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在四川，有这么一家独特的火锅店，在春节三天营业期间，竟然赚了上百万元。
然而，老板并没有独吞收益，反而在扣除所有成本后，把剩下的53万多利润全部分给了员工。
这事儿传出去，有的网友羡慕得不得了，纷纷赞叹黄厚明真是个大好人，以至于现在这件事已经上了热搜！
抱着深深地疑问，我在好奇，这家火锅店怎么能做到如此地步?
所以接下来的故事，虽然会提到53万利润分配的故事，但更重要目的，是说说这位火锅店老板不为人知的一面。
说了这么久，可能大家还不知道这家火锅店老板是谁，大家可以稍加记一下，他的名字叫黄厚明。
看其长相，个子中等高度；
看年龄，三四十岁的模样！
如此一个其貌不扬的小伙，竟然给自己定了一个气吞万里的宏伟目标。
“开一万家店，非我个人私欲，为员工开一万家门店是我一生奋斗的方向。我们的创立初心就是带领我的员工做一家有爱的、有温度的百年企业，愿景目标是用20.30年为员工开设100家门店，培养100名店长、1000名店经理、为社会提供20-30万个就业岗位、通过自己的双手奋斗实现全员共同富裕，让家庭更幸福、对社会做贡献，让世界因我们而更美好！”
计划宏伟至极！听上去，不仅感觉夸大其词，更感觉不知天高地厚。
我最大的感受，他是认真的吗？不是说说而已！
再翻看他的动态，我又有意外发现！
他对自己的企业发展，有一个详细的规划。
“人生危险的第一个十年，人了解自己的优点，这时十分危险。第二个十年，人了解对手的优点，这时开始变得谨慎。第三个十年，人开始了解自己的缺点，开始立于不败之地。”
把上面的话，翻译一遍，就是创业初期，发扬自己的优点；
等有了基础，开始学习对手的优点；
后来有了成就，就要找自己的缺点，把自己的短板堵死，保证企业的持续生命力。
黄厚明从2018年开店，如今他的火锅店，已经运营了7年。
也就是说，发扬自己优点的十年，下一步，他就要开始学习对手的优点。
那么，他在做吗？
他会不会是个光说不练、把自己的话当耳边风、靠忽悠员工、给员工打鸡血的老板呢？
估计这不仅是大家想知道的，也是我最想知道的。
再把他的动态翻下去，我发现他是一步一步在践行自己的承诺。
哪怕他现在已经是一个公司的老板了，但他仍然在不断学习，通过走访学习，再经过实践进行论证。
这里有一段关于他从外界吸收知识，然后转化为自己所用的过程。
很久以前，有人告诉他成功需要三个要素：勇气、毅力和决心。
黄厚明当时并没有太理解这三个要素的重要性，因为作为企业家的他，勇气、决心、毅力基本上都不缺，但在实践的过程中，他发现员工却很缺毅力，而且员工的毅力是需要培养的。
所以他培养员工的方式，并不只看重员工的能力，更看重员工的毅力。
用他的话说，他开企业的宗旨，是为了培养出经营者。
而且他真的这么做了，比如他的企业有自己的人才培养计划。
最早听黄厚明的演讲，第一感觉，比如，他经常挂在嘴边的话，就是带着员工实现共同富裕。
因为他说话的假大空话很多，又极具煽动性，颇有点传销头目的味道。
但看他说话时的态度和语气，跟神经质的传销头目，又完全不同。
因为他说话的时候，总是带着让人看得懂的诚恳。
也许，当所有老板都想着如何压榨员工的剩余价值，他是真心想带着员工进步，他才会把50多万的利润，全部分配给员工。
因为他说过，自己的企业，不是给自己谋利的工具，而是给员工发展的平台。
50多万的利润分配下去后，普通员工也能拿到三四千块钱，最高可达1万7千。
其实，若不是这一次分配利润上了热搜，恐怕没人知道黄厚明，也没人知道他的品牌火锅店。
他的个人动态，更新很早，基本上点赞数量都维持在百十来人的模样（打趣一下：不知道有员工偷偷点赞加油的没？）。
这次上了热搜之后，多条视频点赞量高达1000。
借助这次热搜的热度，黄厚明的个人粉丝也涨到了2万多。
背后说明了一个问题，很多人只关心别人赚了很多钱，却从不关心，别人为什么可以赚钱，更不去理解别人可以赚大钱的逻辑。
当我们拼命打工抱怨的时候，黄厚明带着自己员工不断保持学习的姿态进步，事业更上一层楼！
当我们因为缺钱，一门心思想走捷径赚大钱的时候，黄厚明和自己的员工，却在一步一个脚印为未来的发展打牢基础。
所以，当有了勇气、决心，再筛选出一大批志同道合的人，保持毅力和专注做一件事，想不成功都难。
我很想知道，黄厚明会不会在30年后完成在事业规划。
当然，我更想知道，30年后，如果他做成了自己的人生目标，会不会学其他人圈钱走人，把之前许下的诺言抛之脑后。
如他所说，“动机至善，私心了无，真心为员工着想。”
真心希望他一直践行下去，变成大家心目中的优秀企业家！
更希望越来越多的企业家有这样的初心，将员工的个人发展与企业的发展，紧密联系在一起，双向奔赴，共创美好。
也许到了那一天，企业和员工之间的矛盾，会少了很多！
