2月10日，中铁九局召开2025年复工复产工作推进会。会议对在建项目复工复产工作进行总体部署，全面吹响生产经营号角，确保决战决胜之年各项重点工作开好局、起好步。中铁九局领导班子成员及高管出席会议。

▲会议现场

中铁九局党委书记、董事长张文杰出席会议并作讲话，对坚守岗位的广大员工表示慰问和肯定，就复工复产等重点工作强调6方面内容。

张文杰强调，要强化安全教育培训与意识提升。要抓好全员安全培训，特别是劳务队伍的培训，包括安全操作规程、应急处理流程、危险源识别等内容，确保不培训不上岗、不合格不上岗。要抓好特殊工种的持证管理，严格核查特种作业人员资质，杜绝无证和证件过期人员上岗，从源头减少安全隐患。

张文杰指出，要全面抓好复工前安全检查和隐患排查。要对施工一线塔吊、盾构机、电器系统、脚手架、深基坑等重点部位和设备进行逐项排查，确保安全运行，做好施工便道等环境条件的验收确认。

张文杰要求，要落实安全生产责任制与领导督导。各级领导干部要落实生产经营一体化责任，即经营指标责任和生产管理责任，做到人人肩上有指标，坚定不移抓落实。

张文杰强调，要做好资源协调和施工计划统筹。要做好物资保障，抓好进度和节点管控，制定详细的复工计划，明确各阶段的任务目标，优化资源的配置，避免因资源不足延误工期。

张文杰指出，要抓实重点项目管控。要贯彻落实好年初系列工作会议精神，抓好安全、质量、形象、进度以及成本管控，加强施工组织，做实大商务管理，确保重点项目管住管好管出效益。

张文杰要求，要抓好重点工作在项目一线落实。要做好客户评价工作，做好铁路、城轨等领域的信评工作，为企业拓展市场奠定良好基础。要坚定不移抓实大部制，特别是重点项目，各单位领导要精心策划，找准目标、明确思路。要做好全周期的经济责任承包，加强亏损项目治理、三项制度改革、5亿元以上项目的提级管理。要围绕党纪学习教育这一主题，确保民主生活会开好开出效果。

中铁九局总经理张连生在会上发表讲话，就迅速启动年度生产经营各项工作提出要求。

张连生强调，要深入落实集团公司“两会”及相关会议精神。要做到“六个坚定不移”，抓实“七个持续提升”，全力推进五个方面工作迈上新台阶，确保方向清晰、目标明确。

张连生强调，要做好复工复产。一是抓好开工筹划。要做好项目策划，主动对接业主，筹划资源进场，做好资金安排。二是抓好安全准备。要开展岗前培训、设备检查和隐患排查。三是抓好生产组织。加力推进重点项目，坚定兑现工期节点，全力以赴推进信评冲A。

张连生指出，要深化项目管理。一是开展“项目管理深化年”专项行动。集团公司总部要细化完善具体推进举措，子公司要制定高质量实施方案，推动各项工作有序铺开。二是推进“两个穿透式”管理。要深入贯彻股份公司最新要求，扎实推进安质“穿透式”管理和商务“穿透式”管理，从源头杜绝重大风险隐患，提升工程项目创效水平。三是加强“两支作业层队伍”建设，大力培育优质分包队伍和项目技能人才队伍，从根本上夯实项目生产管理基础。

张连生要求，要抓实经营开发。一是驰而不息打响经营攻坚战，集中主要资源拿大订单、好订单，带动经济指标继续实现稳中有进。二是把握一季度黄金期，抢抓开局、拼抢市场，力争实现开门红。三是坚持高质量经营导向，深耕城市建设、两铁市场、三篇文章等重点领域，助推企业高质量发展差异化发展。

张连生强调，要做好企业管理相关工作。要及时开展2024年度绩效考核，强化激励及时性，充分激发各层级干事创业热情。要弘扬艰苦奋斗精神，大力开展“勤俭办企业”专项行动，持续压减管理成本。要统筹抓好双清、两拖欠、低效无效资产盘活，为企业高质量运行提供有力支持。

中铁九局副总经理刘纪飞主持会议并围绕贯彻会议精神作出部署。一是做好复工复产工作，认真组织对项目排查，抓好复工准备检查验收。二是抓好安全生产工作，严格落实集团公司针对安全生产工作提出的具体要求。三是加强质量管理，建设优质工程。

会上，一公司、三公司、四公司、五公司、七公司、电务公司、大连分公司、雄安公司、西康项目部、盐宜铁路项目部、宝中铁路项目部、深圳地铁项目部分别作了工作汇报，总部相关部门进行了通报并作出工作部署。

会议以“现场+视频”形式召开，中铁九局总部各部门副职及以上人员；各子（分）公司领导班子成员及各部门负责人；各区域总部党政正职，负责管控稽查工作的副总经理及各部门负责人；中铁九局在建项目（包括直属项目部）领导班子成员参加会议。（中铁九局）