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从胜任力到即战力：你和职场高手之间差的不只是经验。

即战力思维让你在瞬息万变的职场中始终领先一步。

一、即战力思维的概述与重要性。

什么是即战力思维？

即战力思维是一种强调无论何时何地，都能即刻投入工作，并在困境中冷静决策的专业能力思维方式。

即战力思维是一种目标导向型思维，也是一种成长型思维。

即战力思维强调灵活应变和快速决策的能力。在面对复杂多变的情况时，能够迅速分析问题，提出解决方案，并果断执行。

即战力思维更是一种持续学习、敏锐洞察和灵活适应的态度。

这种思维方式不仅关注当下的能力和经验，还要着眼于未来的创新能力和战斗力，具有迭代性。

图1：即战力思维

具备即战力思维的人，不仅仅关注自己专业领域的知识，还广泛涉猎其他领域，以拓宽视野，增强跨领域的能力，也就是我们常讲的“通才”。

他们能够迅速适应社会大环境和行业的变化, 时刻关注政策动态、市场需求和行业规范，确保自己的知识和技能与时俱进。

在面对变化时，他们不是被动等待，而是主动出击，寻找新的机会和突破口。

当下，不光军队在强调即战力，我们的企业更需要即战力。

无论你是普通员工，还是管理者，即战力思维是你不断进化的有利武器，这是一种自我进化的力量。

在当今经济下行的年代，企业越发注重即战力思维，他们期望能找到具备明确目标，且能够即刻创造价值的即战力人才。

他们希望公司其他员工也同样具备即战力思维，从而能为公司创造更多价值。

公司希望得到的不是专才，而是通才。

二、即战力思维具有迭代性。

这种迭代过程不是一次性的，而是持续进行的，每次面对新的任务或挑战，都会成为提升即战力的新机会。

具有即战力思维的人善于学习，善于抓住趋势，紧跟社会大环境和行业的变化。

图2：即战力迭代进化图

万物都在不断的发生变化，所以解决问题时不能完全依赖个人以往的经验，往往经验主义会害死人。

很多的管理者做到一定的阶段后，思想出现了懈怠，去车间或现场的时间越来越少，有的人还完全脱离了现场，一旦发生变化，他们就无法掌握到实时的信息，导致决策失误。

在每一个阶段，你都要抓住人生的每一个转折点，不断地去更新你的技术和思维。

迭代、进化、转折点、增长，这些都是你自我成长的关键因素。

三、什么是即战力？

是指无论何时何地，即刻就能投入工作的战斗力；即便身处困境，也能冷静决策的专业能力。

即战力 = 当下的能力和经验 + 未来的创新能力 + 未来的战斗力。

即战力就是你的价值，是你当下身价的一种体现。

很多人知道“胜任力”，但不知道“即战力”。

“胜任力”只代表你当下与工作岗位的匹配度，体现了你现在能不能胜任这个工作岗位。

而“即战力”更强调的是当下的能力，以及未来的能力。

“即战力”是“胜任力”的进阶。

就像你玩游戏一样，胜任力就像是你达到了某个关卡的要求，而即战力就是你不仅达到了要求，还能超额完成任务，解锁更多新技能和新关卡。

四、即战力的历史：

即战力一词的发展可以追溯到20世纪末，特别是在日本职场文化中逐渐形成并流行起来。

随着九十年代初日本泡沫经济的破裂，日本企业风光不再、一片萧瑟，曾经集万千宠爱于一身的“金蛋”们的好运也走到尽头。

全员就业、终身雇佣体制被无情地打破，校园里的学子们也被推向经济萧条的风口浪尖，蓦然发现自己，已经置身于漫长的“就业冰河期”。

从这个时候开始，日本的人才市场才算真正发展了起来，“即战力”一词也越来越多地进入人们的视野。

时至今日，你随便翻阅任何一家日本企业的用人政策资料，都会发现“即战力”这个词。

“即战力”这个词是日本人发明的，是地地道道的日语单词。

但被韩国人和台湾人运用得炉火纯青，发挥得淋漓至尽。

三星、台积电、富士康等巨头绝对是使用“即战力”的高手。

2007年出版的《即战力：如何成为世界通用的人才》一书，真正让“即战力”这个词语走进来我们国人的视眼中。

因为鑫锴在日企工作多年，所以对即战力这个概念非常熟悉。基本上，我的领导每天开会时都会提到“即战力”这个单词。

慢慢的，“即战力”潜移默化的深植于我的脑海中，以及我的日常工作和生活中。

所以，即战力和即战力思维成了我的重点研究方向。

五、即战力思维的核心要素

1、即时应对和决策：

即战力思维要求个体在任何情况下都能迅速做出反应和决策，这需要具备敏锐的观察力和判断力，能够迅速洞察事物的本质，并据此制定正确的计划和行动方案。

2、专业能力提升：

即战力不仅关乎当下的能力，更强调持续学习和提升。

这种思维方式鼓励个体不断拓宽知识领域，提升专业技能，以应对不断变化的环境和挑战。

3、冷静与坚韧：

在面对困境和压力时，即战力思维强调保持冷静和坚韧。

这种心态有助于个体在逆境中保持清醒的头脑，做出明智的决策，并坚持不懈地追求目标。

4、持续学习：

即战力思维要求个体不断学习和提升自己的能力，以应对各种挑战。

不断提升自己，就像给自己装备升级一样，这样才能更好地应对生活中的各种挑战！

不断地持续学习，你才能找到人生的每一个转折点，才能不断地突破自我。

5、未来导向：

即战力思维不仅关注当下的表现，还着眼于未来的发展。

它要求个体具备前瞻性和创新精神，能够预见未来的趋势和需求，并据此调整自己的发展方向和策略。

六、即战力思维的能力分类

即战力思维包括两大部分能力：第一部分是显性能力；另一部分是隐性能力。大家可以参考图1所示 。

1、显性能力包括：

行为、知识、技能、管理能力、问题解决力等等。

比如外语、管理能力等等就是一种显性能力。

显性能力易于培养，也易于评价。

2、隐性能力包括：

价值观、动机、上进心、性格、特质、格局、情商、逆商、自我认知、学习能力、思维方式、抗挫力、主动性、执行力、领导力、影响力、社交力、坚韧力、创造力等等。

隐性能力需要后天培养，也难以评价。

隐性能力部分可以通过大量的、刻意性的训练，转化为显性能力。

七、应用案例分析

1、2024年12月17日江苏省教育厅发布的《南京理工大学：到祖国最需要的地方去 培养“即战力”人才》新闻中，重点提到了培养“即战力”人才。

文中这样写到：卓越工程师人才的培养，并不仅仅是知识的灌输，更重要的是培养同学们解决问题的能力。在王克鸿看来，所谓“看一个学期的书，不如解决一个问题”，如此一来学生会有更好的内驱力，更高的学习目标。

2、2024年2月1日中欧商业评论官网发表的《来之即战，战之能胜：vivo如何练就穿越周期的“即战力”？》一文中这样写到：vivo创始人沈炜表示，vivo以伟大产品和极致服务为用户创造愉悦体验，为世界带来有意义的改变。

vivo的“即战力”来源于“用户导向”和“科技创新”的核心理念，通过长期积累的专业能力应对变化和解决问题。

vivo以“本分”文化为支撑，持续推动科技创新，在四大“长赛道”上取得重大突破。未来，vivo将进一步拥抱用户，通过产品技术创新为用户创造价值。

3、2022年11月，解放军报《提升新兵“即战力”》一文中这样写到：管理学中有个概念叫做“即战力”，是指即便是新手，也能即刻投入并胜任工作的“战斗力”。从这个概念的视角来观察新兵下连后部队对他们的期望，倒是也很“合拍”。

“即战力”不会天生就有。下连后遭遇“第二适应期”，这是很多新兵向合格军人转变需要经历的过程。之所以会出现“第二适应期”，除了新兵不适应连队生活节奏外，更多的是因为他们的军事能力素质与岗位需求、任务需要不相匹配。

当前，各部队陆续推开“先训后补”模式，即新兵在训练基地完成基础训练后，再补充到基层连队。

这种模式的好处显而易见，既使作战部队减轻了承训新兵的负担，有效避免对正常工作任务的冲击，又可以整合和盘活新训资源，释放基地化、集约化、专业化训练效能。

获得“即战力”，往往会经历“阵痛”。

比如，经过训练基地训练的新兵，下连后一时难以适应新的岗位、无法执行演训任务，与基层部队的期望和要求还存在一定差距。

必须承认，这是发展中的问题，只能靠发展去解决。

这就需要进一步健全完善“先训后补”模式，不断壮大训练基地师资力量，科学设计新兵训练内容，提高新兵训练目标要求，推动“新兵供给侧”与“新兵需求侧”无缝对接、有效衔接、融合链接，让新兵出炉就是“合格品”、下连就能上战位。

在这个过程中，作为部队战斗力链条上至关重要的一环，训练基地应该担起更大的责任，争取有更大的作为。

八、结论与展望

即战力思维对于个人成长和职业发展具有重要意义。

它有助于个体在竞争激烈的环境中脱颖而出，成为具备高度适应性和竞争力的人才。

同时，这种思维方式也鼓励个体不断追求进步和完美，实现个人价值的最大化。

对于企业而言，他们需要更多的“即战力+即战力思维”新型人才。

对于众多的大学生来说，在大二开始去打造你的即战力，这样你才能胜任企业的各种岗位。

不管你是文科生，还是理工科学生，你都可以系统地去培养和打造自己的即战力思维。

九、互动环节

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