一石激起千层浪，谁能想到，早已跌出第一梯队的联想手机，居然以另一种方式重新回归大众的视野。

近期，一位脉脉平台显示为联想认证员工的账号发文表示，联想手机自有手机品牌拯救者手机业务全线裁撤，下至新人，上至B10，几无幸免。并表明3月20日，联想集团已正式通知。尽管联想方面并未做出回应，是否如该员工所述会执行全线裁撤的决定，尚未可知，但种种迹象早已表明，联想手机业务近年并不乐观，甚至称得上是十分惨淡。

实际上，联想手机的没落早已露出苗头。

根据市场调研机构Counterpoint公布的数据显示，2019年第二季度，联想手机在中国市场销量仅30万部，市场份额几乎为零。相较之下，同一时期的华为、小米、OPPO、vivo等国产手机品牌，销量规模已然以千万台为计量单位，其市场份额和规模体量早已在第一梯队站稳脚跟，同为国产手机，彼时的联想手机却徘徊市场淘汰线的最低谷。

意识到危机后，为重塑品牌、丰富产品线以及提升产品竞争力，联想尝试性抄袭照搬自家的PC产品，如法炮制，甚至命名方式一字不改直接照搬，推出了被认为救世主的重磅旗舰产品系列——拯救者电竞手机。

拯救者系列之所以被寄予厚望，本质上是联想意识到自身手机产品线竞争力、品牌影响力不足的短板，将希望寄托于依赖拯救者系列在PC端的积累的口碑和知名度，为联想手机业务带来额外赋能。但残酷的是，被视为最后一根救命稻草的拯救者系列，也拯救不了一蹶不振的联想手机。

被定义为压轴重磅旗舰产品，充分表明了联想对拯救者系列的重视程度以及其产品高度，这一次，联想将拯救者系列制定了精准的产品定位，锁定“高端游戏手机”细分赛道，以“硬件堆料+软件优化”产品理念精心打造拯救者系列。不过被联想寄予厚望的拯救者手机，实际市场表现却难堪重任。

根据查询数据显示，联想拯救者Y70、Y90以及电竞手机Pro等多款手机在京东多家店铺的销量，普遍为200件左右；天猫商城渠道，联想官方旗舰店的拯救者Y70手机销量仅54件，其余店铺也不例外，销量超过200件以上的更是凤毛麟角。结果显而易见，长期不温不火的产品销量，根本无法为联想的救星，“拯救者”并未如愿成为联想手机业务溃败的拯救者。

产品线频繁调整，一手好牌打稀烂

成功或许有运气成分，但联想手机溃败绝非概率性事件。

回顾联想手机的兴衰和历史，如果用一句话总结其失败的原因，“一手好牌，打得稀烂”的形容和总结或许最为贴切。

早期，属于联想的高光时刻一度令其辉煌无限，“中华酷联”四大国产手机几乎瓜分大部分市场份额。2007年前后，联想的市场份额高达39.3%，成为当时实至名归的国产手机一哥。功能机时代的辉煌，随后也延续到了智能机时代的初期。

2010年，联想重磅推出乐Phone正式杀入互联网智能手机的初级阶段，一款机型销量达50万部，在当时俨然成为大部分其他国产手机无法企及的高度。初尝市场红利的甜头后，联想乘胜追击陆续推出了大量不同系列的产品，A系列、K系列、P系列、S系列、VIBE系列、乐檬系列，以及曾在线上市场红极一时的子品牌ZUK，机海战术的狂轰乱炸，结合运营商补贴购机，加上当时的市场人口红利，联想手机再度爆红。

但联想的一手好牌，结果却被打得稀烂，不少爆款机型和热度较高的产品线陆续被取消，被网友认为最有可能在线上渠道对拼小米的子品牌ZUK，2014年立项，到了2017年7月25日，ZUK官网正式关闭。

过于频繁的调整产品线，导致不少有潜力的系列产品未能成长成型，提前被取消而先后夭折。很大程度上限制了联想自有手机业务的良性可持续化发展，大刀阔斧的将自有手机品牌和产品线陆续砍伐殆尽后，联想手机业务的战略方向迎来了大调整，开始将希望和精力倾向于29亿美元收购的摩托罗拉，联想似乎又一次寻觅到扭转颓势的救世主。

此后，联想之前的自有手机产品线和品牌彻底消亡，和联想辉煌的历史一同化为了尘埃。取而代之的，是联想重金收购的摩托罗拉。完成对摩托罗拉移动部门的收购后，联想感到自身实力大增，杨元庆在业绩沟通会上甚至撂下狠话，声称在2020年全面超越三星。

结果可想而知，联想和杨元庆对于收购摩托罗拉的复兴之路显然太过盲目乐观了。摩托罗拉本已是一个市场失败者，又怎可能因为换一位金主就能涅槃重生呢？

2014年6月，电信业纳入营改增试点范围，运营商对手机终端的补贴大幅下降，整个依托于运营商为主的销售渠道，也随即崩塌。受此影响，吃不上运营商补贴红利后，联想业绩随即应声大跌，据财报数据显示，2015-2016财年一季度联想手机部门税前亏损2.92亿美元，折合人民币约18.6亿元，收购来的摩托罗拉手机出货量为590万部，比去年同期缩减31%。

不难得出结论，“采买办”思维模式下收购的摩托罗拉，根本无力承担起拯救联想手机业务的重担。最尴尬的是，一通操作猛如虎，但联想手机却仍在原地杵。

不可否认，联想不断尝试努力改变现状，但方向和模式却限制了其他发展很难实现突破或逆转。

联想做手机业务，长板和短板同样十分明显。长板体现在，联想十分善于第一时间抓住市场先机和行业风口，例如从功能机时代到智能机的过渡初期，以及充分结合运营商补贴制度等，极大程度上为联想手机早期的崛起打下了基础优势。

相较于长板，短板更加致命。太过于急功近利追求风口和速成，欠缺技术研发、产品沉淀以及对于细分产品线的深耕细作，导致联想的手机之路越走越窄。本质上，缺乏回归产品和技术创新的长效机制，在华为、小米以及其他各大厂商纷纷不断向上探索的行业大环境下，联想却将对手机业务的未来一把梭哈，全部赌在收购而来的摩托罗拉身上，高层换帅、频繁大刀阔斧的将自有产品线削减，令其在后期的市场竞争中愈发后劲不足。

虽时隔数载，但此番拯救者手机全线裁撤的骚操作，和之前的ZUK、乐phone被砍掉的联想式风格如出一辙，还是熟悉的操作，仍然是原来的配方。

“拯救者”也拯救不了联想手机，小米高管卢伟冰在之前对于游戏手机赛道的分析十分透彻，在第二代骁龙8的优秀的平台下，用户已经完全不需要一部专门的电竞手机，主流旗舰都完全足以应对任何游戏需求，电竞手机注定要消亡。专业的电竞游戏手机，受众的用户群体本就是小众化市场，目前的中高端手机在配置、功能上，已完全具备消费者对于游戏和性能方面的需求，导致电竞手机缺乏有力卖点和差异化优势，被市场边缘化或被淘汰只是时间问题。

简言之，拯救者系列是否全线裁撤已无关紧要，因为游戏手机注定不会有太多市场需求和增长空间。对于联想而言，早期以机海战术抢占市场，以及“采买办”思维模式下的打法已经落伍了，根本不适用于现如今的市场环境，缺乏产品和技术的为主的核心竞争力，注定无法走得长远……