周钘就任上汽集团名爵品牌事业部总经理后，前两天已梳理团队与产品，第三天思考后续行动，持续为自己规划工作任务。
周钘上任首日发6条微博，公布明年销量目标及MG命名讨论会。次日，再发7条与网友互动，公开探讨MG内部组织问题。第三天，他开始收集意见，为内部会议做预处理准备。
在公共社交平台，事事汇报且件件回应，汽车圈中擅长此并获正向反馈的代表人物是小米雷军。周钘同样表现不俗。
周钘，微博名“周金开”，是活跃的5G网络用户，月均发博165条，日均约6条。他曾任上汽通用五菱品牌事业部副总，现转至名爵，风格或将延续。有他在，名爵或有机会复制五菱的成功。
一名具备强烈IP感的营销专家，与名爵品牌的契合度如何？其专业能力是否与名爵相称？
周钘的岗位变动属上汽内部正常人事调整，通常大佬更受瞩目，但周钘作为年轻才俊近期备受市场，这或许解释了上汽为何让他主导名爵品牌传播工作。
周钘上任首日，即对名爵产生积极影响，其加持效果已然显现。
次日微博汇报中，周钘提及，昨日获悉，此为名爵今年至今获得最多的一天。
周钘精于营销，是打造个人IP的理想管理者。五菱在中国新能源汽车市场打造的爆款，使他与营销达人的形象紧密相连。
五菱曾以“人民需要什么就造什么”著称，其宏光MINI作为“人民代步车”广受欢迎。该款微型电动车销量一度长期领跑纯电轿车市场，成为业内焦点。
这些成就既得益于特殊市场环境，也离不开周钘的贡献。时势造就英雄，同时周钘也塑造了五菱的亲民形象，对此起着主导作用。
周钘擅长营销，且愿花时间钻研，常向业内友商学习。他透露，过去每年都与李想聚餐，每次交流数小时。
李厂长营销能力出众，曾被誉为汽车圈微博之王。今年虽低调处理个人IP，纯电产品短暂静默，但理想汽车仍稳居新势力榜首，这彰显了李想的实力。
周钘在与李想多次交流后，形成了“开门造车”的风格：他注重收集用户需求，增强品牌粘性，并反复验证营销方法论的可行性。
周钘被雷军选中，2022年曾任小米市场部总经理，负责SU7营销8个月。2023年初他重回五菱主导宝骏，但时机不佳，彼时宝骏销量已跌至个位数，2022年仅售5.2万辆。
周钘在品牌营销、产品定义及渠道转型上的努力，使宝骏销量逐步攀升，由月销几百增至上千，11月销量已超5000辆，同比提升10%。
在汽车高管营销失误频发的背景下，周钘表现稳健，拥有多个亮点及鲜明个人特色，与上汽用人标准高度一致：高管需具备个人IP。
加入名爵后，周钘继续采用“开门造车”理念，其适用性尚待观察。已有网友在“周金开”微博下直言评论，众人皆静待周钘的回应。
上汽启用强将，派遣薛周组合前往北方解决困境，以他们的专业能力应对挑战，确保局势得以稳定。
周钘履新次日即在微博着手管理，调整组织机构与工作方式，并明确表示应对提出问题的员工给予额外奖励。
周钘调任后，首先确保对“不友好”评论均予回应，改变高管删帖或无视的做法。此举对名爵而言，是一个积极的信号。
名爵内部、汽车行业人士及消费者均察觉到名爵或将迎来的新变化，通过与周钘的互动，名爵传递出变革信号，此为良好开端。
海外市场，名爵表现突出，去年上汽海外销量120万中，名爵占74万。中国市场仅售10万，较2022年大减。周钘上任首日，俞经民定目标：明年国内销量翻倍。转换品牌与适应中外决策模式成挑战。
上汽对年轻干部充满信心，更关键的是，需引入鲶鱼效应，以全面激发这家资深汽车企业的活力。
周钘同事薛海涛，原上汽通用五菱副总，已北上任上汽通用副总。百日内，他多次密集调整产品及战略，“一口价”营销打法尤为突出，引发市场跟随。
9月起，全新一代昂科威Plus、别克E5推一口价，10月君越延续，随后全新GL8陆尊、2025款世纪CENTURY上市，高强度工作让薛海涛异常忙碌。
11月上汽通用表现优异，单月终端销量达66797辆，实现连续五个月稳步增长，创下年内销量新高。
薛海涛变革营销方式的重点体现在内部，他改变了上汽通用多部门缺乏直接结果负责人的状况，确保各环节有明确责任人。
薛海涛推行项目制，集营销策略于品牌团队，促跨部门合作，共向一目标。现已建GL8、昂科威、凯迪拉克XT5及CT5联合团队，成效显著，上汽确认调人决策正确。
薛海涛为上汽通用开路后，周钘领队名爵备受瞩目。上任仅三日，他面临诸多挑战。这位青年如何影响名爵，值得持续。
