结构化面试考了三次，从刚开始的磕磕巴巴无话可说到这次直接89+小组排一，我算是把结构化给悟透了！！！

讲真面试考场上停顿磕巴没话说本质上就是没逻辑思路，拿到题不知道从哪里切入，不知道该怎么论证~想要思路清晰我觉得没啥别的套路，就是学+练！！！我那会就先跟小马哥学，搞清楚各题型的要点关键，然后就练庄高面试100题，着重把握机关思维和说话逻辑，学会站位后融入自己的观点形成思路体系，考试就很顺~把我当时总结的题型思路都分享给姐妹们！！

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综合分析：对某个现象\观点\看法进行分析论述，答题思路就是：观点+原因\启示\影响+对策+发扬\改进

1表明态度：题干中的xx情况\现象，我们应该赞扬，从一定层面上说明了xx发展势头好，有很好的正面影响

2多角度剖析：xx既有利于...还能助益...，传播核心价值观，引导社会新风尚（采用主体分析，对个人、社会、企业、G家）

3落实推进：（好上加好）但是这样的好还不是普遍存在的，还有很多问题亟待解决，比如...为了让其常态化、普遍化，我们应该...

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人际关系：工作生活中与领导\同事\下属的矛盾，具体思路：表态+具体问题具体分析+对策措施+总结

1明确角色职责，找准角色位置，正确看待

2分析原因：个人方面（态度？能力？）；双方问题（沟通不到位？出发点不一致？）

3解决问题：摆正态度+沟通理解+寻求经验人士+提高个人能力

4对人际关系处理结果的反馈和预期+做好总结避免出现同样情况

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应急应变：对工作中突发事件的处理，思路就是：表态+控制事态+原因分析+对策措施+反思总结

1找准角色定位，保持冷静，避免事态严重化并分析突发原因

2针对问题在职权范围内采取紧急措施尽快解决，注意分清轻重缓急

3反思总结，吸取教训，避免类似事件再次发生

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组织管理：策划一场活动\会议等，具体思路就是：背景分析-具体展开-总结提升

1调研（小组行动，展开细节，形成方案）

2报告领导（根据领导意见确定实施方案）

3协调各部门展开（事前—事中—事后）

4总结（汇报领导、自我反思、形成机制）