职场中，作为管理者处理好与下属的关系，是取得职场成功的关键，那么做好以下五件事，就能够“搞定”下属。 一、善倾听 作为下属，最渴望的是上司能够与自己真诚地交流与沟通。一个懂得与下属真诚交流的上司，认真倾听就是对下属最直观、最真实的现场感受。因此，无论下属反映问题、汇报工作，还是下属内心的倾诉，作为上司认真倾听，不仅能够将下属的真实意愿听得清楚完整，还能够为准确地回应有了充足的准备。更重要的是你对下属的尊重、理解和包容，通过“倾听”展现的淋漓尽致。 二、明赏罚 作为管理者，面对众多的下属，能力水平参差不齐，需要有一个合理的机制，加强对下属的管理，最重要的就是建立一套完整的、科学的、大家公认的赏罚分明的制度，以此来考核检验每个人的贡献大小，达到奖勤罚懒的目的。赏罚分明的制度，是大家共同的遵守，在制度面前，没有特例。不仅激发每个人的工作积极性，更重要的是凸显作为管理者的原则性和管理的科学性。 三、会用人 作为下属，在职场最大的期盼是能够找到发挥自己水平和能力的平台。因此作为管理者要了解每个人的特长和优势，知晓每个人的诉求和愿望，知人善任，将每个人的工作潜能发挥到极致的水平，做到人尽其才，才尽其用，将人力资源合理优化使用。并且加强对下属培养，实现“让下属成才，让自己成事”的为官之道。彰显的是管理者科学的用人思路和高超的领导艺术。 四、重感情 作为管理者提高自己的亲和力和感召力，也是管理最重要的组成部分。尊重下属，真诚关心、理解包容、宽容对待下属，畅通沟通的渠道，保持谦逊的态度与下属打成一片，合理回应下属的关切，减出下属的工作压力，打造和谐团队文化，凝聚人心，拉近与下属的距离，赢得下属的信任，以情感人，以情聚人，彰显自己的亲和力和感召力。 五、懂授权 激发团队下属的工作潜能，调动团队成员的积极性，合理适时地授权是关键。充分尊重下属的创造性，给予下属最大的信任和鼓励，将任务分解给下属，建立权利与责任清晰的工作机制，适时地跟进服务，让下属履行职责的同时，得到锻炼成长，增强他们的责任感和使命感。彰显管理者宽广的胸怀和格局。 综上所述。作为管理者，“搞定”下属，就是做到“善倾听、明赏罚、会用人、重感情、懂授权”。给下属充分的尊重和信任，倾心为下属服务，拉近彼此之间的距离，加深感情，同心所向，合拍共振，建立起和谐稳定的上下级关系。