来源 | HR新逻辑-HRL原创首发作者 | 李亚男嗨，这里是HR新逻辑！

在一家职场社区平台中，一位网友说自己是HR，但是对那些职场上“骑驴找马”的求职者很不待见。

HR不待见的原因可能因为这样的求职者没有需要紧急到岗的需求，所以，HR在招聘时不占取主动地位，不方便自己的工作开展和考核完成。

实际上，对比职业发展以及人才适配性而言，“骑驴找马”的候选人应该比裸辞的候选人更受欢迎。

既然上一份工作选择了裸辞，下一份也无法保证不会再次裸辞，这不仅仅是冲动的问题，也是对于自己职业发展的态度问题。

“骑驴找马”的候选人不仅是给自己留后路，也是高瞻远瞩的思维规划！不管是在职场还是企业管理中，这种未雨绸缪的远见都是必备选项！

01 职场中，留后路是生存之道

华为的“鸿蒙”系统推出之后，可以说是备受关注。当年，安卓对华为实施禁令，当大家都以为华为的危机到来时，华为宣布了自己一直在开发的系统——鸿蒙。

2012年，华为就已经开始规划自有操作系统"鸿蒙"，即使那时候没有任何的禁令，而且合作一切正常。这就是懂得给自己留后路，以备不时之需。

实际上，华为一直都是提前做好备胎计划的企业，这也是很多大型企业的生存之道。

字节跳动，近几年一直在不断扩大业务范围，包括现在重点发展的教育领域。

但是，就在前一段时间，教育部下发通知规范校外教育，紧接着，字节跳动声明未来的教育发展将着力于与学校的合作，辅助学校教育。

因为没有长盛不衰的行业，也没有长盛不衰的企业，只有不断发展传承，并在新的领域拓宽路径或者不断做好备用方案，才能不轻易被淘汰。

在职场中同样如此，给自己留后路，做好备用贴永远都是黄金法则。

职场危机也无处不在，留好后路，才能更好地出发。

不仅是求职，在工作过程中也要懂得留后路，备用的Plan B 被启用，也能避免职场失利！

02 未雨绸缪，才是最有远见的规划

最近，各个互联网大厂都在上演“抢人大战”。

美团定下新招6万人目标，计划在一年内完成；华为201万再招“天才少年”；阿里开启史上最大规模校招…

兵马未动，粮草先行。

企业发展过程中，对人才的需求不断加大，而且在不断扩招的背后，也反映了业务的增长需求。

字节跳动2020年推出独立教育品牌"大力教育"，并且，年初不断加码在线教育，在其他在线教育品牌裁员时，字节跳动却在扩大招聘赛道。在国家对校外培训机构下达新的政策之后，字节跳动公布自己将转向校内辅助方向。

当然，拥有居安思危的远见，并不仅仅在人才领域，也包括其他方面。

任正非曾经说过，现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。

未雨绸缪，厉兵秣马，才是最有远见的规划，不仅适用于企业竞争，也适用于职场竞争！

03晴天修屋顶，做一个有远见的HR

作为HR，同样也要有远见，提前做好规划，才能在未来的突发情况中，心中有数。

1）人力资源规划，全面诊断布局

人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需。

在做规划时，也要考虑各种内部影响因素，并且全面诊断布局，以战略目标为依托，制定适宜的规划。

人力资源规划是一定时期内人力资源运转的依据，作为企业进行人力资源管理的开端，对于实现企业人力资源战略相当重要。

有些HR在做规划时只是走个形式，但是，忽略规划的重要性，在后面的工作中就会比较吃力。做好规划工作，也是确保事得其人、人尽其才的重点，并实现人力资源与其它资源的合理配置。

2）储备人才，作为项目前置

字节跳动一直坚持的是人才冗余策略，字节跳动的投资负责人，在做HR时的 OKR 很简单，就是提高人才冗余率。

字节跳动在提高人才冗余率时也一直在进行业务扩张，而人才的储备，就是业务增长的基础。人才冗余策略，对字节跳动这几年的发展起到了很大的作用。

当然，并不一定所有企业都要学字节跳动的人才冗余，因为企业所处发展阶段不一样，有些策略并不一定适用。

但是，在进行新的项目推进之前，人才一定提前跟上，比如生产型企业要增加新的生产线，配齐人才的动作要前置。

在所处阶段不同，也要进行阶段性人才盘点，对企业人力资源状况进行全面摸底调查，随时对人才策略进行动态调整。

3）重视人才密度，而非人才数量

网飞创始人的新书《不拘一格》中提到了人才密度的概念。

他主张所有一系列管理都要基于人才密度建立起来，具体而言，即：人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的企业文化。

网飞的企业文化强调以人才密度实现最高绩效，对员工实行情境管理而不是控制。从而使得员工能够不断成长，并随着整个世界和客户需求的变化而变化。

较高的人才密度，不仅会加强组织凝聚力，也会催生更多优秀人才产生集聚，自动吸引人才。这种现状也会产生一种良性循环，通过自动的人才吸引，必然会让人才密度逐渐提升。

企业的发展过程中，都应该力求在现有条件下提高人才密度，而不只是人才数量，因为人才密度也会成为自动吸引人才的因素。

写在最后

未雨绸缪，是最有远见的规划。各大企业的发展也证实了这一点，做好预案管理，会对未来的发展起到举足轻重的作用。

在职场也同样如此，凡事懂得给自己留后路，做好备胎计划，才是能够在职场中驰骋的万能定律。

凡事留后路，也是一个成熟的职场人应该具备的思维。提前规划，才能提前成长，也能在遇到逆境时及时转换轨道。

在职场，从来没有突然的成功，一切都是未雨绸缪和厚积薄发！

愿你成为一名有远见的人，学会在晴天时修屋顶！

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