2025年2月13日，格力电器的一纸公告掀起舆论海啸：全国数千家“格力专卖店”更名为“董明珠健康家”。

更名后，格力股票应声下跌，网友炸锅：“格力姓董了？”

“董小姐自恋入骨！”

面对争议，71岁的董明珠在两会期间回应：“用个人名誉作保，把信任流量转化为品质认知。”

她试图将这场更名包装为“从卖空调到卖健康生活”的战略升级。

但市场并不买账。

2024年格力空调业务占比仍高达78%，健康家电仅占3%，所谓的“转型”更像一场概念游戏。

这场风波暴露了一个尖锐矛盾，当企业家个人IP与品牌深度绑定，是流量红利，还是致命毒药？

董明珠的答案很明确：“‘董明珠’三个字省了十几亿广告费。”

但网友调侃：“以后买空调得先拜董姐？”

01

30岁前的董明珠，人生剧本与“女强人”毫无关联。

21岁从安徽芜湖干部教育学院毕业，进入南京化工研究所做行政，结婚生子，过着平静生活。

然而丈夫早逝、负债累累的打击，迫使她36岁南下珠海，成为格力前身“海利空调厂”的销售员。

她的首场战役就显露出狠劲，被派往合肥追讨42万烂账，像钉子般驻扎40天，最终拉回一车空调抵债。

1992年，她在安徽创下1600万销售额，占公司总营收1/8。

1994年空调价格战，她拒绝跟风降价，等来酷暑热销，带领格力逆势增长。

这些战役奠定了她的职场信条：“尊严不是靠赊销换来的。”

2004年美企欲以9亿收购格力，董明珠带着138亿年营收数据和满箱被外资收购后消亡的国货案例，连夜冲进省城逼停交易。

2012年执掌格力后，她将研发投入占比提至10%，带领团队斩获33项国际领先技术专利，疫情期间23天转产口罩、研发病毒杀灭率99%的空气净化器。

02

董明珠深谙流量之道。

2015年推出开机画面是自己头像的格力手机，放言“分分钟超越小米”。

2020年直播带货创下476亿销售额；2025年更名事件再登热搜。

但过度曝光带来反噬：网友P图她为“格力学暴龙战士”，吐槽玫瑰空调“土到70后都嫌弃”。

格力手机、新能源汽车、芯片、美容仪……几乎每个跨界尝试都精准踩雷。

2024年数据显示，空调仍贡献78%营收，而美的、海尔已通过多元化实现3000亿规模。

董明珠曾放话“一辈子只做空调”，如今却陷入“既要守江山，又要拓疆土”的尴尬。

格力引以为傲的经销体系（省级销售公司-县区代理商-终端网点），在电商时代成了“裹脚布”。

2020年董明珠直播低价促销，引发经销商集体倒戈美的。

更名“董明珠健康家”要求门店面积超150㎡、配备健康顾问，中小经销商因成本高企怨声载道。

董明珠多次宣称“我退休格力就完了”，但网友反问：“董总，您倒是给钱啊！”

尽管她声称已培养3-4位接班人，但名单始终未公开。

相比之下，美的“去家族化”、海尔“创客机制”已构建制度护城河。

她强调“忠诚”“奋斗”，95后却追捧“躺平”“反内卷”；她认为“年轻人只看钱是悲哀”。

Z世代回怼：“不看钱看饼？”

这种价值观撕裂，让格力在年轻化转型中举步维艰。

董明珠在股东大会上删改关于AI风险的发言，最终强调“AI是效率工具”。

这种既要拥抱技术又怕失控的心态，像极了格力现状——嘴上喊着“健康科技”，手里攥着空调专利。

03

董明珠的故事，是一部中国制造业的转型史诗。

她用35年将格力从年收1亿的小厂带到2000亿巨头，却在71岁陷入“个人英雄主义”的争议漩涡。

更名风波看似是流量豪赌，实则是传统企业面对时代剧变的仓促应答。

当网友调侃“少当热搜钉子户，多造空调绩优股”，我们或许更应思考。

为什么中国制造业总在重复“成也个人，困也个人”的剧本？

董明珠的困局，何尝不是整个行业的镜子，流量能造神，但只有制度创新和技术沉淀，才能让神话成为传奇。