作者：龚进辉

2天前，美团掌门人王兴在内部信中宣布，美团联合创始人、高级副总裁王慧文顺利完成交棒，按计划正式退休。至此，美团“二王时代”彻底落幕，从此少了个老王，只剩下兴哥。

电影《中国合伙人》中有句经典台词：不要跟最好的朋友开公司。但王兴、王慧文偏偏不信这个邪，校内网1年、美团10年，两人共同战斗长达11年之久，事业越做越大，如今美团市值超过2100亿美元，成为仅次于阿里、腾讯的互联网第三极。

王兴、王慧文相识于1997年，两人均考取清华大学电子工程系无线电专业，不仅是同学，更是睡上下铺的室友，关系可见一斑。除了都姓王，他们还有一个共同点：都是扎堆在学霸中的学渣，班上倒数后五名总有王兴、王慧文的份。而两人之所以成为学渣，与一起合资买电脑密不可分。

拥有电脑后，王兴沉溺逛网站，王慧文则沉迷打游戏，自然对学习不上心。换个角度看，两人愿意共用电脑，证明交情过硬，更加难能可贵的是，这份坚定的友情一直延续到毕业之后。2004年，正在美国特拉华大学进修的王兴看到Facebook风靡全美校园，决定回国创业，发展中国自己的社交网站。

彼时，他想到了自己的老同学，劝说在中科院声学所读研的王慧文一起创业。2015年12月，校内网正式上线，上线3个月斩获3万用户，随着用户日益增长，服务器成本随之上升，加上竞争对手强势跟进，融资成为摆在王兴、王慧文面前的头等大事。

只可惜，他们在至关重要的融资上搞砸了，王兴没搞定红杉资本，王慧文关于校内网商业模式的回答并未让投资人满意。由于融资不顺、成本高企，2006年10月，校内网以200万美元价格出售给陈一舟执掌的千橡集团。做出卖身决定的那一晚，王兴、王慧文等几兄弟一起去吃夜宵，喝得酩酊大醉，号啕大哭。

校内网的故事翻篇后，王兴与王慧文短暂分别，前者继续死磕社交，先后创办饭否、海内网，后者选择出国游玩，后来创办淘房网。不过，他们均发展得不尽如人意，屡战屡败。2010年，团购鼻祖Groupon的崛起，促使王兴终于放下对社交的执念，创办美团，成为团购风口上的一头猪。

2010年10月，王兴致电好基友王慧文，向其递出橄榄枝，邀请其加盟美团，2个月后王慧文舍弃淘房网，毅然决然地与王兴并肩作战。两人在美团成功会师后，王兴坐镇领导指挥，王慧文则负责战略执行，成为亲密无间、肝胆相照的创业黄金搭档。

回头来看，在美团10年发展历程中，王慧文带领团队陆续打赢了团购、外卖、出行三场大战，立下汗马功劳，由此奠定了美团二号人物的地位，商业智慧和领导才能非常出色。

先说团购，美团从团购发家，当时这一赛道非常拥挤，兴起血腥残酷的千团大战，而美团一开始并不占优，反倒是拉手网、窝窝团等玩家表现抢眼。不过，在团购行业的洗牌中，美团成功突围并笑到最后，实现剩者为王，与王慧文有所为有所不为的成功学不无关系。

王慧文表示，美团有些“异类”的做法，是发现正确和不正确的事情，避免不正确的事，并把正确的事做得力度大一点。比如，做好产品和方案是正确的事，做广告是不正确的事。因此，你会看到，当资本寒冬来临时，那些前期疯狂打广告的团购网站率先出局，反倒是美团占据市场主动权。

然后说外卖，美团在千团大战中脱颖而出之后，便确定“T型战略”，即大力发展垂直类服务，外卖便是其中之一。2013年11月，美团外卖正式上线，彼时饿了么已在外卖市场深耕5年之久，但很快便上演后来居上的逆袭戏码，1年后成为高校市场第一，2年后成为白领市场第一，超越饿了么跻身外卖市场霸主。

在谈及美团外卖迅速破局的秘诀时，王慧文直言做事态度很重要。美团外卖有个靠谱的团队，核心团队是从团购抽调过来，而且美团在千团大战时积累的线下地推经验移植到美团外卖的地推上，助力其快速扩张。同时，美团外卖还贯彻美团“消费者第一”的价值观，除了与饿了么打补贴战，还力求精细化运营，重点拼服务体验。

最后说出行，或许你会说，美团并未打赢出行一役，滴滴仍是出行领域的领头羊，这话不假，但忽略了一个细节：美团在出行领域大举扩张是在2018年上半年，即上市前几个月。彼时，美团动作频频，一是美团打车从南京扩张到上海等其他城市，二是美团豪掷27亿美元收购摩拜单车。

尽管滴滴早已晋升为“出行一哥”，但面对来势汹汹的美团，还是全力应对，并未掉以轻心。一方面上线滴滴外卖，直接杀入美团腹地，另一方面在与ofo谈判收购事宜的同时，还大力扶持自家青桔单车。滴滴积极布防，有效震慑住美团，而美团也未必是输家。要知道，美团与滴滴开战并获得滴滴的重视，本身就是种胜利，滴滴的衬托在一定程度上助力其IPO估值提升。

当然，王慧文不仅是带兵打仗的一把好手，也在一定程度上扮演美团对外发言人的角色，既乐衷于分享创业感悟和商业洞察，比如“互联网AB面”一说颇为经典，怼起对手来也毫不留情，阿里、滴滴、饿了么均被他diss过。

成立10年来，美团在持续进化，核心管理层的迭代也势在必行，随之而来的是权力重组和重新分配，有人上自然就有人下。

去年9月，王兴表示，未来10年，美团要让新一批各层级领导者成长起来，这是美团未来竞争力的重要来源。今年1月，美团正式启动“领导梯队培养计划”。2个月后，美团迎来10周岁生日，王兴再次强调在组织建设与人才发展上更上一层楼是未来10年美团三大发力方向之一。

显然，面向未来10年，美团核心管理层急需补充新鲜血液，培养更多可以独当一面的精兵强将，他们顶上是美团战斗力一直在线的重要保障。因此，你会看到，在本次组织架构调整中，美团新成立“中高管发展部”，加强对中高级管理者的培养发展、选拔调动、评估任用、考核激励，由联合创始人穆荣负责。

而王慧文率先主动让出自己的位置，与其说是高风亮节，倒不如说是华丽转身。今年1月，他在内部信中提到，“我也一直担心人生被惯性主导，怠于熟悉的环境而错过了不同的精彩。”言下之意是，王慧文人生篇章的精彩，不止于职场，离开美团相当于舒适区，可以尽情追求不设限的人生，未来拥有更多可能。

在为美团下个10年蓄力的调整中，王慧文选择激流勇退，王兴则仍要艰苦作战，他对这位始终在侧的好兄弟评价极高，“有共同志趣的同学和室友，是携手创业的搭档和并肩战斗的战友，更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友。”

可以预见的是，在王慧文完成交棒之后，未来美团基本由王兴一人主导，他和新的核心管理层将共同掌舵美团。换言之，美团从此少了个老王，由兴哥统领全局，或许王兴可以在新鲜血液的辅佐下继续做出正确的决策，但美中不足的是，估计很难再碰到像王慧文这样可以思想碰撞、灵魂对话的左右手。

在加入美团10周年之际，王慧文与王兴正式分别，王兴纵然不舍，但还是充满感激和祝福，“感谢老王，祝福老王！无问西东，纵情向前！”这个12月，再见老王，加油兴哥！