天津能源集团扎实践行“人民城市”理念，有力推进国企改革深化提升行动，积极开展“民呼我为、擦亮窗口”为民服务工作，在高质量完成历年燃气旧管网改造任务的基础上，2024年以来组织集团所属津燃华润公司有力开展燃气管道设施“带病运行”专项治理，全面开展燃气老旧管网改造、常态化户内燃气设施提升改造及户内燃气立管改造工程，近日圆满完成2024年198公里燃气老旧管网改造、242公里户内燃气立管改造任务，进一步拧紧安全稳定供气、用气“保险阀”。
合法合规办理前期手续，统筹用足用好现有政策，积极争取超长期国债、中央财政预算补贴等资金支持，严格把控资金使用各环节，确保资金专款专用合法管理。
明确职责加强组织成立工作领导小组和专项工作组，建立责任明晰、分工明确的工作体系，配备专业人员。坚持例会制度，时时掌握并汇报施工进度，及时研究解决难点问题，齐抓共管形成合力，压实岗位责任，全力推动各项改造工作高标准落实。
重视安全严格培训严格遵守“八个一律”相关规定，在确保自身管线安全的同时，避免对相邻管线及其他设施造成损害。持续加强项目负责人、施工队伍的教育培训，强化施工前技术交底、落实动土前人工探挖，严格班前喊话、旁站监督，确保施工人员对工程特点、技术参数、安全措施等全面熟悉掌握，保证施工安全和施工质量。
以质保速以速创质施工中，加强工程建设全过程监督管理，严格审查设计图，严格落实“按图施工”，严格要求工程变更签证事前审批，严格专项施工方案审查，严格监督隐蔽工程施工质量。加强工程质量风险管控，利用专家论证、技术交流等方式提升施工质量，研究快速施工新招法，以工程生产管理系统上线为契机，开发移动式全天候现场监控设备，发掘旧管网改造新质生产力。加强施工进度管理，根据施工点位分布情况和施工难易程度，合理调控施工节奏，随时调配施工力量。
严格督导强化检查落实监督检查长效机制，完善奖惩措施，制定施工质量标准和档案资料管理标准，经常性采取“四不两直”方式开展督导检查，提高自查自检频率，扩大抽检区域范围，对发现的问题隐患及时跟踪整改闭环管理。
文明施工加强宣传加强施工现场文明施工管理，规范设立“五牌一图”，公示施工信息，设立警示标识，张贴提示标语，提示施工现场开挖点位和作业点位安全风险，与社区居委会等联合打造社区内和谐、友善的施工氛围。借助线上线下多种手段，向广大居民宣传燃气管道设施“带病运行”专项治理的重要性和必要性，进一步提高群众对改造工程的知晓率和支持率。
（据“天津能源集团”，2024年第57篇）
