店里一员工才来十几天就开始打听货源，这样的员工还能不能留下？

站在做生意的角度而言，这类员工是要辞掉的。当然重点不在这里，而在于这么做背后的逻辑！此文目的就是解决掉很多老板内心的疑惑与想法：

一、一个大原则：不要因为员工是初入社会的新人还是职场老人而做区别性的对待！这一点是导致很多人仁慈之心泛滥的根源。

有些老板可能心软，认为这个新店员刚刚走入社会，可能不懂规矩，所以想批评教育一下然后继续留用。认为只要批评、教育、警告之后，对方认识到了错误就可以留用了。

老鬼明确的说：您的善举是一个巨大的隐患。主要有两点：

1、原来的老员工内心里对此问题的看法很可能对你不利！

老员工深知这种行为触及到了行业的规则。此时，如果老板心软留下了此人，很容易造成部分人也开始动歪脑筋！作为老板，不要做很可能导致连锁负面效应的事情！身为老板，有时候狠一点，是为了避免之后出现更严重的后果。发善心不能够慈悲之心泛滥。

2、新员工即使认错，也很难判断他是否是真心的！即使暂时是真心的，也不能保证之后类似行为是否会发生！

这一点请大家牢记就好，没必要做辩论！这种脑子太活跃、太“聪明”的员工，很容易成为后期的隐患！

因此，杀一儆百或许是最优的选择了。你对一个人仁慈，很可能意味着对未来造成巨大的损失！

就连经销商都会笑话你！

二、不要因为那个新人即使知道了货源情况也没有实力撬动你的上游合作商而心存侥幸！

有些老板可能会认为，即使这个新人知道了合作商的信息，也无法撬走自己的合作商。因此仁慈之心泛滥给新人一次机会。

注意：

1、合作商可不管你手下的这个新人是职场新人还是你新招来的员工！人家只会根据你手下员工的行为来从另一个侧面审视你这个老板的能力、水平！

这个供货商够意思了，直接将这个信息告诉了你。而有些供货商即使接到了类似的电话也不会告诉你！只是在背后偷偷嘲笑你这个老板怎么招了这么一个不懂行的员工！

虽然供货商一定还会和老板合作，因为你现在具备进货量方面的优势，但是供货商对老板的老板不会有任何好印象，只会有减分的作用！

2、你、我都不能清除的判断这个“新人”背后到底有没有人、资本等等的支撑！

万一这个新人背后有资本、背景呢？如果这个新人只是过来“盗取”你的供货商信息呢？——商业世界的竞争，从来都不可能全是君子之争的！

因此，当老板发现了这种情况，必须要立刻采取“雷霆措施”，让这种员工走人就好！

三、你不仅应该立刻开掉这个员工，还应该马上做一件更重要的事！——感谢你的供货商！！！

开掉这个员工之后的第一时间，作为老板应该拿起电话和你的供货商通话！！！

不仅告知对方你已经解决掉了这个员工，更应该感谢这位供货商够意思、够朋友！甚至抽时间过去到供货商那里走一走，又或者礼尚往来的大家吃顿饭、送点礼物聊表心意！

优秀、稳定的供货商、供货渠道——这是企业经营的重要依托！遇到这种情况，供货商还主动打电话告诉你这个信息，绝对够意思了！