在我看来，企业管理的底层逻辑还是基于人的管理，实际上是人+事两条线的管理。
这也是今天我想要分享给你的。01经营企业就是经营人企业中人力资源管理越来越重要，现在很多企业已经把人力资源作为企业的核心竞争资源，因为他们非常明白一个道理：人搞不定，事就办不成，经营企业的核心，实际上在经营人。我们常常把人力资源管理比喻成火箭的发动机，一个火箭如果要飞得更高，更快，必须要有一个强有力的发动机。同样的道理，企业如果要想持续经营、永续经营，就要想办法打造一套培养人、评价人，激励人的激励与约束并存的管理制度。要不断进化管理思维，不断优化管理模式，要从现有的第一曲线的思维模式、管理模式升华到第二曲线，这样才能构建未来的核心竞争力。企业经营管理的难点概括起来是几点：成本高，人力贵，利润薄、人效低，创新难，转型慢。所有的这些痛点首先来源于认知的停顿因为认知理念决定了未来发展的宽度、高度和深度。你的认知理念在一公里以内，你只能在这个地方打井，你的认知理念在1000公里外，那你就应用足够的发展空间。解决企业的这些痛点，不是一两个管理模块就可以解决的，而是从体系、系统的角度去思考问题。具体来讲就是从客户细分、产品规划、渠道拓展和团队激励方面下功夫，这样不但能够有效解决问题，而且确保企业长治久安。经常听到企业经营者说：“我的企业规模还小，等到我的企业有一天足够大的时候，我再考虑做战略规划。”一个企业要不要做战略规划，跟这个企业的规模大小、跟这个企业的发展阶段，没有必然的关系，而是要看这个企业当下缺不缺钱。如果一个企业的现金流都不能够支撑企业三个月的运转，那么这个企业无论做什么样的战略都无法得到有效的实行，他当前的最大的战略就应该是抓订单、先吃饱肚子再说。要确保一个企业战略能够得到有效的执行，做到力出一孔，目标对齐，那么它的前提条件是首先企业要有一个战略规划，并且为了确保战略能够达成阶段性的目标，还必须有短期的年度经营计划，确保企业一步一个台阶实现战略目标。
从企业层面来讲，人单酬是为了增效、降费、提高人效，实施的结果是提高企业的经营指标，也就是说提升企业赚钱的能力。从员工个体的角度来讲，是实现员工基于岗位价值提升而获得的自主加薪的方式。人单酬的优势有以下几点：1）员工接受程度高，落地时间短：设计方案容易落地实施，短则3个月，快则第二个月就可以让考核指标数据发生变化。2）企业薪酬费用率降低：人单酬严格遵循价值=价格的规律，员工在实现目标，持续提高工作标准的同时，获得了收入的增长，而员工收入增长又进一步促进了价值的增值。3）保留核心骨干不流失：企业骨干流失的重要原因是，其贡献价值得不到有效评价和认可，而人单酬模式的特点就是，让那些愿意付出，有能力付出的骨干，挣的更多。4）互利共赢结果好：传统的绩效管理是处罚思维，而人单酬绩效是激励思维。传统绩效管理解决不了企业和员工之间零和博弈的局面，不能解决企业要发展，员工要加薪的共赢结果。而人单纯既要实现企业增利，又要实现员工自主加薪，实现互利共赢的双赢结果。作为企业管理者、人力资源从业者，如果你具备这种能力：根据公司的不同发展阶段，设计一套适合公司发展的管理模式，这套管理模式可以激发人、留住人、撬动公司业绩指标提升。恭喜你，你属于行业精英人才。
