毛主席问了三个问题，纪登奎的回答有水平，从此高升至副国级

传奇少年 革命创业路

1951年春，28岁的许昌地委宣传部长纪登奎站在毛主席面前，心情难掩激动。这位年轻干部放弃了准备好的讲稿，凭着对工作的熟悉，开始了一场脱稿汇报。汇报结束后，毛主席突然抛出三个看似简单却意味深长的问题：＂你挨过整吗？你整过别人吗？你杀过人吗？＂纪登奎的回答让毛主席眼前一亮。从此，这位比毛主席小30岁的年轻干部，成为了毛主席口中的＂老朋友＂。短短20年间，纪登奎从一名地方宣传部长一路升至副总理，在中国政坛留下了浓墨重彩的一笔。这段罕见的历史对话，不仅改变了一个人的命运，更折射出一个特殊年代领导人选才任用的深刻洞见。

山西大地孕育了无数革命英才，纪登奎就是其中的佼佼者。1923年，他出生在一个普通的农民家庭，从小就经历了战乱和苦难。

1937年，抗日战争全面爆发，14岁的纪登奎毅然决然投身革命队伍。在革命队伍中，他表现出超乎寻常的政治觉悟和工作能力。

次年，他加入了中国共产党，成为了一名＂三八式干部＂。这个称谓源于1938年入党的革命干部，他们是党和军队发展的重要力量。

在革命战争年代，纪登奎经历了严酷的考验和磨练。他参与组织群众，开展地下工作，为革命事业贡献着自己的力量。

新中国成立后，组织上认为纪登奎年轻有为，便派他到河南许昌担任宣传部长。这个决定为他日后的政治生涯奠定了重要基础。

许昌是历史名城，曹操曾在此建都。纪登奎深知肩负的使命，他带领宣传队伍深入基层，扎根群众。

在许昌期间，他创新工作方法，改变传统的说教式宣传。他组织文艺团体下乡演出，用群众喜闻乐见的方式传播党的政策。

宣传工作的重点是让老百姓听得懂、记得住、能理解。纪登奎带领团队编写通俗易懂的宣传材料，用方言土语讲解政策。

他还特别重视培养基层宣传骨干。在他的带领下，许昌地区建立起了一支素质过硬的宣传队伍。

这支队伍深入农村、工厂、学校，把党的声音传递给千家万户。许昌的宣传工作逐渐形成了自己的特色和亮点。

在纪登奎的努力下，许昌的宣传工作成效显著。群众的觉悟不断提高，社会风气明显改善。

这些工作成绩引起了上级领导的关注。许昌的宣传经验开始在河南省内推广，为他日后的仕途发展埋下了伏笔。

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主席南巡 一见倾心时

一九五一年春光明媚，毛主席的专列缓缓驶入许昌火车站。作为一位历史研究爱好者，毛主席对许昌这座三国古都充满了向往。

地委得知消息后，立即安排了工作汇报。当时年仅28岁的宣传部长纪登奎被选中向毛主席汇报许昌地区的宣传工作情况。

会议在一间简朴的办公室里举行。纪登奎原本准备了详细的讲稿，可是见到毛主席后，他做出了一个大胆的决定。

他放下讲稿，开始脱稿汇报许昌地区的宣传工作。纪登奎条理清晰地介绍了基层宣传的具体做法，重点突出地说明了工作成效。

汇报中，他详细阐述了如何把党的政策用群众听得懂的方式传达下去。他讲述了宣传队深入农村、举办文艺演出、编写通俗材料的具体事例。

毛主席边听边点头，不时拿起笔在本子上记录。他特别关注纪登奎提到的群众反响和实际效果。

整个汇报进行得异常顺利，毛主席的表情越来越专注。他时而提出问题，时而和纪登奎交流看法。

汇报结束后，会议室里的气氛变得轻松起来。毛主席看着这位年轻的干部，突然话锋一转。

他开口问道：＂你挨过整吗？＂这个问题来得突然，会议室里的其他人都屏住了呼吸。

纪登奎坦然作答，实事求是地讲述了自己的经历。毛主席接着又问：＂你整过别人吗？＂

纪登奎依旧保持着实事求是的态度，如实回答了这个问题。最后，毛主席问出了第三个问题：＂你杀过人吗？＂

面对这三个看似简单却又意味深长的问题，纪登奎始终保持着不卑不亢的态度。他的回答既不回避也不夸大，完全按照事实说明。

这场看似普通的工作汇报，却因为毛主席的三个问题而变得意义非凡。三个问题背后，是对一个干部政治品格、工作作风和人生经历的全面考察。

会议结束后，毛主席对身边的工作人员表示，这个年轻干部很有水平。他特别欣赏纪登奎实事求是的作风和直率的性格。

当天晚上，毛主席又专门让工作人员整理了许昌地区的宣传工作经验。他决定将这些经验在全国范围内推广。

这次会见不仅让纪登奎得到了毛主席的赏识，更为许昌地区的宣传工作打开了新局面。地委很快收到了上级的表扬通知。

不久后，中央转发了许昌地区的宣传工作经验，这在当时是一个极大的荣誉。纪登奎的工作方法和经验，成为了全国学习的样板。

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蹲点调研 再获赏识来

毛主席对许昌地区的宣传工作给予高度评价后，纪登奎的工作更加干劲十足。他把主要精力都投入到了基层工作中，经常深入农村了解实际情况。

两年时光飞逝，一九五三年的春天，毛主席再次来到河南视察工作。这次视察的重点是了解农业合作社的发展情况。

中央工作组提前通知河南省委，要求准备农业合作社的详细资料。省里随即通知各地区做好准备工作。

纪登奎接到通知后，立即带队下到基层农业合作社蹲点调研。他用了整整一个月的时间，走访了十多个农业合作社。

在蹲点期间，纪登奎和社员同吃同住同劳动。他深入了解合作社的运行机制，认真记录各种具体数据。

毛主席到达河南后，专门召开了工作汇报会。这次会议的主要内容是讨论农业合作化运动的推进情况。

会议进行到一半时，毛主席突然打断了发言，转向纪登奎问道：＂你了解农业合作社的情况吗？＂这个问题来得突然，却正中纪登奎的准备。

纪登奎立即站起来，把自己在基层调研的情况详细汇报。他从合作社的组织架构讲起，深入浅出地分析了合作社的运行机制。

他用具体的数据说明了合作社对提高农业生产效率的重要作用。每一个论点都配有实际的案例支撑。

汇报中，纪登奎特别强调了在推进合作化过程中遇到的实际问题。他实事求是地指出了一些需要改进的地方。

这些问题包括农民的思想顾虑、技术指导不足、资金短缺等实际困难。对每个问题，他都提出了切实可行的解决方案。

毛主席对纪登奎的汇报表现出浓厚的兴趣。他不时插话询问一些细节问题，纪登奎都能对答如流。

汇报结束后，毛主席对纪登奎的工作作风给予了高度评价。他表示这样的调查研究才能真正发现问题、解决问题。

会议结束时，毛主席专门嘱咐省委领导要重视基层调研工作。他说要学习纪登奎这种深入实际的工作方法。

这次成功的汇报，让纪登奎在省委领导层中的威望大大提升。他的基层工作经验很快在全省范围内推广。

不久后，组织决定提拔纪登奎担任许昌地委书记。这个任命既是对他工作能力的认可，也是对他工作作风的肯定。

在新的岗位上，纪登奎依然保持着深入基层的工作作风。他经常带队下乡调研，解决实际问题。

这种务实的工作态度，为他赢得了基层干部群众的信任和支持。许昌地区的各项工作在他的带领下有声有色地开展。

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平步青云 造福桑梓时

在九大会议上，毛主席公开推荐纪登奎进入中央领导层。这次重要会议成为纪登奎政治生涯的转折点。

会后，纪登奎相继担任中央委员、中央政治局委员等重要职务。他的工作重心也从地方转向了全国性事务。

在担任副总理期间，纪登奎始终保持着深入基层、调查研究的工作作风。他经常带队到各地考察，了解实际情况。

一次河南与安徽两省的水患问题引起了他的高度重视。纪登奎立即组织专家团队，深入实地考察水患形成的原因。

通过详细调研，他提出了三条切实可行的解决方案。方案中包括对部分县区行政区划的调整建议，以便统一治理水患。

面对安徽方面对濉溪县煤矿的顾虑，纪登奎提出了在北部开挖新河道的创新方案。这个方案既解决了水患问题，又保护了煤矿资源。

为了解决工程资金不足的问题，纪登奎亲自向中央申请专项资金。他还协调河南商丘抽调十万民工支援工程建设。

在他的推动下，两省达成了合作共识。这项跨省治水工程的成功实施，为两省人民解除了水患之忧。

到了1980年，纪登奎主动请求辞去副总理职务。这个决定显示出他对权力的淡泊态度。

离开领导岗位后，他并没有选择安逸的退休生活。他把主要精力投入到了读书和写作中。

中央考虑到他的专业能力和实践经验，又委派他到农村发展研究中心工作。在研究中心，他担任研究员的职务。

纪登奎依然保持着勤勉的工作作风。他经常深入农村进行实地调研，收集第一手资料。

他的研究工作注重实用性，始终围绕着农村发展中的实际问题展开。每份研究报告都建立在扎实的调查基础上。

在研究中心工作期间，他撰写了大量有价值的研究报告。这些报告为中央制定农村政策提供了重要参考。

纪登奎的研究成果得到了中央领导的高度重视。他提出的许多建议被吸收到相关政策文件中。

即使在晚年，他仍然保持着对农村问题的关注。他经常和年轻的研究人员交流，分享自己的经验和见解。

纪登奎用实际行动诠释了一名共产党员的初心和使命。他的一生都在为国家和人民的利益不懈奋斗。

他的事迹告诉人们，无论身居何位，都要始终牢记全心全意为人民服务的宗旨。要把实事求是的精神贯穿到工作始终。

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