“小张，你听说没，我们部门要换领导了。”同事小李神秘兮兮地跟我说。

“换领导？怎么突然之间就换了呢？”我好奇地问。

“据说是因为上次的项目的失败，上层对现在的领导失去了信心。”小李压低声音说。

“那新来的领导怎么样？有消息吗？”我追问。

小李摇了摇头，苦笑着说：“不知道，但听说是个‘水货’，我们以后的日子可能不好过了。”

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果不其然，新领导上任后，一系列“水货”表现让我和小李的担忧成真了。

首先，他总是喜欢在会议上大谈特谈，却没有任何实质性的内容。记得有一次会议，他足足讲了两个小时，结束时，我旁边的同事小王无奈地说：“听了半天，我还是不知道我们下一步该干什么。”

其次，这位领导特别喜欢推卸责任。每当项目出现问题，他总能找到各种理由和借口，把责任推到我们身上。有一次，他看着报表上的亏损，皱着眉头说：“这是怎么回事？你们是怎么做事的？”我心里暗想：“明明是您决策失误，怎么反倒怪起我们来了？”

再者，他对于员工的建议和反馈总是置若罔闻。有一次，我鼓起勇气向他提出了一个改进方案，他只是随便翻了翻，然后说：“这个事情以后再说吧。”之后便再也没有下文。

最让人难以忍受的是，他经常在背后说同事的坏话。有一次，我在茶水间偶然听到他对另一个部门的领导说：“我们部门的小李，工作能力差，态度还不好。”我心中一阵寒意，这样的领导，怎么能让团队团结起来？

每当这些时候，我都在心里默默吐槽：“这就是‘水货’领导的表现，真是让人大开眼界。”

随着时间的推移，部门里的不满情绪越来越严重，工作效率也大不如前。我开始思考，这样的领导，我们该怎么办？是继续忍受，还是勇敢站出来，为自己的权益发声？

在一次部门会议上，我终于忍不住提出了我的疑问：“领导，我们是否应该针对目前的问题，制定一些具体的解决方案？”他看着我，沉默了一会儿，然后说：“这个问题，我会考虑的。”

虽然他的回答让我有些失望，但我没有放弃。我知道，只有我们每个人都敢于面对问题，敢于提出建议，我们的工作环境才能有所改变。毕竟，我们不能让“水货”领导毁了整个团队的努力。