台积电在美国建厂，遇上的问题主要包括人才紧缺。美国芯片制造业沉寂了几十年，根本不具备培养人才的环境。
所以台积电打算从总部派遣员工到美国工作，并且帮助美国培训工厂员工。这会造成人才流失吗？在半导体竞争加剧的当下，台积电该如何把握人才？
台积电在美国建厂一年多了，工厂大部分的设施都已经完成了建设，后续的工作就是导入设备，让员工到岗准备安装调试生产线。
据悉，台积电专门包了 十架飞机从总部运输设备，人员到美国，然后在12月6日举办移机典礼，庆祝首批设备到达位于亚利桑那州的5nm新工厂。到这一步台积电的美国工厂就能稳定推进工程，直到2024年完成投产运营。
很多人不知道的是，台积电为了建设这座工厂承担了多大的压力。一方面美国没有完整的产业链，缺乏各种必要的半导体设备，材料，需要台积电从别的地方运输，采购设备到美国。
另一方面美国芯片制造业沉寂了几十年，没有给芯片制造业人才发展的条件，所以面临大量的人才缺失。
种种问题加起来，让台积电承担比台湾省高出50%的建厂成本。张忠谋不看好到美国造芯片，认为这么做是徒劳无功的。然而台积电赴美建厂已经是覆水难收了，除了前进没有别的选项。
既然如此，台积电更进一步加大布局力度，把3nm工厂也建在美国，还从总部派遣员工赴美工厂，解决人才紧缺的问题。
台积电将首批300名骨干员工派遣到美国，员工们拖家带口还带着宠物，后续还会有上千名员工被送往美国工作。
除此之外，台积电这几年里也在培训从美国而来的600名员工，他们在台积电确定赴美建厂时就已经到了总部地区，接受长达一年多的培训学习，到时候也会回到美国成为台积电亚利桑那州工厂的重要人力资源。
只不过台积电派遣的员工和参与受训的美国员工，一旦到了美国会何去何从谁也不好说。如此庞大的人才群体，是英特尔、格芯、德州仪器等美国芯片巨头们都十分觊觎的对象。
美企也在开展芯片制造项目，原本就不充裕的人才行业，随着台积电员工的到来，可能会成为美企争相拉拢的对象。即便留在台积电美国工厂工作，可台湾省总部地区也有可能面临人才流失的问题。有台媒担心台积电外派工程师会把当地的人才给掏空。
关于这个问题，台积电回应来了。根据台积电11月29日表示：“每个新工厂都有短期外派工程师，且人数与员工数相比有限，没有这方面的疑虑。”
一句话解释就是台积电不担心人才流失的问题，因为外派的员工都是短期员工，且占比员工总数较少。
台积电该如何把握人才？话虽如此，可不知道台积电有没有想过，台积电把3nm工厂也建在美国，未来还有可能修建更多的芯片工厂，到那时是否需要派遣更多的员工呢？
等一座座工厂在美国拔地而起，工作量变多之后，短期员工也会变成长期，数量规模也会增长。若美国加以引导，对这些人才许诺高额的薪酬福利，追求物质需求的员工会作何选择不用多说了。
水往低处流 ，人往高处走，如果台积电员工在美国有更好的选择，人才流失的问题就该引起重视了。那么台积电该如何把握人才呢？
首先最重要的就是保障福利制度，拿出比竞争对手更高的薪酬。
留住人的最好方式就是钱给到位，对于大多数的员工来说，谋取高额福利都是最重要的。
台积电财力雄厚，独占芯片代工行业8成以上的利润，连续十一年打破营收纪录。赚这么多的钱，给员工保障福利制度应该不成问题，只要拿出比竞争对手更高的薪酬，留住人应该不成问题。
其次提供更多的职位上升机会，塑造广阔的前景未来。
普通员工追求薪酬，高级员工或者高管追求的就是职位上升空间了，都希望能在行业内做出一番事业，留下自己的名字，这对未来的发展有更多的好处。毕竟光鲜亮丽的履历总能帮助人才更好的成长。
台积电可以考虑提供更多的职位上升机会，让掌握才能的员工人才塑造广阔的前景未来。
也许有人说了，台积电可以和员工签订竞业协议，让员工彻底留下来。虽然是一种方法，但如果人才的价值足够高，下家公司会为员工承担违约的后果。与其如此，还不如多做些实际有意义的事。
写在最后台积电派遣员工赴美，外界担心会造成人才流失的问题。而台积电回应表示派遣的员工只是短期工程师，且人员占比不高。看起来台积电有把握应对人才流失的问题，可随着台积电加速赴美，将来该如何把握人才，就得花更多的心思了。
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