从1996年山姆第一家中国店在深圳设立，其已然在中国扎根三十多年，而在这三十多年间，其并没有像其母公司“沃尔玛”一样在中国遍地开花，而是只选择在大城市稳扎稳打，截止到24年底，也仅仅只在中国设立了49家实体店。

而也凭着其缓慢开店，旨在让自己顾客熟悉和适应购物模式的方法，最近早就了近几年火爆的场景。

优势一:产品的质量有保证，所有进入山姆会员店的食品都有一套严格的检测流程，而且消费者可以通过扫描所购食物上的二维码，知道食物从制作生产，到销售的全过程。

用一名网友的评论来证明：老家有一块菜地是专供山姆的，要求是地先荒三年，种菜不大农药，且山姆会定期检查；

优势二：会员制但具有性价比；不是会员不可以进去买东西，这也是在国内首创了，但是虽然每年260元的会员费，面对其低于市场的价格，也吸引着自己的会员重复购物。

都是大包装，虽然整体价格贵，但一分摊反而根据有性价比，三口之家买一块牛肉，回家分割后可以吃一周。一袋面包可以吃几天。要想买小包装产品，那你就别来这里了。

山姆的这种消费模式，也吸引这很多“县城里的消费群体”，但是面对无实体店的状况，一种“山姆代购”模式走进了县城里，以此满足人们的需求。

这种消费模式有多火爆呢？网上有一个关于湖北监利的山姆代购例子，虽然其仅仅是一个小县城，但2024年11月16日，监利“山姆”正式开业，到2024年12月31日，其销售额就超过58万元，客单数为6858单，平均毛利率接近20%。可见其在县城的火爆成都。

然而这种县城“代购式的山姆”也存在有一定的弊端，一个是食品安全问题，例如在代购的过程中会出现随意更改生产日期的现象，导致消费者受蒙骗；还有一个就是维权的问题，代购的模式虽然满足了人们的消费需求，但是如果出现相关问题，反而无法做到有效的维权。

山姆线下代购店的已然兴起，这个已经是一个趋势，谁都无法阻断，而要想切实的维护消费的权益，保证这个行业的正常运行；

监督部门需做到制度的优化及监督的拓展，不能仅仅关注实体店；

山姆本身也要做好对私人代购的限制，多渠道的满足“县城里”的需求；

而消费者作为直接相关方，要增强风险意识，留好小票或者相关凭证，以维护自己的权益。