下属突然辞职，后面又反悔原因常见的有两点，一是：提辞职是一时冲动，现在理智又回来了；二是：和下家谈好条件出现了偏差，没有谈拢。面对这两种原因，作为直属领导，可以采取以下几种方法：

一、按照平时对下属的了解，分析以上哪种原因的可能性更大

分析下属是一时冲动还是下家没有谈拢，可以从下属平时工作、与同事相处的一些表现来看。

如果下属平时办事非常沉稳，对待工作认真、细心，且和同事相处过程中也很温和，很少着急，那么就是和下家没有谈拢的可能性更大。因为这样性格的人办事往往会深思熟虑，不会因为一时冲动而作一个很大的决定，更何况下属是拒绝谈真实原因，很有可能是因为真实原因比较敏感。

反之，如果下属平时办事就是个急性子，也经常毛毛燥燥，和同事相处中，也是动不动就着急，那么就很有可能是一时冲动。这样的人往往比较单纯，拒绝谈真实原因，可能是因为觉得抹不开面子或者不好意思。

二、结合员工平时的表现以及招人的难易，考虑是否留用

我一个做奢侈品的朋友遇到过类似的情况。当她在门店做店助两年之后，意识到自己的职业能力提升遇到了瓶颈，而突破只能通过晋升。

但是因为公司当时并没有合适的机会，她就想到了换到其他品牌，在还没有找好下家的时候匆忙提了离职。

但后面经过深思熟虑，朋友想到公司处于扩张期，近一两年也在布局开新门店，自己作为公司的重点培养对象，非常有机会。于是就撤回了辞职这一请求，最终也得到了领导的理解和批准。

所以，你可以结合下属平时的工作表现，以及短时间内招到合适人选的难易程度去考虑是否继续留用。如果是像我朋友这样能力比较强，且也是作为公司自己培养的储备力量，留用可能是一个更好的选择。

三、如果继续留用，宽容以待同时也要做好其突然辞职的准备

如果你选择了继续留用下属，首先要宽容大度，自己心里不能有隔阂。因为只有从心里这样，被留用的员工才没有心理压力，才能一往如初的做好本职工作，是有利于自己团队的管理和发展的。

其次，你也要做好下属再次突然辞职的心理准备。因为，下属很有可能会继续找下家，一旦找到合适的下家，不保还会出现这样的情况。所以，宽容大度携手下属做好工作的同时，也要想好应对策略，以便最大化团队和公司的利益。