在过去的十年里，基层单位的中层岗位曾一度是众人追捧的“香饽饽”。那时，成为科长意味着拥有一定的权力和影响力，不仅在外名声好听，还能轻松协调内外事务，下属也大多唯命是从。然而，时过境迁，如今的中层岗位却似乎变成了“烫手山芋”，许多中层管理者纷纷递交辞职报告，宁愿放弃这一职位，只求得个清闲。 特权变责任，问责成常态 过去的中层管理者享有一定的特权，这些特权在一定程度上为他们的工作带来了便利。然而，随着时代的变迁和制度的完善，这些特权逐渐演变成了责任。如今，一旦工作中出现问题，中层管理者往往需要承担首要责任，甚至面临问责。这种压力使得许多中层管理者感到力不从心，宁愿放弃职位以规避风险。 公事公办，协调难上加难 在过去，中层管理者凭借手中的权力和人脉，往往能够在与其他单位的交往中占据一定的优势地位，轻松协调各种事务。然而，如今的政策更加透明化、规范化，各单位之间的交往也更趋向于公事公办。这使得中层管理者在协调事务时面临着更多的困难和挑战，以往的优势不再明显。 下属躺平，管理难度加大 十年前，中层管理者手下的员工大多积极上进，愿意为实现共同目标而努力奋斗。然而，如今越来越多的员工选择了“躺平”，对待工作持一种佛系态度。这种变化使得中层管理者在管理过程中面临着更大的难度，不仅要应对工作的压力，还要面对下属消极的工作态度。 此外，单位内部的人际关系也发生了微妙的变化。科长往往年轻气盛，而老同志则年岁已高。在工作中，年轻科长很难调动老同志的积极性，甚至有时还会遭遇老同志的冷眼相待。这种尴尬的人际关系进一步加剧了中层管理者的困境。 中层岗位之所以从“香饽饽”变成了“烫手山芋”，主要是由于特权变责任、协调困难加大以及下属躺平等因素共同作用的结果。面对这些挑战，中层管理者需要不断提升自身能力和素质，积极适应时代的变化和单位的发展需求，进一步完善中层管理者的选拔、培训和激励机制，为他们创造更加良好的工作环境和条件。