来源：HR新逻辑-HRL原创首发

作者：HRLogic编辑中心

嗨，这里是HR新逻辑-HRL最近，大厂又“卷”起来了，这次“卷”的主题，自带反差萌，比的是谁最积极给员工减负：

腾讯光子工作室强制员工 18 点下班引发热议

字节跳动在公司公开调研是否取消大小周工作模式

快手直接宣布从7月1日开始取消大小周

大家看到这些消息，都在调侃：大厂们已经开始带头行动了，不知道我的老板有没有看到这条新闻呢，哈哈！慢慢的，越来越多公司不鼓励员工加班了，你知道为什么吗？01

上有政策，下有对策加班玩出新花样

自从“996”模式开始流行，打工人们已经慢慢摸索出一套花式加班的招数，既让自己在加班大军中“合群”，又不必付出薪酬外的实际劳动。

△ 截图来源：知乎

小逻辑身边也有这样的例子，以前有个同事Anna，上班时间在办公室总是不在状态内，偶尔还吃点零食、用电脑假装认真实际刷剧。五点一到，她终于收起零食，按捺住自己看剧聊八卦的心，开始了一天的工作。

八点多，领导走出办公室下班，经过她的位置，看见她兢兢业业在做数据还会夸她几句。领导走后，Anna会掏出手机，摆拍早就准备好的工作场景以及窗边好看的夜景，打开朋友圈编辑：

夜深人静做数据，果然更有动力呢。每天都在积极成长呀~

02

调整工作模式的本质都是为了提升公司效益

无论是大厂还是小厂，执行加班模式或大小周等调休政策，都是以提升公司效益为大前提的。对应的，取消也是。国内互联网企业开始进入高速发展阶段的时候，每个公司都想成为行业领域的巨头，于是鼓励员工们加班加点，只求快一步超越对手。

“996”模式应运而生，甚至到后来演变成“007”文化。

2年前，朋友Lily面试一家互联网电商公司，面试官很骄傲的介绍说“我们公司最有特色的企业文化就是‘2359’文化”所谓“2359”文化，就是在工作岗位上奋斗到23:59分的意思。

听完解释，Lily头也不回的拒掉这个offer。

另一种情况，则体现在同一公司的不同发展阶段上。初创的企业，一切都处于起步阶段，想要快速进入市场，加班争取做好更多项目也是无可厚非的。

当企业进入稳定的阶段，这种情况就应该逐渐减少了，否则反而不利于高效工作氛围的维持。

企业不同的发展阶段，对管理重心的要求也是不一样的。近几年，加班导致的各种员工身心的创伤、公司矛盾，我们也没少在热搜上看到。

如果鼓励加班的工作模式下，能为公司提升的效益远低于因为加班付出的各种成本和压力负担，就说明加班模式正在畸形化了。

改变，是迟早要面对的事情。如果加班没有达到加班的目的，徒增了各种成本和开销，内耗严重，那么调整甚至是取消，反而是在减轻企业管理的负担，也有助于重新出发寻找更适用的提升方式。

互联网企业正在慢慢的实现下班自由，加油！

03

对HR工作提出的挑战

第一，体现在制度上。

管理模式的更改，是必须要在公司内部的规章制度上清晰标明的。但同时，制度不能得到有效的落地与执行也是很多企业会存在的通病。

HR不能在接收完修改制度的任务后，仅跟进到完成修改的这一步。宣传新制度并监督新制度的有效落地实施也是HR的工作职责。如果只有制度修改，而行动依旧的话，一切改革都是空谈。

第二，体现在文化上。

现在很多的公司的加班走向畸形的一个重要原因，就是员工之间的内卷。

“他们都还没走，我也不能走”

“领导还在办公室，我走了不好吧”

慢慢就会演变为：

“反正今天也是要加班的，我到下午五点再开始做也不迟。”

这样的情况，并不少见。最终被损害的，还是企业的成本。因此，HR的挑战还体现在企业文化上。带头营造今日事今日毕的工作氛围，杜绝拖延之风的蔓延。让员工自觉的在对的时间做对的事。

工作的时候专注工作，下班了才能尽情投入自己的私事。

第三，体现在薪资待遇上。字节跳动 CEO 梁汝波 17 日在公司例行 OpenDay 上公布的调研结果表示，字节跳动 1/3 员工不支持取消大小周。

有的人可能在脑海里发出了一个问号，怎么还有人上赶着多工作呢？其实大家不是想要多工作，只是怕原来的工作时间变成假期后，原来的工作量和原来的薪资都没变。

那就需要用自己的假期，“免费”给老板打工了。因此，取消大小周或加班制度后，之前相应定下的薪资待遇也有必要做一定调整。

第四，体现在绩效考核设计上。绩效考核的设计，直接决定了员工在公司里的工作积极性，从而影响员工的工作效率和工作成果。

太松散的考核制度，只会养出一堆摸鱼达人，而太紧凑的考核制度，也会让员工觉得喘不过气来，不利于投入高效工作。

HR或企业高管都期望通过绩效考核来激励员工完成工作目标，但很多时候都事与愿违，核心原因是目前企业实施的绩效考核没有让员工实现多劳多得，不劳不得，而是大锅饭，完全挫伤了很多优秀员工的工作积极性。

真正通过“价格=价值”来衡量员工的贡献，才能让员工收入随着贡献价值的变化而提升，完成绩效突破和升级，而不是靠加班实现。

因此，寻求绩效突破，也成为很多HR管理工作的创新重点。

写在最后

加班频率不再是帮助公司实现高速运转的必经之路，也不再是衡量一个员工是否爱岗敬业的标准。老板更关注你的功劳，不是你的苦劳。

你的能力，始终体现在你踏实做事的效率和成果上。总是标榜自己是个加班达人，最终感动的只有自己，耽误的也是自己。

还是那句，退潮了，就知道谁在裸泳了。

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