养老金融等政策支持领域，开辟新利润增长点。
引入长期绩效指标，减少对短期贷款增量的过度依赖，可通过跨部门轮岗、数字化技能培训，提升个贷经理综合竞争力。
个贷经理应主动突围，掌握数据分析、合规管理等硬技能，从“销售工具”转型为“综合顾问”，增强不可替代性。
监管与行业要鼓励银行通过产品创新，缓解资本压力，而非简单压降人力。
银行的“优化”，不应是冰冷的数字游戏，成为掩盖经营无能的遮羞布。
“降本增效”异化是对基层员工的系统性压榨，银行业失去的不仅是人才，更是立足未来的根基。
唯有摒弃短视思维，回归“以人为本”的服务本质，银行才能真正穿越周期，赢得员工与客户的双重尊重。
