“火车跑得快，全凭车头带。”在组织体系中，一把手作为核心 “火车头”，其领导力的强弱，直接左右组织发展的轨迹。从谋略视角审视，一把手肩负着五大关键职责，这些职责不仅是维系组织稳定运行的基石，更是彰显领导力权威的重要支撑，少履行其中任何一项，都可能在组织内部被视为根基不足，不敢轻易追随。

一、方向引领

一般来说，组织成员都来源广泛，背景与个性千差万别，缺乏有效凝聚易陷入推诿扯皮、矛盾丛生的混乱局面。那么这个问题如何解决？这就需要领导者提供方向上的引领，让大家“团结一致向前看”。而做好这一点，需要走三步：

1.构建共同愿景

以互联网企业为例，通过塑造如 “打造全球领先的科技企业，为人类生活带来革命性变革” 这类宏大愿景，激发成员内心的使命感与归属感，让大家觉得平台的前途远大，有无限可能。

2.承诺价值回馈：

明确告知成员从组织发展中可获取的切实利益，是一把手撬动成员积极性的重要杠杆。以某著名企业为例，通过员工持股计划，让员工分享企业发展红利，从基层员工到高层管理者，都因切身利益与企业紧密相连，从而在工作中全力支持一把手的战略决策，保障组织战略得以高效执行。

3.指出大致路径

尽管具体战略战术需严格保密，但向成员指明大致发展路径，是一把手掌控全局的谋略智慧体现。例如，一家新兴的人工智能公司，一把手虽未透露具体的业务拓展策略，但明确告知员工将围绕合规技术创新、品牌宣传等方向发展，让员工在遵循总体方向的同时，发挥主观能动性，又不至于偏离一把手的战略布局。

二、规则制定

“无规矩不成方圆。” 一把手亲自确定关键规则，是其意志在组织内部有序运作的制度保障。对于一把手来讲，以下三类规则是其必须亲自确定的。

1.决策规则

明确决策流程、拍板机制与争议解决方式，是一把手构建权力制衡体系的重要手段。在一些家族企业中，重大决策需家族核心成员与职业经理人共同参与讨论，最终由一把手综合各方意见拍板。这一过程中，既保障了一把手的最终决策权，又通过多方参与避免决策失误，同时平衡了家族与职业经理人的权力关系。

2.组织架构和运营机制

合理设计组织架构与运营机制，是一把手进行权力分配与掌控的谋略布局。例如，采用事业部制的企业，一把手将部分经营权力下放至各事业部负责人，既能激发各事业部的积极性，又通过财务管控、人事任免等关键权力的集中，实现对各事业部的有效掌控。

3.主营业务流程

规范主营业务流程，是一把手实现权力监督的有效工具。制造业企业通过制定严格的生产流程标准，从原材料采购到产品出厂，每个环节都有明确的操作规范与监督机制。一把手借助流程监督，确保权力在业务运行中得到正确行使，防止权力滥用与腐败现象发生。

三、矛盾协调

领导高层之间因利益诉求与视角差异，矛盾纠纷在所难免。一把手出面协调，是维护组织内部权力平衡的关键艺术。

如果内部矛盾无法妥善解决，组织极有可能分崩离析，甚至催生强劲对手。例如，在企业并购后的整合阶段，原两家企业的高层在管理理念、资源分配等方面矛盾尖锐。此时，一把手需运用谋略手段，如分别与双方私下沟通，了解核心诉求，通过利益交换、权力再分配等方式，制定折中的解决方案，维持组织内部的权力平衡，确保组织稳定团结。

四、资源分配

“利出一孔” 是一把手掌控组织发展的核心策略。掌握主要资源分配权，意味着掌控了组织成员的 “命脉”，进而引导成员朝着期望方向发力。

在项目资源分配中，一把手依据项目的战略重要性、预期收益以及团队忠诚度等因素，合理调配资源。对于符合组织战略方向且团队执行力强的项目，给予充分的人力、物力与财力支持；对偏离战略方向或团队忠诚度存疑的项目，则谨慎分配资源。通过这种资源分配策略，一把手强化了对组织资源流向的掌控，确保组织发展符合自身战略意图。

五、人员选用

领导者的权威依赖可靠人员维护，战略意图需精明人员执行，关键资源需信任人员代持。从谋略视角看，人员选用是一把手权力延伸的重要保障。

以创业公司选拔核心团队为例，一把手不仅考察候选人的专业能力，更注重其忠诚度与价值观契合度。通过引入忠诚度高、能力强的成员，构建紧密围绕自身的权力核心圈，将一把手的权力触角延伸至组织各个角落，确保战略决策能够得到高效执行，巩固一把手在组织中的领导地位。

总而言之，一把手的这五大职责相互交织、相辅相成，共同构建起稳固的领导力体系。只有切实履行好这些职责，一把手才能在组织内部树立强大的领导力权威，实现对组织的有效掌控，引领组织在复杂多变的环境中稳步前行。