一年亏30亿,5.72亿元产品凭空消失,高管被立案,这家上市公司怎么了?

HR新逻辑 2021-08-13 17:11:20

广州浪奇,或许是2021开年之后,最为悲惨的上市公司之一。

一年亏掉30亿,股价腰斩,5.72亿元的产品凭空消失,浪奇的洗衣粉就像獐子岛的扇贝,光天化日之下,说没就没!

1月31日,广州浪奇发布2020年业绩预告,累计亏损24.6亿至35.6亿元,是过往30年利润的4-6倍,与此同时股价腰斩,在新规之下甚至面临退市的风险。这就是广州浪奇的魔幻现实!

01

5.72亿产品凭空消失

这一切魔幻的开始,还要回到2020年9月27日那一天,浪奇委托鸿燊公司和辉丰公司存储本公司货物,价值合计5.72亿元。但是后问及两家公司货物之事,却一个说没货,一个说浪奇刻了假章。

货物凭空不见,一瞬间“北有獐子岛,南有浪奇洗衣粉”,成了一个笑话,更成了浪奇第一颗被引爆的雷。为了搞清楚这些货物到底去了哪里,广州浪奇还派人去调查了一番。

结果,不查还好,一查,事情更大了。调查发现,账实不符的存货所涉仓库,除了之前的2个,又新增了4个,存货账实不符金额增至8.67亿。

随后,浪奇因公司涉嫌信息披露违法违规被中国证监会立案调查:上任不满半年的董秘辞去董秘职务、新增3个银行账户被冻结、新增子公司股权被轮候冻结。

一时间,存货失踪,诉讼纠纷、股权冻结等麻烦接连不断。

对于业绩产生巨大变动的原因,浪奇的解释是:

第一:公司主动有序退出原先低效益、收入占比较高的大宗贸易业务,因而本期大宗贸易业务营业收入有较大幅度的下降

第二:公司及子公司计提信用减值损失约50亿元。公司预计大量贸易业务与刑事犯罪案件有关,相关应收款项收回与预付货款交货的可能性较低。

虽然,经过粉饰的利润,看起来不算太高,但是如果再看公司的经营现金流就会发现,不是这样的。

公司的经营现金流每年负几个亿,几个亿的支出,才勉强做出几千万的利润,这个真实财务得有多糟糕。洗衣粉能洗掉衣服上的污渍,但是没有办法把虚假的业务往来洗成真的,也不可能把灰色的违法行为,洗成白的!

02

高频的人事变动

浪奇注定年关难过,当然,也包括浪奇的高管们!在收到中国证监会立案调查通知书近20天后,浪奇于近日披露公告指出,公司前任副董事长兼总经理陈建斌、前董事会秘书王志刚因涉嫌职务违法,目前已被监察机关立案调查。 而更加奇怪的是,这两个人均在巨额存货失踪案爆发前离职。

翻一下公司的董事会、管理层变化,董事会今年7月底经历了一波大换血,最关键的是核心领导,公司的总经理换人了。 高层频繁的人事变动背后,一群“硕鼠”几近掏空一家上市公司,一系列爆雷事件,或许已经早有预兆。

作为管理者都明白一个道理,那就是:没有一家人事变动频繁的公司,业绩不受影响。高管来一群走一群,公司元气大伤。

比如,曾一度被视为“中国宝洁”的上海家化,七年间三度换帅,在高层的频繁震动中,在纠缠不清的争执中,2020年营收和净利润下降将近一半,上海家化已经离“中国宝洁”的梦想越来越远。

▲ 上海家化产品

人事变更,通常是因为业绩问题而引发,业绩不佳而让贤,貌似没什么问题。

但是对于公司高层而言,往往是负责制定组织的总目标、总战略,掌握组织的方针,一旦发生变化,意味着整个企业的发展战略和管理观念也会发生变化。

而原来公司的一套战略:“做什么事,用哪些人,如何分工划分核心责权利”,可能就会重新推翻,而这一切频繁的改变都是在消耗团队战斗力和公司发展。

更可怕的是,如果公司的人才梯队建设不完整,那么可能就会出现断层,青黄不接,如此对于公司的损害无疑是致命的。

作为管理者,要不断完善人才供应链,防患于未然。人事变更频繁的公司,业绩会受很大影响。在人事频繁变动的背后,我们更应该思考的是公司的问题,而非人的问题。

03

机会,错过就没了

始建于1959年,前身是广州硬化油厂,是中国华南地区历史最悠久的洗涤用品生产企业之一,也是我国洗涤行业大型骨干企业。旗下拥有“浪奇”、“高富力”、“天丽”、“万丽”等多个知名品牌,其中“高富力”、“浪奇”获得了中国名牌产品称号及多个国家免检称号。

按理说,拥有这么好的底子,最后像被施了魔咒一样,江河日下,不禁让人唏嘘一手好牌打稀烂。

▲ 浪奇“全家福”

科普一个冷知识:立白的创始人曾是浪奇的经销商。而进入二十一世纪后,浪奇这个国企老大哥已经被广州立白、广州蓝月亮打得节节败退。这两个后起之秀之所以赢得这么漂亮,主要是抓住了时代的机会。

立白在电视广告最盛行的时候,重金砸出品牌影响力,“不伤手,用立白”,听见上半句你就能接下半句。

蓝月亮更是在战略布局上很有前瞻性,在洗衣液占比还不到4%的2008年,以一款深层洁净洗衣液迅速抢占市场先机,开创中国洗衣“液”时代。

▲ 立白广告

▲ 蓝月亮洗衣液

同样反观浪奇后来遭受的一切,内有企业自身高管变动,管理漏洞层出不穷,外有宝洁的强攻和本土品牌的围堵,强敌环绕,十面埋伏的浪奇,如今再也没法“浪”了!制造业企业会倒闭,而制造业永远不会。

互联网技术无论怎么发展迅猛,人们都要用到洗衣液。

但是如何不成为下一个浪奇,是制造业每个管理者要思考的问题。危机之时,最重要的是不断创新,从变局中探寻新开局,从危机中谋求发展。

只有如此,才能在时代的浪潮中,获得发展的新机遇。否则前浪已逝,后浪正劲,最后何止是浪奇,任何一个巨头都可能被拍在沙滩上!

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