（01）

多家媒体报道：许多人肩扛手提，穿越荒野长途跋涉。

他们是郑州富士康的员工。

都是些20岁出头的年轻人，因为郑州富士康疫情，选择步行回家——这些善良的孩子，担心自己身上“有病毒”，不坐车不走主路，有些人走小路，有些人走荒野，有的已经在路上走了十几个小时。

沿途老乡发现孩子们的情况，就在路边设立了补给站，放下食物饮水，让这些孩子食用。

而河南焦作武陟县委书记，则带了20辆大巴，接当地孩子回家。

这个场景，看哭了许多网友。

一方面被河南老乡的守望相助所感动，另一方面对疫情的危患忧虑于心。

于是不断有网友质问：年轻人遭受如此磨难，富士康难辞其咎，为什么还不关掉工厂？

是啊，疫情把年轻人拖到这个程度，富士康为什么还不关闭呢？

（02）

据网上资讯，2010年，时任河南省长郭庚茂，将富士康董事长郭台铭，请到郑州。

希望富士康落地河南。

为此河南方面做了很大功夫，派要员陪同郭台铭到洛阳关林祈福，还承诺建厂补贴，投产前五年免企业税和增值税，后五年减半，还向国家海关总署申请了保税区政策。

最终，郭台铭被当地政府的真诚感动，把富士康最重要的项目iPhone生产放到郑州。

经过十年建设，郑州富士康生产员工多达35万——峰值时甚至达到50万。

2011年，只是一期投产的郑州富士康，出口额占全河南外贸总额约30%。

2020年，郑州富士康已是全国最大出口企业，出口额316亿美元，占郑州进出口总额超过80%，占河南进出口总额约60%。

富士康已是河南的“龙头”企业，上下游有数百家企业，如果把富士康关掉，等同于把上下游的企业一起关了，等于把河南关了——整个河南近亿人口，占全国总人口的14分之一，拿什么给这些人吃饭？又去哪儿收税？养活我们的公职人员？

所以问题来了，富士康为什么这么庞大？谁最希望关掉富士康？为什么疫情对富士康的冲击这么大？

（03）

先说第一个问题，富士康为什么这么庞大？

如果你学过经济学，就知道有个词儿——劳动密集型产业。

顾名思义，劳动密集型产业，就是在中国这样的人口大国，企业除了“科技含量”之外，还必须要考虑能多多招收员工。

劳动是每个人的权利，保障劳动者就业，也是每个国家政府首先考虑的问题。西方政客各种参选，不管真心还是假意，都会承诺上台后提高就业率。如果有哪个政客这样说：我上任后严打老板，把企业家全都逮起来，让大家统统失业，所有人一起吃土……这个货，就没办法在圈里混了。

河南人口是9883万——比许多国家的人口还多。

澳大利亚人口才2574万，只有河南省的四分之一。新西兰人口512万人，别说跟河南省比——连郑州都没法儿比，郑州人口是1274万，比全新西兰一倍还要多。

所以澳大利亚或新西兰，就不需要强调“劳动密集型”产业，如果把富士康搬新西兰去，新西兰全部人口，可能还没有富士康的员工数量多，所以郭台铭极有可能当选新西兰总理。

但像河南这样的人口大省，发展劳动密集型产业是别无选择。在河南，一个孩子不管是进入职校还是读大学，毕业后有个工作，不仅能养家糊口，还关系到社会稳定。

所以十年前，河南省长郭庚茂才会筑巢引凤，把富士康落地郑州，就是因为富士康能解决河南子弟的就业问题。

这就是郑州富士康何以如此庞大，以及它为什么不能关闭的原因。

第二个，谁最希望关掉郑州富士康？

正如网友所言，最希望关掉郑州富士康的，并不是中国“不明情况的吃瓜群众”，而是美国人。

——确切的说，是美国那些对中国缺乏友善、总想和中国脱钩的人。

郑州富士康，是家代工企业。

比如苹果新品iPhone 14，郑州富士康就是代工生产企业之一。

然而美国有些人持冷战思维，对中国充满敌意，动不动就嚷嚷脱钩。

而且美国已经在一些高新技术领域，对中国进行封锁，意图把中国压制在廉价劳动的旧国际生态中。

郑州富士康没有被美国列入名单，一来郑州富士康只是代工，没有技术优势。二来如郑州富士康这样规模的代工企业不好找，这就给了郑州富士康一定程度的喘息空间。

然而这次富士康疫情，除了员工遭受池鱼之殃，也会引发苹果公司的焦虑，萌生出替换郑州富士康的想法。

知性网友分析，希望关掉郑州富士康的，除了对中国缺乏友善的美国人，再就是郑州富士康的竞争对手，诸如印度，诸如越南，诸如卯足了劲要发展经济的南亚小国——那些国家虽然小，但跟中国一样更渴望“劳动密集型”产业，郑州富士康的订单一旦失去，再想拿回来，那就太难了。

所以我们祈祷郑州富士康，平安渡过这次劫关。

第三个，郑州富士康的疫情，为什么会爆？

许多网友都在质问：郑州富士康的疫情，为什么会爆？

富士康员工徒步回家

然而郑州富士康疫情“爆了”，只是一个认知事件。

认知事件就是——只是桩常态事件，但当大家都认为这种正常是不正常，明明正常就真的成了问题。

比如说疫情这种事儿，无非两种情况：

一种情况是，疫情闹着闹着，病毒自己消失了。

比如以前闹过一次非典，闹了段时间，非典自己消失，大家恢复正常生活。

第二种情况是，疫情死缠不休，就是不消失。

就是现在这种情况。

这种情况下，清零也好，躺平也罢，疫情都会在你门外无休叩门。

如果把疫情理解为地震，我们就容易接受了——地球上总会有地震，哪一天突然震在你附近，不是你做错了什么，也不是你家“震爆了”，只是地震而已。

正如富士康，并不存在疫情“爆了”。只是企业出现疫情，不同的孩子做出各自的选择，仅此而已。

以后这种情况会更多。

直到我们习惯为止。

（04）

许多朋友非常焦虑，这次郑州富士康闹成这样，以后又会怎样呢？

第一个，以后的情况，会越来越好。

各方数据显示，疫情病毒的毒害性已大为降低——好像传染性更强了。

当然，也有朋友认为，病毒致死率降低是因为我们防范得力。如果放开的话，数据就不会像现在这样好看。

但无论如何，我们已从抗疫的“被动防守”阶段，走到了战略反攻阶段。

哪怕再保守一些说，我们也进入了“战略相持阶段”。

所以以后的情况会越来越好，当下最重要的，是抚慰我们被疫情围困三年之久、而陷入孤绝的心境。

第二个，我们终将学会以平和心，对待这次艰难的考验。

或许再过很久，病毒仍“舍不得”离开我们。

所以我们必须要学会与病毒相处。

简单说就是，以后我们要随身备一些药物，感觉身体不舒，就请假趴床上睡两天。这次郑州富士康事件，说透了就是富士康虽然是家大型代工企业，但医疗资源是远不足以应对疫情的，所以打工的孩子们才会迫得步行出逃。但以后我们有了经验，就会逃得更自如，更优雅一些。

这么说不是抖机灵，而是如果病毒更长期持续，比如三十年，甚至五十年，纵其后果再轻，我们也不想被感染，大家仍会选择远离发病率较高的城市。所以我们才会说，以后我们会逃得自如一些，优雅一些。

第三个，抗疫重要，经济发展更重要。

三年了，世界在疫情折磨下，正在慢慢复苏，慢慢爬起来。

越来越多的国家宣布疫情结束。

其实并没有结束——但对于底层人来说，没结束也得结束，毕竟这个世界上，有资格连趴几年并继续趴下去的人并不多，大多数人，还要在疫情之下，咬牙负重前行。

郑州富士康事件，决定了我们在这方面的步子，可能会更谨慎一下。但无论如何，世界整体趋势由对疫情的严阵以待，转向经济发展，仍是大势所趋。