“长期主义”的法则，在银行里好像不太适用，熬资历这条路行不通了。
按理说，在一个行业里深耕细作，工作时间越久，技能和阅历会更高，本该更加吃香。
可银行的员工，大部分都不能套用这种模式，不管是跳槽还是提拔，需要越早越好，否则就容易赶不上趟。
35岁的关口，银行的员工都清楚，要是没有走上管理岗位，可能再怎么坚守，职业生涯也就这样了。
虽然银行每年都会招收新员工，不断拉低在岗职工的平均年龄，管理层总是把提拔了多少青年员工，作为工作的重心。
可客户在一线网点，仍然可以看到年纪很大的员工，驻守在柜台，也有不少临近退休的员工，还在外出拓客。
用业内人士的话来说，银行员工每一步都很难，且越老就越不值钱了。
第一，银行的业务并不难学。看上去银行的岗位有很多，包括一线营销，中场支撑，后台管理等等，实际上很多业务都是互通，学起来并不复杂。
从大方向来说，银行只有两个条线，分别是零售业务和公司业务，如果这两个板块都有工作经验，就算是一个合格的银行员工了。
一般情况下，三至五年的时间，员工就能熟悉银行的所有业务，后面的时间就是不断复习和巩固，不会有太多的新业务摄入。
时间久了，银行员工会感觉很乏味，每天都是在重复一件事情，即使到了轮岗的阶段，也会很快陷入一样的境地，毫无新意。
第二，什么岗位都需要年轻人。不论是哪个行业，竞聘和招聘信息中，都会有一条关于年龄的限制，普遍是35岁或者40岁以下，除非特别优秀或者资源丰富，才能打破惯例。
这说明，就业市场里的所有岗位，都需要年轻人，年轻人身强力壮，适应能力强，办事效率高，可以较快地融入团队，用人单位的风险会小一些。
现在的中年员工，常年坐在办公室，有太多亚健康的情况了，没个腰间盘突出，都不好意思说自己在银行干了很多年。
出于稳健考虑，管理层不太敢把繁琐和紧急的工作交给他们，也会逐步削弱中年员工的工作能力，形成了恶性循环。
第三，年纪越大越难以改变。银行是大企业，不可能做过河拆桥的事情，老员工为银行付出了很多，在合理的范畴内，银行会尽量给他们安排一些中后台岗位。
像授信审批、风险合规、行政管理方面的岗位，大部分都是老员工，这些岗位需要严谨和负责，也算是物尽其用。
当然，这样的安排也会带来一系列问题，很多一线青年员工就经常抱怨，老员工太墨守成规了，什么细节都掐得很紧，一点情面都不留，业务太难做了。
没办法，老员工在银行工作了这么多年，很多模式都已经固化，很难从根本上扭转，一定程度上，也制约了银行的快速转型。
区别于医生、教师、科学家等岗位，能够实现“长期主义”，这类人群年龄越大，经验越丰富，算越老越值钱。
而银行员工本质上还算是服务业，没有太高端的技术，年轻人才有资本，越老就越“不值钱”了。
